加盟連鎖是一種以契約為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營方式，也稱作合同連鎖或加盟連鎖、特許經(jīng)銷等。這種經(jīng)營方式的當事人，包括特許權(quán)授予者和被授予者。

自由連鎖定義為分散在各地的眾多的零售商，既維持著各自的獨立性，又締結(jié)著性的連鎖關(guān)系，使商品的進貨及其他業(yè)務共同化，以達到共享規(guī)模：利益的目的。

目前，國外的綜合超級市場、自選商場多采用正規(guī)連鎖方式，它在各種經(jīng)營形式的競爭中顯示出了強大的實力。國際連鎖店協(xié)會對正規(guī)連鎖的定義是：“以單一資本直接經(jīng)營分店11個以上的零售業(yè)或飲食業(yè)。”也稱之為所有權(quán)連鎖。

連鎖店擁有“四個鮮明的一致性”：經(jīng)營理念連鎖、統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)連鎖、商品組合服務連鎖、經(jīng)營管理連鎖。擁有這“四個一致性”的條件才算具備連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，才能真正成為連鎖店，充分發(fā)揮連鎖店的功能。

如果公司規(guī)模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進行多角化經(jīng)營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標是收效，如果經(jīng)營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經(jīng)營，就別自找麻煩，非得進行多角化經(jīng)營。

以市場或技術(shù)為核心，充分利用某種服務或產(chǎn)品在市場或技術(shù)上的優(yōu)勢和特點，開發(fā)新的服務或產(chǎn)品，來滿足社會的不同需要，占領(lǐng)不同的目標市場，圓心式多角化經(jīng)營有三種形式。

在完整的營運過程中，公司在原有的業(yè)務基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營．，垂直多角化經(jīng)營分為兩種，一種是向后發(fā)展經(jīng)營，另一種是向前發(fā)展經(jīng)營。

人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風格的不同。

店鋪生意做大必須建立在引進不錯人才的基礎(chǔ)上，因此，店鋪老板要大力實施人才引進計劃。一方面在本行業(yè)中尋找真正的千里馬；另一方面要跳出本行業(yè)現(xiàn)有的人才圈，從整個人才市場中廣招賢才。

創(chuàng)立除了通常意義的產(chǎn)品創(chuàng)立之外，更重要的是營運方式和方法的創(chuàng)立。產(chǎn)品創(chuàng)立僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品原型的改良，僅僅能夠增加產(chǎn)品的市場競爭力，不能改變行業(yè)的格局和通用的營運方式。

曾經(jīng)說過，總在狹小的圈子中打轉(zhuǎn)，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。

誠實不欺，言而有信，是生意的基本品德。生意上所做的重要的事情就是不斷適應新情況，把“真誠”奉獻給顧客，這樣才能得到實現(xiàn)目標。

做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運籌，善于在思想的活動中感悟機會，感悟事物的本質(zhì)，以取得蠻干所不能達到的經(jīng)營業(yè)績。

謀事于陰，成事于陽。做生意可不能太透明，有心機方可成大事。

好的商品有時也會無人問津，甚至做了許多宣傳仍然效果不佳。有些商家常常被逼出一些好“點子”來。