店鋪經(jīng)營戰(zhàn)略具體內(nèi)容都有哪些
開店經(jīng)營戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略??傮w戰(zhàn)略決定分戰(zhàn)略,分戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的提高/增加。有什么樣的總體戰(zhàn)略,就需要有什么樣的分戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。具體地講,經(jīng)營戰(zhàn)略包括以下幾點內(nèi)容。
(1)戰(zhàn)略實施
經(jīng)營戰(zhàn)略必須付諸實施,無法實施的戰(zhàn)略只能是“空中樓閣”,毫無價值。戰(zhàn)略行動要以戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)繩,以經(jīng)營戰(zhàn)略方針為指導(dǎo),選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式。
(2)戰(zhàn)略方針
它是開店者經(jīng)營戰(zhàn)略思想的具體化,是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織經(jīng)營活動的行動指南,是指導(dǎo)店鋪經(jīng)營戰(zhàn)略實施的行動綱領(lǐng)。
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)
它應(yīng)當(dāng)與店鋪的經(jīng)營目標(biāo)相一致,是制定店鋪經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的基礎(chǔ),在店鋪的經(jīng)營活動中占有重要的地位。它關(guān)系到店鋪發(fā)展的方向性問題。
(4)指導(dǎo)思想
它是指導(dǎo)開店者制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式,是開店者進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則。
綜上所述,店老板決不能把眼光停留在總結(jié)上,不能只看到今天企業(yè)的成功,而必須高瞻遠矚,對企業(yè)未來的研究探索,注重根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展趨勢,對未來的經(jīng)營事業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,從而使自己的經(jīng)營得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。今天,店鋪經(jīng)營要適應(yīng)外部環(huán)境的要求日益強烈,開店者必須依據(jù)自身的經(jīng)營條件,規(guī)劃未來發(fā)展方向,制定發(fā)展目標(biāo)及行動綱領(lǐng),即制定出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,這是現(xiàn)代化管理的自然要求。店鋪能否依照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求制定并實施經(jīng)營戰(zhàn)略,將是開店成功與失敗的分水嶺。
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