嬰知島孕嬰用品加盟優(yōu)勢：
1、“嬰知島加盟”直營店20家，10年的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的扶持
嬰知島加盟的連鎖店鋪運(yùn)營模式在全國同業(yè)中人氣點(diǎn)贊，嬰知島加盟多次組織團(tuán)隊(duì)出國學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的零售業(yè)，在店鋪設(shè)計(jì)、商品布局、店鋪氛圍營造、店鋪道具設(shè)計(jì)和管理等方面取得了優(yōu)異的成績。嬰知島加盟的內(nèi)部經(jīng)營管理，在國內(nèi)同業(yè)中居地位。優(yōu)先在行業(yè)中建立了基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的防損系統(tǒng)、訂單分析系統(tǒng)、自動配送系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、會員信息管理系統(tǒng)、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、基于人力資源管理的人員培訓(xùn)、薪籌、績效考核系統(tǒng)等。
2、“嬰知島加盟”品牌的扶持
嬰知島加盟常年沒有做任何加盟廣告，卻有無數(shù)加盟者的電話咨詢，嬰知島加盟進(jìn)行了多年的探索、研究，慎重推出加盟事業(yè)，本著合作雙贏，以對“嬰知島加盟”品牌、企業(yè)、消費(fèi)者、加盟者負(fù)責(zé)，讓嬰知島加盟企業(yè)與加盟者共同發(fā)展的經(jīng)營理念，嬰知島加盟倡導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)營加盟事業(yè)，如同經(jīng)營直營事業(yè)一樣，因此加盟和直營都叫“嬰知島加盟”。嬰知島加盟不做粗放式的加盟，放羊吃草，松散經(jīng)營。
3、限制加盟數(shù)量和區(qū)域
本著對消費(fèi)者、加盟者和嬰知島加盟品牌負(fù)責(zé)，嬰知島加盟每年只開設(shè)計(jì)劃內(nèi)地區(qū)、計(jì)劃內(nèi)數(shù)量的合作加盟店。限制加盟數(shù)量和區(qū)域，有利于嬰知島加盟總部對加盟店的經(jīng)營管理精耕細(xì)作，有利于總部與加盟者在物流、供應(yīng)鏈、日常溝通等方面資源密集式的共享。
4、嬰知島加盟總部直接加盟加盟店的扶持
為了達(dá)到嬰知島加盟店與直營店一樣的經(jīng)營水準(zhǔn)，讓加盟者與嬰知島加盟獲得更大的成長，嬰知島加盟總部將以現(xiàn)金或貨品或管理直接加盟嬰知島加盟店30%的股份，令加盟者在嬰知島加盟總部對嬰知島加盟店鋪的用心經(jīng)營上的扶持更多。
6、商品供應(yīng)扶持，全國的商品品類結(jié)構(gòu)供應(yīng)
總部所提供的商品涵蓋了高、中、低三個(gè)價(jià)位層次，連鎖店由總部的商品專業(yè)人員根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r設(shè)計(jì)商品組合方案。嬰知島加盟開創(chuàng)了全國的大品類結(jié)構(gòu)商品模式，總部將為連鎖店設(shè)計(jì)提供賣場陳列規(guī)劃和動線設(shè)計(jì)方案，以扶持品類規(guī)劃的實(shí)施。
7、供應(yīng)價(jià)格扶持
(1)嬰知島加盟80%的商品按采購成本供貨，經(jīng)過自有品類的建立，將逐步達(dá)成20%的商品優(yōu)于行業(yè)同類商品的供貨條件。(2)嬰知島加盟的系統(tǒng)規(guī)模不斷提升，使得采購成本進(jìn)一步降低，加盟商可以直接享受采購規(guī)模的成本。舉例，某品牌嬰兒服飾，個(gè)體零售店的進(jìn)價(jià)要達(dá)到3.7折，而嬰知島加盟只要3.0折。
8、退調(diào)貨扶持
合作加盟店開業(yè)三個(gè)月內(nèi)，滯銷商品在原包裝未被損壞及不影響第二次銷售的前提下，可以向甲方調(diào)換，其中服裝、帽、鞋、食品等，應(yīng)在進(jìn)貨后7天內(nèi)提出調(diào)換。
9、 商品配送扶持
總部跟進(jìn)連鎖店的商品采購配送工作，包括商品物料的訂購、配貨、發(fā)送全部過程均實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控、即時(shí)反饋。公司信息系統(tǒng)能夠提供的營業(yè)信息及經(jīng)營分析，幫助加盟店提高機(jī)會。好的配送系統(tǒng)，完善便捷的商品退換貨制度，讓加盟店無后顧之憂。
10、運(yùn)營和管理扶持
總部派營運(yùn)管理督導(dǎo)負(fù)責(zé)連鎖店?duì)I運(yùn)管理和營銷策劃的強(qiáng)化督導(dǎo)工作，配合連鎖店解決經(jīng)營中存在的困難。
11、電子網(wǎng)絡(luò)平臺
各加盟連鎖店可電子網(wǎng)絡(luò)平臺與總部進(jìn)行溝通和交流，使加盟店降低溝通成本，降低接觸消費(fèi)者的成本，形成及時(shí)采購、及時(shí)銷售的管理運(yùn)作方式，降低庫存成本和資金占用，合理配置并共享產(chǎn)品資源。
12、完善的人力資源體系扶持
總部設(shè)有培訓(xùn)中心，定期組織各種不同層次的培訓(xùn)活動，以提高連鎖員工的技能水平，培訓(xùn)包括公司文化、行為規(guī)范、門店?duì)I運(yùn)管理、顧客服務(wù)、防損知識、商品知識、收銀管理、人事管理等系列專業(yè)知識。另外，公司建立了完善的員工薪酬和績效體系，為員工的發(fā)展提供了扶持，同時(shí)也扶持了公司和加盟店的發(fā)展。
希品潮汕全牛火鍋
