多措施應(yīng)對 皇派金門化“危”為“機”

面對當(dāng)前金融風(fēng)暴，國內(nèi)門窗企業(yè)已紛紛“強身健體”，多方面做足應(yīng)對措施。佛山皇派金門朱總認為，危機無處不在，只是危機來臨時，看你如何把握“危險+機遇”的危機雙重性，采取什么樣的措施去防范。做企業(yè)、做產(chǎn)品、做服務(wù)、做營銷，我們應(yīng)該有足夠的危機意識。

當(dāng)下，佛山不少鋁合金門窗企業(yè)面臨著國內(nèi)外不確定的經(jīng)濟走勢及國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷所帶來的壓力。朱總表示，金融危機是海內(nèi)外的，并不是單純針對誰，因此我覺得我們大家都有機會，可以利用此次危機實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級！

面對嚴峻的市場考驗，朱總認為，企業(yè)生存應(yīng)尋求合適的發(fā)展路線：練好內(nèi)功，學(xué)會冬泳。提高產(chǎn)品品質(zhì)，調(diào)整研發(fā)方向，用過硬的產(chǎn)品征服挑剔的客戶；渠道演變，多管齊下。單一的生產(chǎn)模式和銷售模式肯定無法應(yīng)對當(dāng)前的局面，變則通，通則達，多尋找適合自己的路；內(nèi)部整合，節(jié)約成本。冬天雖然寒冷，但也能讓大家更冷靜思考，冬天的理性，積蓄更多力量，迎接春天的到來！

據(jù)了解，2007年底，皇派金門進行了一次全面改革，調(diào)整了產(chǎn)品線，重新定位企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)過2008年的努力，企業(yè)規(guī)模比去年擴張了5倍，新基地已于08年10月正式啟用。面對如此迅速的發(fā)展，朱總表示，繼續(xù)保持中小企業(yè)“短、平、快”的發(fā)展優(yōu)勢，即產(chǎn)品線要短，減少不必要的環(huán)節(jié)，運營效率要快；調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，放棄中低檔產(chǎn)品的研發(fā)，向高精端產(chǎn)品研發(fā)邁進，為公司長遠發(fā)展積蓄后勁；抓住較大型同類企業(yè)喘息之際，全力以赴，拓展市場，同時也淘汰一批不良客戶。

面對危機，企業(yè)可以采取不同的處理方式，而不同的處理方式可能會給企業(yè)帶來截然不同的后果。做“雄鷹”還是做“駝鳥”？朱總認為：危機屬于別人，機遇屬于自己，只有加強企業(yè)深度的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力，才能在危機過后，更快更穩(wěn)的發(fā)展。