桑尼CEO加盟優(yōu)勢(shì)：
1、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：隨著社會(huì)快速發(fā)展以及生活節(jié)奏的不斷提高，現(xiàn)代男士正承受著少有的壓力！體面、輕松、時(shí)尚的服裝也日益收到他們的青睞。桑尼·CEO緊跟時(shí)代潮流，品牌集聚著來(lái)自全國(guó)各地的不錯(cuò)設(shè)計(jì)師，他們不停的穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時(shí)尚重地，捕捉國(guó)際較新的時(shí)尚信息和潮流趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)的努力，以快的速度設(shè)計(jì)出款，提高產(chǎn)品汰換率，增強(qiáng)產(chǎn)品流行度，更加快了顧客的關(guān)注度和回店率，從而造就桑尼·CEO獨(dú)特的吸引力！
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：桑尼·CEO除了擁有不俗的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍以外，產(chǎn)品在工藝和選材上更是精益求精。除了嚴(yán)控產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工藝，從面料上更是下足功夫。桑尼·CEO不惜成本，從意大利、西班牙等各地引進(jìn)各類進(jìn)口環(huán)保面料，使我們的消費(fèi)者充分享受到高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、管理優(yōu)勢(shì)：為對(duì)應(yīng)高房租、多庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)，公司銷售部全程跟蹤店鋪業(yè)績(jī)，隨時(shí)ERP系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，為店鋪的科學(xué)管理出謀劃策；督導(dǎo)定時(shí)下店巡查指導(dǎo)，幫助店鋪提升銷售業(yè)績(jī)；貨品計(jì)劃，合理配發(fā)貨品，及時(shí)調(diào)撥庫(kù)存降低經(jīng)營(yíng)。
4、供貨優(yōu)勢(shì)：公司對(duì)新加盟的客戶實(shí)行訂貨+現(xiàn)貨供貨的方式，降低客戶因訂貨能力欠缺而人為造成庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也加快店鋪的資金周轉(zhuǎn)，降低加盟成本。另外，公司后起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷補(bǔ)充具有競(jìng)爭(zhēng)力的新款，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的汰換率，增強(qiáng)銷售能力。
5、物流優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)代發(fā)展，物流對(duì)于品牌發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。服裝行業(yè)更需要一支專業(yè)、的物流團(tuán)隊(duì)做支持。從人才引進(jìn)到設(shè)備引入，一直以來(lái)桑尼·CEO就非常重視物流隊(duì)伍的建設(shè)和管理。桑尼·CEO不僅能做到貨品配送率，更能做到全程監(jiān)控管理，及客戶所需，大大提高了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
6、成本優(yōu)勢(shì)：“優(yōu)異的品質(zhì)，三流的價(jià)格”，桑尼·CEO憑借人才、技術(shù)、管理等手段，降低品牌運(yùn)作成本，大大提高了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
