【阿呀呀】阿呀呀時(shí)尚飾品加盟多少錢

2015-04-08 09:30

在北京、江西南昌、四川宜賓等諸多城市的大街小巷，不知從哪天起忽然冒出了不少小小的店面，走進(jìn)其中的任何一家，都會(huì)被琳瑯滿目、花花綠綠的小玩意兒搞得眼花繚亂，什么頭花、項(xiàng)鏈、發(fā)卡、化妝品、卡通玩具、書(shū)包、帽子……掛滿了墻壁，擺滿了貨架。這就是啊呀呀飾品店，這些小飾品店紅火發(fā)展的秘訣是連鎖經(jīng)營(yíng)。 日前筆者從阿呀呀飾品連鎖店客戶服務(wù)中心了解到，從7月中旬起，為進(jìn)一步提升店面銷售額，提高各店面進(jìn)貨質(zhì)量、減少盲目進(jìn)貨，公司每周上傳較新的《淘汰商品清單》至網(wǎng)站加盟商專區(qū)，旨在向加盟商提供一份商品“晴雨表”。另有一份《商品淘汰斷貨跟蹤表》，加盟商可將多次要貨但第三方物流仍未配發(fā)的商品進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě)，以電子郵件或傳真至三方物流信息部，以獲取快捷的服務(wù)。 細(xì)節(jié)消費(fèi)催生飾品經(jīng)濟(jì) 阿呀呀飾品連鎖店為阿呀呀（香港）管理有限公司旗下的事業(yè)品牌，是一家以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷體制為基礎(chǔ)的品牌營(yíng)銷企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)飾品為主導(dǎo)，配套經(jīng)營(yíng)化妝品、化妝用品、文具、玩具、針織百貨六大類多種商品。大陸地區(qū)授權(quán)北京藍(lán)英萊管理顧問(wèn)全權(quán)代理，并于年4月開(kāi)始發(fā)展特許加盟業(yè)務(wù)。目前，阿呀呀在已擁有余家的阿呀呀時(shí)尚女孩飾品店（其中不乏阿呀呀直營(yíng)店面），分布北京、上海、山東、江蘇、河北、河南、廣西、遼寧、山西、陜西等地，很多都開(kāi)在類似北京西單、東四這樣的鬧市區(qū)。 據(jù)介紹，年阿呀呀剛進(jìn)京的時(shí)候，市場(chǎng)上做飾品生意的很少，那時(shí)候北京市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚的東西不是很敏銳。近年來(lái)市場(chǎng)需求越來(lái)越大，做飾品生意的人就越來(lái)越多了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就更激烈了。不過(guò)，飾品的市場(chǎng)空間還很大，因?yàn)槌绷鞑粩嘣谧?，只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已。筆者了解到，很多大一點(diǎn)規(guī)模的飾品店都有自己的設(shè)計(jì)師和加工廠，并且允許個(gè)人加盟，發(fā)展得都很快。這種“細(xì)節(jié)消費(fèi)”催生“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”的前景似乎還不錯(cuò)。 低價(jià)策略緊扣流行脈搏 阿呀呀消費(fèi)群體定位在時(shí)尚的年輕女孩，她們有較強(qiáng)的消費(fèi)意識(shí)，但沒(méi)有很強(qiáng)的消費(fèi)能力。因此阿呀呀走的是低價(jià)策略且明碼標(biāo)價(jià)，所有商品都在1優(yōu)惠以下，價(jià)格便宜到令人心動(dòng)。但其實(shí)仔細(xì)想想，發(fā)夾2.8元，發(fā)圈4.8元，皮夾子9.8元，好像和平日討價(jià)還價(jià)殺來(lái)的心理價(jià)位也差不多，只不過(guò)把一只2優(yōu)惠的發(fā)夾殺價(jià)殺到5元實(shí)在辛苦，現(xiàn)在明碼標(biāo)價(jià)倒也省心省力。 小飾品連鎖店之所以能吸引年輕時(shí)尚女孩的注意，除了價(jià)格便宜，品種多樣，更重要的一點(diǎn)在于能夠緊扣流行脈搏。一位加盟店的老板說(shuō)，賣這種小飾品因?yàn)樽叩氖堑蛢r(jià)策略，靠的是爭(zhēng)取降低成本多銷，所以東西一定要“新”，跟得上市場(chǎng)的變化，跟得上時(shí)尚的節(jié)奏，這樣才能吸引來(lái)人氣，東西才爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。否則現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，很容易被淘汰。 為了敏銳捕捉市場(chǎng)信息，緊跟時(shí)尚潮流，不斷滿足年輕女孩求新求變求美的心態(tài)，阿呀呀設(shè)有專人搜集流行情報(bào)，力求與時(shí)尚潮流接軌，做到流行零國(guó)界、時(shí)尚零時(shí)差。飾品的包裝采用印有各種圖案的塑料包裝袋，活潑的卡通圖案、搞笑的漫畫(huà)人物頗得女孩子青睞。在飾品的陳列方式上，阿呀呀飾品連鎖店也與傳統(tǒng)方式不同，摒棄了封閉式陳列柜的形式，完全采用開(kāi)放式陳列，琳瑯滿目、多種多樣的飾品整整齊齊懸掛在陳列架上，讓女孩子隨意試戴，充分滿足了女性精挑細(xì)選的購(gòu)物風(fēng)格。對(duì)年輕女孩來(lái)說(shuō)，哪一種嘗試都是一種誘惑，也就很容易選出自己喜歡的東西。

