多措施應(yīng)對(duì) 皇派金門(mén)化“?！睘椤皺C(jī)”

面對(duì)當(dāng)前金融風(fēng)暴，國(guó)內(nèi)門(mén)窗企業(yè)已紛紛“強(qiáng)身健體”，多方面做足應(yīng)對(duì)措施。佛山皇派金門(mén)朱總認(rèn)為，危機(jī)無(wú)處不在，只是危機(jī)來(lái)臨時(shí)，看你如何把握“危險(xiǎn)+機(jī)遇”的危機(jī)雙重性，采取什么樣的措施去防范。做企業(yè)、做產(chǎn)品、做服務(wù)、做營(yíng)銷，我們應(yīng)該有足夠的危機(jī)意識(shí)。

當(dāng)下，佛山不少鋁合金門(mén)窗企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外不確定的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷所帶來(lái)的壓力。朱總表示，金融危機(jī)是海內(nèi)外的，并不是單純針對(duì)誰(shuí)，因此我覺(jué)得我們大家都有機(jī)會(huì)，可以利用此次危機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)！

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，朱總認(rèn)為，企業(yè)生存應(yīng)尋求合適的發(fā)展路線：練好內(nèi)功，學(xué)會(huì)冬泳。提高產(chǎn)品品質(zhì)，調(diào)整研發(fā)方向，用過(guò)硬的產(chǎn)品征服挑剔的客戶；渠道演變，多管齊下。單一的生產(chǎn)模式和銷售模式肯定無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局面，變則通，通則達(dá)，多尋找適合自己的路；內(nèi)部整合，節(jié)約成本。冬天雖然寒冷，但也能讓大家更冷靜思考，冬天的理性，積蓄更多力量，迎接春天的到來(lái)！

據(jù)了解，2007年底，皇派金門(mén)進(jìn)行了一次全面改革，調(diào)整了產(chǎn)品線，重新定位企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)2008年的努力，企業(yè)規(guī)模比去年擴(kuò)張了5倍，新基地已于08年10月正式啟用。面對(duì)如此迅速的發(fā)展，朱總表示，繼續(xù)保持中小企業(yè)“短、平、快”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，即產(chǎn)品線要短，減少不必要的環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)效率要快；調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，放棄中低檔產(chǎn)品的研發(fā)，向高精端產(chǎn)品研發(fā)邁進(jìn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后勁；抓住較大型同類企業(yè)喘息之際，全力以赴，拓展市場(chǎng)，同時(shí)也淘汰一批不良客戶。

面對(duì)危機(jī)，企業(yè)可以采取不同的處理方式，而不同的處理方式可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)截然不同的后果。做“雄鷹”還是做“駝鳥(niǎo)”？朱總認(rèn)為：危機(jī)屬于別人，機(jī)遇屬于自己，只有加強(qiáng)企業(yè)深度的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在危機(jī)過(guò)后，更快更穩(wěn)的發(fā)展。