汽車美容店三大激勵員工管理策略分享

　　想要經營好一家汽車美容加盟店，首先就要管理好員工。因為每個汽車美容店員工的工作態(tài)度、工作責任心及工作能力直接影響到汽車美容店的業(yè)績。那么如何做好管理員工以及激勵員工的策略呢，靚車會為您分享三大員工激勵制度，讓您大程度地調動員工積極性。

　　一、獎懲激勵制度

　　一般對于業(yè)績突出的員工要進行獎勵，對于工作中出現(xiàn)差錯的員工要進行處罰，做到獎懲分明，汽車美容店對員工獎勵的形式主要有獎金獎勵、榮譽獎勵等。

　　其中獎金獎勵分為定期獎勵和臨時獎勵，定期獎勵一般在月末、年產進行，當月度考核或年終考核時，員工達到不錯級別、合格級別的評定結果時，經理應該根據美容店的狀況給予獎金獎勵，并在員工會議上點名表揚，年終獎勵應頒發(fā)榮譽證書。這一方面是給予員工與其勞動付出相對等的報酬，另一方面，可以大大提升被獎勵員工的忠誠度，同時激勵后進員工努力工作。需要說明的是，即使美容店經營出現(xiàn)虧損，只要員工在考核中獲得不錯或合格的評定結果，也應該獎勵，這種情況下獎勵的數(shù)額可以少一點。

　　二、工資激勵制度

　　汽車美容店應按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標準，為激勵員工，美容店每年對工資都要有一定幅度的上調。當員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后，應該按月在其原有工資的基數(shù)上增長一定的數(shù)額。這個工作年限一般定為一年為宜，具體的增長數(shù)額可以根據可以根據美容店的經營業(yè)績、員工的工作時間長短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。

　　一般技術類崗位的員工增長數(shù)額，在工作時間相同的情況下應比其他崗位的員工高一些，職位高難度損工增長數(shù)額應高于職位低的員工。

　　三、晉升激勵制度

　　為培養(yǎng)懂技術、會管理的人才，激勵員工積極向上的意識，汽車美容店應建立晉升激勵制度。這項制度旨在給員工設定一個目標，只要員工努力工作，經年終考核達到晉升的條件，即可晉升到更高一級的職位上，從而既實現(xiàn)了美容店的經營目標，也實現(xiàn)了員工的個人理想。

　　具體做法是將每一個崗位分成1-3個職級，只要員工在較低的職級上工作滿一年，經年終考核獲得不錯，就可直接升任高一級的職級，年終考核評定為合格的員工可以晉升半級，累計兩次評定為合格可升任一級。連續(xù)3年晉升一級的員工則可以升任該部門的副職，如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年晉升一級，則任命為該部門的主管。

　　靚車會汽車美容加盟認為想要開好汽車美容店，制定汽車美容店加盟創(chuàng)業(yè)方案很有必要。在管理好員工的同時，做好店面服務以及打出店面信譽，一定會走得更遠。