三棵樹膩?zhàn)臃奂用藘?yōu)勢：
1、提供加盟商選址評估的指導(dǎo)說明，對加盟商所尋店址進(jìn)行商圈、立地、門店技術(shù)條件的評估。并進(jìn)行加盟可行性預(yù)估，包括營業(yè)額預(yù)估、加盟額預(yù)估、經(jīng)營經(jīng)營預(yù)估，提供選址參考。
2、為確的統(tǒng)一品牌形象，門店的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，有償提供完整的裝修圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)施工。為確保產(chǎn)質(zhì)量量，設(shè)備也統(tǒng)一由總部指定的供應(yīng)商提供或按指定規(guī)格自采。
3、為提高加盟店的營業(yè)業(yè)績，總部會(huì)提供開業(yè)廣告宣傳及促銷活動(dòng)方案，定期舉辦國內(nèi)及區(qū)域性促銷活動(dòng)，協(xié)助擬定單店行銷活動(dòng)。
4、加盟店的原物料由總公司指定供貨商供應(yīng)，少部分物料由總部制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，加盟商自行在當(dāng)?shù)夭少?；原物料的配送則依據(jù)加盟店距總部的距離及庫存需要，每周或每月定期訂貨，相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟商負(fù)擔(dān)。
5、總部行銷和研發(fā)部門根據(jù)市場需要及銷售情況，對商品的搭配、價(jià)格進(jìn)行規(guī)劃，淘汰銷售不佳的商品，并不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場競爭力。
6、總部指導(dǎo)加盟商導(dǎo)入店鋪管理報(bào)表系統(tǒng)，加盟商可以從各種管理報(bào)表資料中掌握店面的經(jīng)營管理狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善營業(yè)業(yè)績。
7、開業(yè)前，提供人員招募，人事制度參考資料，并指導(dǎo)加盟商招募員工。同時(shí)，總部為加盟商及員工分別開設(shè)相應(yīng)的課程，員工的培訓(xùn)為12個(gè)工作日（兩周）；
8、開業(yè)后，總部派遣督導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟店若有額外人力需要，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部會(huì)提供有償扶持。同時(shí)，總部還將繼續(xù)對加盟商及其員工開設(shè)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)與加盟店的溝通。