2015-04-09 09:34

年8月22日下午，第二屆化妝品大會(huì)在北京萬(wàn)豪酒店隆重舉辦。廣州阿呀呀執(zhí)行董事吳潔23日作主題演講。 吳潔：各位化妝品行業(yè)的精英們，大家好。 今天在來(lái)的路上，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，我們究竟應(yīng)該如何來(lái)定義今天的化妝品大會(huì)呢？定義這個(gè)承上啟下的特殊時(shí)間點(diǎn)，我給出的時(shí)間是而立。和的化妝品行業(yè)都處于三十而立向四十不惑的轉(zhuǎn)折中。立是不動(dòng)，是對(duì)這個(gè)世界的追求目標(biāo)。此時(shí)的判斷也許天真，也許片面，需要再經(jīng)歷痛苦、挫折、悲傷、挑戰(zhàn)才能達(dá)到不惑的境界。 按理說(shuō)今年是建國(guó)六十周年大慶，應(yīng)該知天命，但是三十年前的還在忙著構(gòu)建自身的肌體，那是朦朧中的。真正的從年開(kāi)始算起，正值而立之年，而立的、而立的行業(yè)正像而立的我們?cè)谑澜鐒倓傉痉€(wěn)腳跟，剛剛確定自己一些青春魯莽的理念，進(jìn)而會(huì)有一些調(diào)整往四十不惑的轉(zhuǎn)折。 在阿呀呀十周年成立之前，阿呀呀和所有的成功企業(yè)一樣，經(jīng)歷了種種的陣痛。阿呀呀成立十周年之后，廣州阿呀呀七色花開(kāi)始重新對(duì)現(xiàn)有的品牌、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。我們的品牌名正式更新為七色花全球女孩時(shí)尚用品店。 對(duì)于阿呀呀七色花的成功每個(gè)人都有不同的解讀，但是我認(rèn)為有以下三點(diǎn)非常值得在這里跟大家分享： 優(yōu)先，快速的時(shí)尚編輯能力。14世紀(jì)歐洲的文藝復(fù)興掀起了一場(chǎng)科技與藝術(shù)的革新，新興的知識(shí)分子借助研究古希臘、古羅馬文藝創(chuàng)作宣傳精神。一部分商人開(kāi)始以藝術(shù)來(lái)美化自己的家鄉(xiāng)和城市，藝術(shù)得到傳播。14世紀(jì)中葉日本接受了先進(jìn)的歐洲時(shí)尚文化并帶到亞洲。在創(chuàng)意行業(yè)里面缺少原創(chuàng)，對(duì)時(shí)尚的把握停留在模仿和跟蹤階段，注定著不能成為源頭，而是從別國(guó)借鑒。阿呀呀遍布于世界的各地，一直以來(lái)我們保持了高度敏銳的視覺(jué)，潮流的編輯能力，把時(shí)尚融入到女孩的每個(gè)細(xì)節(jié)。作為一個(gè)以時(shí)尚為名的行業(yè)，光有對(duì)時(shí)尚的洞察和編輯能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。 因?yàn)闀r(shí)尚界歷來(lái)以快為主要特征，對(duì)消費(fèi)者我們賣的是快文化，這是速度之快。阿呀呀七色花的專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)每月從意大利、法國(guó)、日本、韓國(guó)搜集較新的時(shí)尚資訊和流行元素，時(shí)間反饋給總部，做到迅速的零時(shí)差。其次，新品到店的速度快。從信息搜集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到產(chǎn)品上架，這比較快的在十天內(nèi)完成，較長(zhǎng)的一個(gè)月之內(nèi)必定完成。成立的變化頻率快，要求我們的店里面每周至少要更新店鋪層面一次，更換產(chǎn)品兩次。每個(gè)月我們的新品非常多，每個(gè)月我們店里的新品不少于個(gè)品種上市。 第二，說(shuō)的是規(guī)模與規(guī)范。對(duì)于連鎖型的企業(yè)來(lái)講，規(guī)模決定一切。如果阿呀呀七色花只有一家、兩家或者只有十來(lái)家店，即使每個(gè)單店的再大也不會(huì)得到業(yè)界的重視。正因?yàn)槲覀冇辛松锨Ъ乙?guī)模和覆蓋全國(guó)各地的零售網(wǎng)絡(luò)才有了如今的行業(yè)地位。