瑞人堂大藥房加盟優(yōu)勢(shì)：
多年來(lái)，瑞人堂大藥房工始終堅(jiān)持以民為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以可靠的質(zhì)量、嚴(yán)格的管理、完善的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的高度信賴(lài)和支持。
l、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到店整體運(yùn)營(yíng)支持
2、GSP認(rèn)證免費(fèi)指導(dǎo)
3、店面管理及店員免費(fèi)培訓(xùn)
4、提供開(kāi)店采購(gòu)目錄及采購(gòu)參考價(jià)格
5、協(xié)助店面采購(gòu)
6、店面形象設(shè)計(jì)支持
7、提高門(mén)店的進(jìn)銷(xiāo)存的現(xiàn)金流
8、店開(kāi)業(yè)設(shè)分公司長(zhǎng)期駐店指導(dǎo)我國(guó)零售藥店目前集中度較低，呈現(xiàn)較為分散的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。為了提升能力和議價(jià)能力，零售藥店已開(kāi)始呈現(xiàn)出規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化及的趨勢(shì)，大型藥品零售連鎖企業(yè)憑借其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)力量，并開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的零售藥店進(jìn)行整合。
零售藥店的運(yùn)營(yíng)受到一定程度的監(jiān)管限制?，F(xiàn)階段我國(guó)部分一、二線(xiàn)城市的藥監(jiān)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃及監(jiān)管考慮，對(duì)于新設(shè)零售藥店存在距離、面積等方面的限制性規(guī)定。這些規(guī)定對(duì)新零售藥店的拓展構(gòu)成一定限制，但也對(duì)現(xiàn)有零售藥店形成了一定的保護(hù)，特別是大型連鎖零售藥店能夠充分利用其既有網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)及資本優(yōu)勢(shì)鞏固市場(chǎng)地位，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。
公司經(jīng)過(guò)全體員工不懈的努力，已基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、體制股份化、管理現(xiàn)代化幾大目標(biāo)，無(wú)論是公司管理還是信息資源、人力資源、資金來(lái)源、政府資源方面均具備無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，有足夠的實(shí)力投入市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。瑞人堂網(wǎng)上藥店在做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大藥業(yè)這個(gè)“本行”的基礎(chǔ)上，按照公司提出的“用幾年時(shí)間再造一個(gè)瑞人堂網(wǎng)上藥店”的目標(biāo)，開(kāi)拓新的行業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施多元化架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)為努力打造藥品流通領(lǐng)域的商速公路。努力打造藥品流通優(yōu)先商貿(mào)品牌。
