告別2012 圣達(dá)地板起航破冰之旅

白駒過隙，伴隨著冷空氣的頻頻南下，2012已經(jīng)遠(yuǎn)逝，2013悄然來臨。過去的一年，對于地板行業(yè)來說是困難重重的一年，各地建材市場普遍出現(xiàn)“門前冷落車馬稀”的慘淡景象，撤店現(xiàn)象也屢見不鮮;企業(yè)和經(jīng)銷商們?nèi)缏谋”?，于夾縫中求生存，在失望中求希望。而另一個(gè)方面，縱使行業(yè)低迷，2012卻也是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，面臨被“洗牌”命運(yùn)的地板企業(yè)，紛紛使出渾身解數(shù)，奮力一搏，硝彌漫的年終促銷大戰(zhàn)即是實(shí)例。而對于圣達(dá)來說，2012同樣是充滿壓力的一年，但是我們沒有消極懈怠，一系列整改措施和大家的共同努力，圣達(dá)儼然成為一匹勢頭強(qiáng)勁的黑馬，馳騁于2012年的地板市場。

回顧2012，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，圣達(dá)抓住了每一個(gè)營銷機(jī)遇，利用一場場形式新穎的促銷活動(dòng)，在節(jié)日購物潮中搶占了巨大的市場份額。從3.15到五一，從夏季活動(dòng)到十一，再到這次年終活動(dòng)，圣達(dá)舉辦了五場全國統(tǒng)一的大型促銷盛宴，品質(zhì)精良的產(chǎn)品、誠意公道的價(jià)格、細(xì)致周到的服務(wù)，讓每一次活動(dòng)都獲得了廣泛的關(guān)注，掀起了一陣陣搶購高潮，也讓圣達(dá)的名字享譽(yù)大江南北。除了這幾場全國統(tǒng)一的大型活動(dòng)之外，圣達(dá)地板各地專賣店自己的專場活動(dòng)更是做的風(fēng)生水起，如8月25日椒江“愛拼才會贏”團(tuán)購會、9月15日涇縣開業(yè)、10月5日無錫雙節(jié)慶典、11月18日揚(yáng)州大型體驗(yàn)館開業(yè)等，這些活動(dòng)基本上在一天之內(nèi)都取得了幾千方的好成績，不僅一再刷新銷量紀(jì)錄，更讓圣達(dá)的名字被越來越多消費(fèi)者所知曉，在很大程度上推動(dòng)了圣達(dá)在當(dāng)?shù)氐钠放瓢l(fā)展

揮別2012 圣達(dá)地板起航破冰之旅

2012年，對圣達(dá)來說是蓄勢待發(fā)的一年，不論是在產(chǎn)能擴(kuò)充、產(chǎn)品開發(fā)還是渠道拓展上，圣達(dá)都在有條不紊地進(jìn)行著相關(guān)推進(jìn)工作。11月，圣達(dá)累積加盟3000多萬元，年產(chǎn)500萬平米的強(qiáng)化地板生產(chǎn)能力的第三個(gè)現(xiàn)代化工廠順利投產(chǎn)，至此，圣達(dá)三大生產(chǎn)基地鼎力并存。配備了先進(jìn)設(shè)備的新工廠為圣達(dá)研發(fā)新產(chǎn)品新工藝創(chuàng)造了及其有利的條件，擴(kuò)大了公司的生產(chǎn)規(guī)模，在產(chǎn)能上實(shí)現(xiàn)“量”和“質(zhì)”的雙飛躍。而一直作為核心競爭產(chǎn)品的實(shí)木地板，圣達(dá)在2012年也研發(fā)了一系列新產(chǎn)品，特別是實(shí)木地暖地板的推出，在產(chǎn)品多元化發(fā)展方向上邁出了重要一步，成為圣達(dá)實(shí)木地板史上一大創(chuàng)舉。除了在功能上尋求突破之外，圣達(dá)地板在外觀設(shè)計(jì)上也不斷推陳出新，源源不斷地向市場推出個(gè)性十足的產(chǎn)品，其繽紛的色彩、獨(dú)特的紋理、強(qiáng)化3D高清的仿真實(shí)木效果都帶來了極為強(qiáng)烈的產(chǎn)品表現(xiàn)力。綜合來說，2012年圣達(dá)在產(chǎn)品方面一直在探索，從色彩到工藝、從紋理到材質(zhì)，值得慶幸的是，這些具有鮮明特色的新品投放市場之后反響都頗為合格，也給圣達(dá)的產(chǎn)品創(chuàng)立之路注入了更多動(dòng)力。由于受房產(chǎn)調(diào)控、勞動(dòng)力和原材料成本持續(xù)上漲的影響，一二線城市的競爭十分激烈、壓力倍增。而圣達(dá)避其鋒芒，在2012年渠道全面下沉，逐步向三四線城市擴(kuò)張，建立起了龐大的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。于此同時(shí)，圣達(dá)也針對原有的營銷渠道進(jìn)行升級改進(jìn)，新的SI系統(tǒng)被啟用，專賣店藍(lán)色的主色調(diào)更好地體現(xiàn)了圣達(dá)年輕、時(shí)尚、科技感的品牌調(diào)性，使圣達(dá)的品牌形象得到很大提升。除了在終端賣場進(jìn)行包裝推廣以外，圣達(dá)各地專賣店還針對當(dāng)?shù)氐木唧w情況舉辦一些各具特色的營銷活動(dòng)，如價(jià)會、工廠團(tuán)購、七夕夜場專購等。

市場競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭，而對于地板行業(yè)來說，更多的則是品牌的競爭，特別是在這個(gè)所謂的行業(yè)洗牌階段。圣達(dá)的品牌建設(shè)始終走在行業(yè)前沿，從明星代言到全套標(biāo)準(zhǔn)VI、SI，從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量到做服務(wù)贏口碑，數(shù)年的努力換回來無數(shù)的榮譽(yù)，在相繼獲得“”、“亞洲品牌500強(qiáng)”之后，2012年圣達(dá)又順利摘取“地板十大品牌”稱號。十年磨一劍，圣達(dá)用自己的專業(yè)贏得了行業(yè)內(nèi)外的肯定，這也讓所有圣達(dá)伙伴歡欣鼓舞。而木門的上市，更是圣達(dá)品牌發(fā)展史上里程碑似的一步，這標(biāo)志著圣達(dá)由單一的地板生產(chǎn)企業(yè)正式邁入集地板、木門的研產(chǎn)銷為一體的大型現(xiàn)代化家居企業(yè)集團(tuán)，在大家居道路上跨步向前。

大浪淘沙，黃沙淘盡始見金，企業(yè)只有在根本上修煉內(nèi)功，從產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、品牌等各個(gè)方面加以強(qiáng)化，才能應(yīng)對來自多方的壓力，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中不被淘汰出局。2012年已經(jīng)過去，圣達(dá)有成功也有不足，2013年已經(jīng)到來，圣達(dá)已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，朝著新目標(biāo)奮力前行。