國(guó)內(nèi)時(shí)尚飾品行業(yè)發(fā)展目前正經(jīng)歷困境，但這是個(gè)朝陽行業(yè)，未來飾品行業(yè)空間非常巨大，據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，一年的此類消費(fèi)將達(dá)上千億。所以文森卡琳要堅(jiān)定不移的走下去，做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)把未來把“文森卡琳”打造成為新興時(shí)尚飾品先進(jìn)品牌，在2015年以前在全國(guó)將建立1000家以上的連鎖店面或者專柜。

顧客滿意管理戰(zhàn)略是堅(jiān)持顧客優(yōu)先、顧客至上的理念，并始終以顧客滿意為宗旨的戰(zhàn)略，而且，這種顧客優(yōu)先、顧客至上的理念必須始終貫穿連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程。

做新時(shí)代的老人，就要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)尚接軌，尤其是在衣服、日常生活用品方面，時(shí)尚也能讓老人感覺到依然年輕，風(fēng)采猶在，時(shí)尚的服裝、時(shí)尚的生活用品，會(huì)讓老年人的心理上保持年輕，提升老年人的品味和魅力！關(guān)愛老人，就要關(guān)愛他們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從日常的針線、藥箱、浴足盆、魚竿等各類生活用品都讓他們一應(yīng)俱全，讓他們生活的很圓滿，過真正幸福的晚年生活！

帥康不搞價(jià)格大戰(zhàn)，而在品牌和品質(zhì)方面相互競(jìng)爭(zhēng)、不斷創(chuàng)立。鄒國(guó)營(yíng)認(rèn)為，之所以品牌能壓倒外來品牌，一個(gè)重要原因就是品牌之間沒有把競(jìng)爭(zhēng)看成是一家兩家的爭(zhēng)斗，而是清楚民族企業(yè)肩負(fù)的共同使命，彼此都明白價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來什么惡果，因而發(fā)展理念非常一致：競(jìng)爭(zhēng)比的是產(chǎn)品、品質(zhì)，而不僅僅是價(jià)格，民族企業(yè)要合力加強(qiáng)自身創(chuàng)立發(fā)展，抵抗外來品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覬覦。

許多商人在經(jīng)營(yíng)生意時(shí)，極其缺乏膽識(shí)，在面前像老鼠一樣畏首畏尾，從而因懼怕而失去誘人的蛋糕。只有那些有膽識(shí)去尋找新的蛋糕的人，才會(huì)永遠(yuǎn)擁有美味的食品。

一位經(jīng)商朋友說：“再容易做的生意也有的，再難做的生意也有！我是做建材的，有的客戶跟我抱怨說他們的市場(chǎng)不好開發(fā)，但是也有客戶卻每個(gè)月都會(huì)要貨，而且數(shù)量上一直保持穩(wěn)定?！彼裕f不要輕易斷言一個(gè)市場(chǎng)喪失了生命力，因?yàn)槿魏问袌?chǎng)都是多層次的，可能那些撥云見日的商業(yè)機(jī)會(huì)正在從看似黯淡的行業(yè)里探出頭來。

按西方現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念來看，浙商的成功似乎有些“不合常理”。因?yàn)檎憬藙?chuàng)業(yè)的起點(diǎn)就是“三無五低”?！叭裏o”即無資金、無技術(shù)、無市場(chǎng)，“五低”指起點(diǎn)低、知名度低、文化程度低、產(chǎn)業(yè)層次低和企業(yè)組織形式低。但“三無五低”的浙商為什么能形成人氣旺的財(cái)富群體呢？

