喜得龍的新版圖:正從OEM轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM(二)

2015-08-06 10:05:32 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:492次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

  • 品牌名稱:喜得龍
  • 所屬行業(yè):服飾 >
  • 門店數(shù)量:300家
  • 投資金額:1萬以下






多品牌計(jì)劃

  眾所周知,晉江的鞋企起步于上個(gè)世紀(jì)80年代末、90年代初,主要分布在陳埭鎮(zhèn),這里鞋企占全市鞋企總數(shù)的85%。2001年,晉江被皮革和制鞋產(chǎn)業(yè)

研究院認(rèn)定為“鞋都”。自20世紀(jì)90年代中期以來,海外市場(chǎng)一直是泉州鞋企的重要陣地。早在上世紀(jì)90年代中期,晉江鞋在海外長(zhǎng)期是走批發(fā)市場(chǎng),在品牌價(jià)值上沒有明顯的體現(xiàn)。2003年6月在匈牙利布達(dá)佩斯開業(yè)的 “晉江街”是泉州品牌走向國(guó)際的一次集體嘗試。而在2006年,東南亞市場(chǎng)開始成為泉州運(yùn)動(dòng)品牌海外擴(kuò)張的新?lián)c(diǎn)。

  不過,隨著市場(chǎng)的日趨成熟,晉江鞋都的隱憂也越發(fā)凸顯。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力本錢

大幅增加、銀根緊縮、融資困難等都加劇了鞋都發(fā)展的困境。

  林水盤告訴我,全球金融危機(jī)后,陳埭鎮(zhèn)選擇了為101家重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“一企一檔”。建檔,對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,當(dāng)月更新,全面把握

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、品牌戰(zhàn)略、銷售網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)分布、業(yè)務(wù)開拓、科技創(chuàng)立、用工等具體

情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目

。此外,鎮(zhèn)里還成立了產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)調(diào)度室等密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)要素供需狀態(tài)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。

  “以前晉江就是靠?jī)r(jià)格才把溫州的市場(chǎng)搶了過來,而如今也遭遇了其他地方的價(jià)格戰(zhàn)。”林水盤說,要想改變這一現(xiàn)狀只能轉(zhuǎn)型升級(jí),并且切入高端市場(chǎng)。

  林水盤表示,喜得龍?jiān)诿绹?guó)的上市公司除了進(jìn)一步鞏固 “喜得龍”品牌在國(guó)內(nèi)二、三線市場(chǎng)上的占有率之外,還將收購一個(gè)或多個(gè)歐美高端品牌,實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)一線城市的計(jì)劃。“歐美高端品牌的上風(fēng)

在于品牌效應(yīng)、科技研發(fā),而本土品牌的強(qiáng)項(xiàng)則在供給

鏈治理

與終端銷售等方面,對(duì)歐美高端品牌的收購有助于加快我們切入國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)。”他說。

  這顯然是一個(gè)聰明的做法。林水盤說,目前只著眼于那些能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受和改造的世界著名

品牌。而去年包括TheSharp-erImage、LinensnThings和EddieBauer在內(nèi)的一些美國(guó)品牌申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之后,都待價(jià)而沽。

  在他看來,“收購或合作代理境外品牌在大區(qū)的代理權(quán),不僅會(huì)收效,更重要的是會(huì)為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源。目前在代理經(jīng)營(yíng)國(guó)外品牌方面,泉州的運(yùn)動(dòng)衣飾

企業(yè)早有先例,并運(yùn)作得更具特色。其目的就不僅僅在于增加創(chuàng)造收銀渠道,更重要的是汲取別人的先進(jìn)治理

經(jīng)驗(yàn)。”

  “的運(yùn)動(dòng)衣飾

品牌正從OEM (代加工)轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM(原始設(shè)計(jì)商),并且除自有品牌外還要擁有西方的品牌。”林水盤說,“民企收購國(guó)外的品牌,隨著自己品牌的提升,是完全可以做的事情。”

  據(jù)了解,目前喜得龍運(yùn)動(dòng)的鞋類產(chǎn)品大部分自產(chǎn),部分外包,而其運(yùn)動(dòng)服裝系列,則實(shí)行全面外包。而在林水盤的計(jì)劃中,未來將不會(huì)投入太多的精力在生產(chǎn)方面。“我以為

,企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段,從產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌運(yùn)作到資本運(yùn)營(yíng)。固然

不少體育用品企業(yè)都上市了,但還只是進(jìn)入了資本市場(chǎng),還不能算完全意義上的資本運(yùn)作。而眼下,多品牌運(yùn)作是喜得龍未來發(fā)展的方向”。

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