加盟店面運(yùn)營(yíng)管理三大策略揭秘

　　店面運(yùn)營(yíng)管理的方法多種多樣，需要店面管理者找出試用自己店面的運(yùn)營(yíng)管理方法，并行之的運(yùn)用在自己的店面。下面為大家介紹汽車(chē)美容加盟店面通用的三大運(yùn)營(yíng)策略。

　　策略1.簡(jiǎn)單化

　　即將作業(yè)流程盡可能地"化繁為簡(jiǎn)"，減少經(jīng)驗(yàn)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。必須將工作方法簡(jiǎn)明化，去掉不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，以提率，使"人人會(huì)做、人人能做"。為此，要制定出簡(jiǎn)明扼要的操作手冊(cè)，職工按手冊(cè)操作，各司其職，各盡其責(zé)。

　　策略2.專(zhuān)業(yè)化

　　即店面產(chǎn)品、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化和店面員工專(zhuān)業(yè)化。只有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才能留住客戶(hù)，同時(shí)客戶(hù)的口碑傳播帶來(lái)更多的客戶(hù)群體。店面員工的專(zhuān)業(yè)化當(dāng)然不單單指員工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化，還應(yīng)當(dāng)是店面職能職位的專(zhuān)業(yè)化。盡量避免過(guò)多雇傭復(fù)合型人才，畢竟每個(gè)人的經(jīng)歷有限，不可能做到所有職能都能夠精通，因此在店面發(fā)展資金充足的情況下，盡量實(shí)現(xiàn)店面員工的職能專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)的店面推廣人員、專(zhuān)業(yè)的店面導(dǎo)購(gòu)人員等職能專(zhuān)業(yè)化。

　　策略3.標(biāo)準(zhǔn)化

　　即將一切工作都按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去做。連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。店面項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照總部所擬定的流程來(lái)完成。二是企業(yè)整體形象標(biāo)準(zhǔn)化。店面設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、商品的陳列、廣告設(shè)計(jì)、技術(shù)管理等都采用總部的標(biāo)準(zhǔn)，形成所有店面的一致性，有利于品牌形象的建立。

　　靚車(chē)會(huì)汽車(chē)美容連鎖加盟機(jī)構(gòu)是一個(gè)服務(wù)于中高端車(chē)主的汽車(chē)美容加盟連鎖品牌，擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)宣傳團(tuán)隊(duì)，憑借專(zhuān)業(yè)的阿米卡系列產(chǎn)品、完善的營(yíng)銷(xiāo)宣傳培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)體系，幫助幾百名創(chuàng)業(yè)者成功開(kāi)辦并經(jīng)營(yíng)靚車(chē)會(huì)的加盟店，均受到當(dāng)?shù)剀?chē)主的一致追捧。

　　靚車(chē)會(huì)一直提倡以車(chē)主為中心，為客戶(hù)提供很好服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，采取總部直接向加盟店供貨的形式，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品效果;完善的培訓(xùn)體系，幫助加盟店的所有員工都掌握靚車(chē)會(huì)汽車(chē)美容技術(shù)，確保汽車(chē)美容的效果;保持與國(guó)外汽車(chē)美容技師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流，并且把較新的技術(shù)、觀念和產(chǎn)品與所有加盟店分享，共同提升所有加盟店的整體實(shí)力，為所有客戶(hù)提供的汽車(chē)美容服務(wù)。

　　歡迎有意加盟汽車(chē)美容店的創(chuàng)業(yè)者與我們聯(lián)系、咨詢(xún)，靚車(chē)會(huì)也很榮幸提供所有加盟店的信息，方便創(chuàng)業(yè)者就近考察和咨詢(xún)靚車(chē)會(huì)加盟店的經(jīng)營(yíng)情況。