從一定意義來(lái)講規(guī)模代表了企業(yè)的實(shí)力，特別是零售業(yè)。然而要形成規(guī)模，規(guī)范是必不可少的。不得不承認(rèn)阿呀呀七色花曾經(jīng)因此留下了許多的遺憾。這也是很多家族企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題。 正因?yàn)槿绱?，我們現(xiàn)在店企業(yè)的規(guī)范有了更深的感受，這個(gè)年代我們的管理要講究人性化的管理，這當(dāng)然不錯(cuò)。阿呀呀整個(gè)企業(yè)有嚴(yán)格的考核制度，績(jī)效考核制度，各部門(mén)有量化工作指標(biāo)，每個(gè)崗位都有清晰的崗位職責(zé)和規(guī)范化的工作流程。并且，這些都不是流于形式，而是真正落到實(shí)處。規(guī)范化的模式有利于我們對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)人迅速找到問(wèn)題的源頭，除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范，我們對(duì)加盟商、供應(yīng)商也提供了一套規(guī)范的操作模式。在面對(duì)不同區(qū)域的加盟商的時(shí)候，我們要面對(duì)不同的區(qū)域習(xí)俗，不同的文化層次和思想觀點(diǎn)，如果沒(méi)有規(guī)范化的管理，整個(gè)市場(chǎng)將會(huì)是一團(tuán)亂麻，對(duì)加盟商統(tǒng)一的店面形象到店面成立我們都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的參照模式，非常細(xì)致，我們有很多的手冊(cè)，有物流操作手冊(cè)、專修操作手冊(cè)、經(jīng)營(yíng)管理操作手冊(cè)、單店操作手冊(cè)。并且我們還將所有的手冊(cè)簡(jiǎn)化濃縮為個(gè)不允許和個(gè)必須，讓加盟商做到有據(jù)可依，只有規(guī)范才能形成規(guī)模，才能使得你在世界上任何一個(gè)炸雞店的漢堡包是一個(gè)味道，在任何一個(gè)角落喝到的可口可樂(lè)是一個(gè)味道，也一樣在任何一個(gè)阿呀呀的店感受到的時(shí)尚氣息都是一樣的。 一點(diǎn)是開(kāi)放。開(kāi)放這個(gè)詞人并不陌生，三十年前談這樣的話題有更重要的歷史意義。早在三十年前我國(guó)大力加強(qiáng)和不斷開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流、對(duì)外開(kāi)放，也是我國(guó)走向富強(qiáng)的必由之路。這些思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有十分重要的啟示，任何一家企業(yè)不可能獨(dú)立地完成自己的商業(yè)角色，必須要借助于外在的資源，我們擅長(zhǎng)于做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象、品牌建設(shè)，但是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)我們需要尋找專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。對(duì)于制造商來(lái)講，我們阿呀呀七色花不僅僅局限與一家或者是幾家合作，我們隨時(shí)歡迎任何有實(shí)力的制造商，如果你能提供給我比現(xiàn)在更好的資源，何樂(lè)而不為。合作并不是利益的瓜分，而是雙方利益的共同升級(jí)。

2015-04-19 10:31

　　開(kāi)阿呀呀飾品店加盟好嗎，不少朋友對(duì)飾品加盟比較感興趣，想開(kāi)一家飾品店來(lái)創(chuàng)業(yè)，近幾年比較火的阿呀呀飾品店吸引了不少人來(lái)加盟，但現(xiàn)在開(kāi)阿呀呀飾品店加盟還能賺到錢嗎?下面小編就給大家分析一下! 　　有關(guān)開(kāi)阿呀呀飾品店加盟好嗎的分析：　　有13億人，6億多為女性，按每人有一件飾品計(jì)算，需要6億件產(chǎn)品，未來(lái)每年的消費(fèi)需求達(dá)2000億元以上。哎呀呀集團(tuán)有限公司，長(zhǎng)期致力于打造飾品行業(yè)的真正的航母，以勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)不錯(cuò)登場(chǎng)。哎呀呀飾品店加盟，席卷財(cái)富勢(shì)無(wú)法阻擋!