水晶坊飾品蘊(yùn)含巨大的財(cái)富商機(jī)。您還在糾結(jié)找項(xiàng)目的問題嗎?趕緊去加盟水晶坊飾品吧，讓你展現(xiàn)很好的自己！21世紀(jì)是品牌時(shí)代，水晶坊以實(shí)力征服世界，它的產(chǎn)品永遠(yuǎn)比你想象的更個(gè)性、更時(shí)尚、更豐富。水晶坊堅(jiān)持精于創(chuàng)立，追求不凡，每天都朝著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)。品牌的有力推廣是水晶坊飾品成為市場(chǎng)熱門飾品的有利因素之一，也是其成功的利器。水晶坊農(nóng)業(yè)科技公司包含洞庭湖、綠源堂、辣利婆等一系列知名品牌。

在流通領(lǐng)域，連鎖經(jīng)營(yíng)將分散理財(cái)?shù)牧闶劬W(wǎng)點(diǎn)組織起來，形成具有足夠規(guī)模的企業(yè)?？茖W(xué)的制度安排，有利于降低交易費(fèi)用，能使連鎖企業(yè)與上游企業(yè)及下游顧客形成長(zhǎng)期的信任合作關(guān)系，有利于連鎖企業(yè)獲得合格的發(fā)展。不同類型的連鎖經(jīng)營(yíng)有著不同的制度安排，體現(xiàn)著各自不同的制度優(yōu)勢(shì)。

生意場(chǎng)上有很多意想不到的事情發(fā)生，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也像是一場(chǎng)比賽，運(yùn)動(dòng)員不僅要擁有充沛的體力，還需要富有熱情。沒有充沛的體力，比賽不能完整地結(jié)束；而如果缺少熱情，比賽雖能完整但必定無法做到精彩。

創(chuàng)業(yè)者有膽識(shí)，他們敢于面對(duì)困難，他們的膽識(shí)在性格上體現(xiàn)為一種“硬度”，在氣節(jié)上則表現(xiàn)為“剛勁”。寧為玉碎，不為瓦全，寧愿站著死，不愿跪著生。恰如浙江歷史上以“死硬”著稱的明朝忠臣方孝孺。許多創(chuàng)業(yè)者在生意場(chǎng)上就是碰到的難事，寧可咬碎牙和著血往肚子里咽，也面不改色，絕不肯在人前服軟。

誠(chéng)信原則。誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，也是連鎖經(jīng)營(yíng)的基石。一個(gè)企業(yè)誠(chéng)信與否，關(guān)系到合作伙伴的大小，所以，沒有誠(chéng)信的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是難以站住腳的。在企業(yè)內(nèi)部，誠(chéng)信體現(xiàn)為上下同心、同心同德，老板熱愛員工，員工努力工作，有合格的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作精神。

加盟班爾奇定制家具成為創(chuàng)業(yè)者討論的重點(diǎn)，越來越多的創(chuàng)業(yè)者都想加盟這個(gè)項(xiàng)目，班爾奇定制家具以自己的銷售模式持續(xù)不斷的創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，無數(shù)成功的加盟商都說這個(gè)項(xiàng)目好!

目前我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)還處于發(fā)展階段，在業(yè)態(tài)分布、企業(yè)數(shù)、量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷售額、規(guī)范化程度等方面，與國(guó)際水平及我國(guó)市場(chǎng)容量相比都有很大差距。連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售額優(yōu)先名，也是我國(guó)零售企業(yè)銷售額優(yōu)先名--電器2009年的銷售額為1170多億元人民幣，而同年沃爾瑪銷售額為4056億美元，這就是說，一枝獨(dú)秀只是世界一枝獨(dú)秀的4.12%(匯率按1:7)。

沃爾瑪被稱為零售配送的開拓者，其獨(dú)特的配送體系是其成功的一個(gè)重要方面。沃爾頓為沃爾瑪確定的目標(biāo)也是公司的出發(fā)點(diǎn)，即集中滿足顧客需要，為顧客提供可得到的品質(zhì)合格的商品，讓這些商品滿足顧客在一定的時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)的需要；開發(fā)一種降低成本的結(jié)構(gòu)，以便能以競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格提供商品；創(chuàng)建并維持一個(gè)一律值得信任的名聲。