歐緹蔓輕奢SPA養(yǎng)生會所加盟優(yōu)勢：
1、渠道優(yōu)勢——“金字塔”式直通終端 建立合格的廠商聯(lián)合體
歐緹蔓一改以往的廠商聯(lián)合弊端，首推“金字塔”式直供終端，使廠方的信息流、資金流、管理模式及相關的 扶持政策能完全作用于終端，從而確保為經(jīng)銷商提供多方面的服務。避免了中間環(huán)節(jié)過多而導致的復制過程中的走樣，很大限度地短縮了廠商之間的 物理距離及心理距離。廠商一體，廠商共贏，同時也確保了商家向上游信息反饋渠道的暢通無阻。
2、收銀優(yōu)勢——無中間環(huán)節(jié)，收銀垂直分配，確保終端攔截“盆滿缽滿”
歐緹蔓以確保單店利益的關鍵環(huán)節(jié)，充分讓利于終端，積極采取一系列的終端建設政策，將終端建設成為整個產(chǎn)業(yè)。針對終端公司推出“納客基金、員工工本基金、網(wǎng)絡維護基金。”在此基礎上才能順利實現(xiàn)廠商雙贏，品牌長存。真正 實現(xiàn)品牌不是廠家的，而是大家的。
3、定位優(yōu)勢——抗衰養(yǎng)生，填補了市場需求，“錢”景廣闊
歐緹蔓定位抗衰養(yǎng)生概念，走近市場需求，引路市場消費，必將為經(jīng)銷商帶來廣闊的 市場空間和收銀空間……歐緹蔓抗衰養(yǎng)生創(chuàng)造了全套抗衰養(yǎng)生理論體系， 全新理念的抗衰養(yǎng)生是簡單、直接、地控制衰老發(fā)生和發(fā)展，扶持生命健康的養(yǎng)生方式。
4、研發(fā)優(yōu)勢——多元化的集團運營，提高/增加產(chǎn)品的質(zhì)高價低，階梯式降低研發(fā)成本
集團與旗下的眾多公司，相互借勢，實行多品牌、多軌道多元化的營銷之路，共同打造行業(yè)巨艦，其中研發(fā)費用5年間 就高了2倍。
5、產(chǎn)品結構優(yōu)勢——產(chǎn)品細分到位，賣點清晰，可產(chǎn)生一群“螞蟻擠大象”效應
采用世界不錯的科技成果，首推出了“腺體荷爾蒙抗衰”，腺體抗衰課程滿足了女性既美容又年輕態(tài)的特點 ，以獨到的市場定位走在眾多品牌的前面，成功地覆蓋同質(zhì)化背后的空白，為終端銷售 提供了極大的可操作空間，豐厚實現(xiàn)目標也顯而易見。
6、教育管理優(yōu)勢-----公司擁有自己的培訓基地并把全年培訓做成協(xié)議并簽約
公司擁有多名美容行業(yè)管理，與每個經(jīng)銷商簽訂“三期”培訓協(xié)議（即入門培訓、升級培訓、達標培訓） ，同時公司定期用“請上來、走下去”的方法舉行經(jīng)理人、店長、美容師培訓會，從而達到店面整體素質(zhì)提高。
7、服務優(yōu)勢——多方面立體服務結構
對經(jīng)銷商，本公司將啟動“一站式”工程、“兩會”的設定、“三金”投入、“ 四銷”策劃、“五項”達標等多方面立體幫扶。
8、促銷優(yōu)勢——多點、多線、多面立體促銷模式、烘托品牌及商家形象，提升美譽度
公司擁有一支專業(yè)的策劃團隊和具有特色的講師團隊，根據(jù)環(huán)境變化和各地地域及文化詫異，有機融合多種因素，針對性地開展一系列的推廣活動，如發(fā)布會、終端會、聯(lián)誼會、培訓會、旅游會等，并在健康與美容、時 尚、瑞麗服飾、央視及地方臺配以大量廣告宣傳，并能在短期內(nèi)達到迅速為經(jīng)銷商集聚人氣，提升業(yè)績，優(yōu)化及擴張網(wǎng)絡的效果，帶領經(jīng)銷商走出以往一成不變的促銷模式。走出“不促不銷”的惡性循環(huán)。