公司秉承“誠(chéng)信、雙贏、爭(zhēng)取降低成本”的經(jīng)營(yíng)理念、憑借踏踏實(shí)實(shí)的工作風(fēng)格、成熟真摯的商業(yè)態(tài)度、銳決進(jìn)取的工作精力，并以成熟的飾品店經(jīng)營(yíng)模式、一律優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)范圍，科學(xué)的連鎖系統(tǒng)和規(guī)范的服務(wù)在全國(guó)各地享有盛譽(yù)!　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，阿呀呀樹(shù)立了產(chǎn)品信息管理中心，與日本、韓國(guó)，歐美等企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期合作，時(shí)刻控制時(shí)尚潮流動(dòng)向， 每年開(kāi)發(fā)新飾品達(dá)上萬(wàn)種。在品牌晉升上，公司應(yīng)用品牌形象宣傳人、 品牌推廣公關(guān)運(yùn)動(dòng)和品牌形象廣告投放三者相聯(lián)合的策略， 先后在《知音》、《家庭》、《女友》、《商界》、《優(yōu)品購(gòu)物指南》、 《瑞麗》、《時(shí)尚品牌網(wǎng)》等媒體上進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，時(shí)刻把握動(dòng)感時(shí)尚的品牌風(fēng)格?！　“⒀窖揭恢北帧叭瞬拧笔菚r(shí)尚的主人這一不變真諦，更增強(qiáng)調(diào)價(jià)錢的舒適性。力求新鮮，重視時(shí)尚，來(lái)自日本、韓國(guó)、歐美的時(shí)尚氣息隨風(fēng)行元素并聯(lián)合東方文化的特征，讓時(shí)尚個(gè)性施展到極限;提倡青春、活氣的美在于協(xié)調(diào)而不沖突。阿呀呀以的時(shí)尚品位，多元的變化風(fēng)格，定位14―26歲為主線， 27-40歲為副線，適應(yīng)不同生活方式的女性。為懂得尋求時(shí)尚、 善于發(fā)現(xiàn)美麗的你提供多方面的展現(xiàn)方式。創(chuàng)造，和世界高感度時(shí)尚零時(shí)差;游走時(shí)尚，讓美麗隨處可見(jiàn)?！　∫虼?，開(kāi)阿呀呀飾品店是不錯(cuò)的選擇，哎呀呀飾品店加盟讓創(chuàng)業(yè)者財(cái)如輪轉(zhuǎn)。

2015-04-29 15:18

進(jìn)入年，面對(duì)著復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，飾品加盟業(yè)一直在探索的路上。對(duì)于大多數(shù)的飾品加盟從業(yè)者來(lái)說(shuō)，也許“摸著石頭過(guò)河”是他們目前真實(shí)的寫(xiě)照。截至目前，飾品加盟整體形勢(shì)還是延續(xù)去年?duì)顩r，除了一些品牌化程度較高的知名大型飾品企業(yè)依靠強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和規(guī)模，還有不錯(cuò)的發(fā)展外，大多數(shù)中小飾品加盟企業(yè)可謂是步履維艱。 這個(gè)時(shí)候，阿呀呀七彩花“品牌化”對(duì)于飾品加盟行業(yè)的重要性尤為顯現(xiàn)。市場(chǎng)在延續(xù)去年的關(guān)鍵詞之一“蕭條”狀況之外，也許年“品牌化建設(shè)”將成為飾品行業(yè)年度關(guān)鍵詞。 突破之道一：飾品加盟品牌建設(shè)拓展內(nèi)銷市場(chǎng) ，飾品品牌建設(shè)還處于一個(gè)起步階段，目前，廣東地區(qū)的飾品品牌化相對(duì)與成都、義烏、北京、青島等地，品牌化建設(shè)程度相對(duì)較高，但也還只是初級(jí)發(fā)展中階段。規(guī)?；潭?、品牌影響力、品牌附加值等都還比較欠缺。這已經(jīng)成為飾品加盟產(chǎn)業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)突出的瓶頸問(wèn)題之一。 盡管阿呀呀七彩花品牌建設(shè)平臺(tái)11年來(lái)持續(xù)推廣，也有一些長(zhǎng)足的進(jìn)步和顯著的效果。但對(duì)于飾品行業(yè)總體而言，水平還是偏低，差距很大，不僅與發(fā)達(dá)和知名品牌不可同日而語(yǔ)，也與占世界總產(chǎn)量70%的飾品產(chǎn)業(yè)規(guī)模和地位極不相稱。這也是擺在飾品行業(yè)眾企業(yè)面前一個(gè)尷尬的問(wèn)題和境地。 為什么飾品加盟產(chǎn)業(yè)缺乏自己的知名品牌？原因是多方面的。