涂料電商如果讓馬云做會怎樣
越來越多的涂料企業(yè)進(jìn)駐了天貓商城開起了品牌旗艦店,但整體涂料電商的網(wǎng)絡(luò)銷量卻沒有上升,甚至是下跌。這讓許多還未開展電商拓展的涂料企業(yè)進(jìn)退兩難,
越來越多的涂料企業(yè)進(jìn)駐了天貓商城開起了品牌旗艦店,但整體涂料電商的網(wǎng)絡(luò)銷量卻沒有上升,甚至是下跌。這讓許多還未開展電商拓展的涂料企業(yè)進(jìn)退兩難,一方面知道電商是大勢所趨,不可阻擋,另一方面又曉得涂料電商短期內(nèi)都是虧損,如何是好?
如果讓馬云做涂料電商,虧還是賺?
當(dāng)馬云敲下開市鐘,美國歷史上大的大的IPO,不,應(yīng)該是世界上大的IPO誕生了,共融資到250億美元,使市值達(dá)到2300億美元,成為世界第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!短短15年,馬云帶領(lǐng)18羅漢團(tuán)隊,從民宅出發(fā),成為如今的世界電商帝國,不可謂是一件大事。
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馬云建立的電商生態(tài),顛覆了許多的傳統(tǒng)行業(yè),從服裝、電器、數(shù)碼產(chǎn)品、百貨等領(lǐng)域,可以看出電商的確改變了商業(yè)環(huán)境,改變了人們的消費習(xí)慣。因此商家們也越來越重視電商渠道。
涂料行業(yè)與電商的親密接觸,其實在現(xiàn)在來說早已不是一個新鮮事,據(jù)不完全統(tǒng)計,自2011年開始,立邦、多樂士已經(jīng)入駐到天貓商城,如今涂料品牌的天貓商城旗艦店已超過40家,幾乎所有知名品牌都能在電商渠道里找到身影,且表現(xiàn)不錯,例如立邦天貓旗艦店銷售額早在2012年度就達(dá)到近5000萬!多樂士、三棵樹等也有不俗表現(xiàn)。
扎堆的涂料品牌開始電商渠道拓展是一件極好的事,但相比家居建材領(lǐng)域的其它品類,涂料電商可謂做得是極差的。高層的重視度、團(tuán)隊的組成、對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知、于終端消費者的態(tài)度等,都很不成熟。那應(yīng)該怎么做涂料電商呢?每個人的答案一定不盡相同,嘗試下用馬云的商業(yè)思維,我們來看看他會如何做涂料電商吧。
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如果馬云注資某傳統(tǒng)涂料品牌,開拓涂料電商渠道:
首先,馬云會把涂料產(chǎn)品價格控制在一個讓人驚喜的范圍內(nèi),是目前市場上高端產(chǎn)品價格的5折,并且完全透明化的全國統(tǒng)一零售低價,打著旗號一定是:從工廠到消費者家中,完全無中間渠道環(huán)節(jié),讓利于民;而產(chǎn)品是顛覆市場上所有產(chǎn)品的品質(zhì),無論是環(huán)保性能還是物理性能以及裝飾效果都做到了,產(chǎn)品類型不多,一款通用型適用任何環(huán)境;
其次,組建一支龐大的涂料漆工師傅團(tuán)隊,遍布全國各地,消費者可根據(jù)漆工師傅的工作年限、好評數(shù)、離家距離等參數(shù),自由選擇師傅,而且只要是從馬云的涂料電商平臺上購買產(chǎn)品根據(jù)購買的產(chǎn)品數(shù)量,贈送相對應(yīng)的工時,而針對漆工師傅,好評數(shù)越多,他的工時費也就越高;
服務(wù)呢?所有產(chǎn)品送貨到戶,搬入家中,所有支付都手機(jī)移動支付寶,并且自購買日起計算,可晚延長至180天收貨確認(rèn);對于調(diào)色選擇,由各地色彩顧問上門提供色卡確認(rèn);消費者可手機(jī)或PC平臺進(jìn)行免費的3D效果圖設(shè)計;任何對產(chǎn)品不滿意,哪怕開了封使用過,都可申請換貨和退款,包括調(diào)過色;施工不滿意,同樣可選擇投訴申請不付款;提供一年內(nèi)免費上門1次的修補(bǔ);另購買產(chǎn)品與服務(wù)達(dá)到一定數(shù)量金額的情況下,如在5年內(nèi)二次翻新或者搬家再需涂料,可提供產(chǎn)品與服務(wù)的5折優(yōu)惠;
馬云憑借極大的線上網(wǎng)絡(luò)資源,完全不擔(dān)心導(dǎo)入流量的問題;而現(xiàn)在消費者的痛點是什么?價格高怕被斬,產(chǎn)品的不環(huán)保、質(zhì)量低劣,涂刷施工服務(wù)與不到位、沒有售后維護(hù)等,而馬云如能提供以上方案,解決消費者的痛點,那市場份額將會很大;另外涂料經(jīng)銷商的痛點——怕生意不穩(wěn)定,錢無法長期賺、廠家提供的服務(wù)不好;如果馬云的涂料電商可以改變市場終端消費者的涂料消費習(xí)慣,需要占據(jù)了極大市場份額,一定是離不開本地化的經(jīng)銷商,改造經(jīng)銷商的職能,從經(jīng)銷角色變成服務(wù)角色,那經(jīng)銷商所要做的就是在本地執(zhí)行好落地的服務(wù),不再擔(dān)心經(jīng)營穩(wěn)定性,并有利可圖,而馬云在前期一定會給予經(jīng)銷商和漆工師傅極高的資金或資源補(bǔ)助(想想出租車打車軟件給予司機(jī)的補(bǔ)助)。
或許很多涂料人會說,這么搞,是要虧死的節(jié)奏,又是低價質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品,又要提供那么多服務(wù),還得給經(jīng)銷商補(bǔ)貼,這不是拖垮企業(yè)??!如果你想想當(dāng)年某寶免費與易趣收費的電商平臺競爭,想想當(dāng)年電腦城的熱火景象與現(xiàn)在的蕭條對比,你就不會對馬云改造涂料電商渠道而感到憂心了。另外,大數(shù)據(jù)才是電商渠道真正“值錢”的東西。
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涂料企業(yè)電商需回歸口碑營銷
優(yōu)曼家紡:深耕電商做品牌
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如何做一名機(jī)智的涂料經(jīng)銷商
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