靚車會(huì)總結(jié)加盟汽車美容店員工管理要素
對(duì)于很多選擇汽車美容加盟店面的創(chuàng)業(yè)者而言,僅僅選擇一個(gè)好的品牌是立足市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)者在汽車美容加盟店經(jīng)營(yíng)中要做好員工的管理工作,只有留住了不錯(cuò)的員工,汽車美容店的生意才能越做越好,下面跟隨靚車會(huì)小編一起來看看吧!
對(duì)于很多選擇汽車美容加盟店面的創(chuàng)業(yè)者而言,僅僅選擇一個(gè)好的品牌是立足市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)者在汽車美容加盟店經(jīng)營(yíng)中要做好員工的管理工作,只有留住了不錯(cuò)的員工,汽車美容店的生意才能越做越好,下面跟隨靚車會(huì)小編一起來看看吧!
1、工資制度
汽車美容店應(yīng)按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標(biāo)準(zhǔn),為激勵(lì)員工,美容店每年應(yīng)該對(duì)工資都要有一定幅度的上調(diào)。當(dāng)員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后,應(yīng)該按月在其原有工資的基數(shù)上增長(zhǎng)一定的數(shù)額。這個(gè)工作年限一般定為一年為宜,具體的增長(zhǎng)數(shù)額可以根據(jù)可以根據(jù)美容店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的工作時(shí)間長(zhǎng)短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。
一般技術(shù)類崗位的員工增長(zhǎng)數(shù)額,在工作時(shí)間相同的情況下應(yīng)比其他崗位的員工高一些,職位高的員工增長(zhǎng)數(shù)額應(yīng)高于職位低的員工。
2、晉升機(jī)制
為培養(yǎng)懂技術(shù)會(huì)管理的人才,激勵(lì)員工積極向上的意識(shí),汽車美容加盟店創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立晉升激勵(lì)制度。這項(xiàng)制度旨在給員工設(shè)定一個(gè)目標(biāo),只要員工努力工作,經(jīng)年終考核達(dá)到晉升的條件,即可晉升到更高一級(jí)的職位上,從而既實(shí)現(xiàn)了美容店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人理想。
具體做法是將每一個(gè)崗位分成1—3個(gè)職級(jí),只要員工在較低的職級(jí)上工作滿一年,經(jīng)年終考核獲得不錯(cuò),就可直接升任高一級(jí)的職級(jí),年終考核評(píng)定為合格的員工可以晉升半級(jí),累計(jì)兩次評(píng)定為合格可升任一級(jí)。連續(xù)3年晉升一級(jí)的員工則可以升任該部門的副職,如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年晉升一級(jí),則任命為該部門的主管。
3、獎(jiǎng)懲制度
對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工要進(jìn)行處罰,做到獎(jiǎng)懲分明。汽車美容店對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的形式有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)分為定期獎(jiǎng)勵(lì)和臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),定期獎(jiǎng)勵(lì)一般在月末、年終進(jìn)行,當(dāng)月度考核或年度考核時(shí),員工達(dá)到不錯(cuò)級(jí)別、合格級(jí)別的評(píng)定結(jié)果時(shí),經(jīng)理應(yīng)根據(jù)美容店的狀況給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),并在員工會(huì)議上點(diǎn)名表揚(yáng),年終獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。
總之,創(chuàng)業(yè)者要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得一席之地,就必須重視汽車美容加盟店的員工管理重要性。以上是創(chuàng)業(yè)者在店面員工管理方面的三個(gè)注意事項(xiàng),希望為選擇汽車美容加盟店的創(chuàng)業(yè)者提供參考!