首先，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式下，我們主要依靠低成本優(yōu)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)創(chuàng)立能力不強(qiáng)，飾品加盟產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，難以開(kāi)發(fā)出能夠較好的滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。其次，企業(yè)管理水平和勞動(dòng)者素質(zhì)不高，尚未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌的重要價(jià)值，缺乏服務(wù)動(dòng)力和積極性。同時(shí)法律法規(guī)體系還不完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度也還不夠，制假仿冒行為屢禁不止等等，這些都不利于品牌的培育。 但是從年以來(lái)，飾品加盟企業(yè)特別是外貿(mào)型飾品企業(yè)從外貿(mào)放緩情勢(shì)下，看到了飾品內(nèi)銷的巨大商機(jī)。紛紛注冊(cè)新的品牌開(kāi)展內(nèi)銷市場(chǎng)拓展，利用對(duì)外貿(mào)易中積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外市場(chǎng)傳導(dǎo)潮流趨勢(shì)信息時(shí)間差，研發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商機(jī)。由外貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷市場(chǎng)，也是近兩年市場(chǎng)上一個(gè)顯著的變化和趨勢(shì)。 突破之道二：科技創(chuàng)立拓展更大市場(chǎng) ，流行飾品不是生活必須品，也不是的加盟收藏品。只有在企業(yè)營(yíng)銷理念、品牌建設(shè)、材料選擇、生產(chǎn)技術(shù)、結(jié)構(gòu)工藝、流行文化解讀、產(chǎn)品功能等進(jìn)行大膽創(chuàng)立，才能撬動(dòng)數(shù)千億元流行飾品大市場(chǎng)。飾品加盟產(chǎn)業(yè)只有解決創(chuàng)立精神，才能領(lǐng)導(dǎo)世界飾品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。反之，低成本的飾品行業(yè)生產(chǎn)中心一定會(huì)向成本更低的轉(zhuǎn)移。同時(shí)飾品產(chǎn)業(yè)也只能加速創(chuàng)立轉(zhuǎn)型，才能融入全球飾品產(chǎn)業(yè)鏈，提升飾品產(chǎn)業(yè)世界主導(dǎo)地位。 突破之道三：飾品電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)品牌化推廣，時(shí)至今日，越來(lái)越多的飾品加盟企業(yè)緊跟時(shí)代潮流，電子商務(wù)應(yīng)有到實(shí)際銷售中去，將線上線下相結(jié)合，也是一種大的發(fā)展趨勢(shì)。近幾年，電子商務(wù)的興起，對(duì)實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)造成了很大的沖擊。所以飾品加盟企業(yè)推行電子商務(wù)化建設(shè)也是必須要做的課題之一。 在這種情況下，涌現(xiàn)出一批不錯(cuò)的飾品加盟電商企業(yè)，不斷推陳出新，擴(kuò)大營(yíng)銷渠道，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大力品牌化推廣，知名度和影響力日漸攀升。阿呀呀、七彩花等一系列知名的飾品電商企業(yè)就是典范。接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，阿呀呀七彩花飾品加盟電商大力推廣品牌化，也將是行業(yè)內(nèi)一個(gè)大的趨勢(shì)和潮流。 “只有樹(shù)立品牌，建立自已的銷售體系，企業(yè)才能有主動(dòng)權(quán)，才會(huì)有更好的發(fā)展”阿呀呀七彩花創(chuàng)始人李曉文這樣說(shuō)道。 阿呀呀七彩花結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前飾品加盟行業(yè)大環(huán)境下，唯“品牌化建設(shè)“才是企業(yè)生存之本。大小飾品企業(yè)由于品牌化程度差異，已造成兩極分化。年，“品牌化”依然已成飾品行業(yè)年度重要關(guān)鍵詞之一。