酷棒燒加盟優(yōu)勢：
總部資源：酷棒燒連鎖總部會輔導(dǎo)與稽核各分公司快速成長，定期營銷指導(dǎo)、定期財務(wù)分析及培訓(xùn)、媒體廣告支持、持續(xù)的物配支持、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)平臺、統(tǒng)一的POS系統(tǒng)支持、統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)支持、各分公司的相互交流學(xué)習(xí)、每年度各分公司評估評優(yōu)晉級。
督導(dǎo)電話溝通：了解各個連鎖店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團(tuán)隊到店指導(dǎo)。
營銷策劃：酷棒燒總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。
新品研發(fā)：酷棒燒總部每年都會進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)可后，將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。
督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)：每年組織酷棒燒總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進(jìn)行巡訪，督導(dǎo);對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
區(qū)域會議：分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議，對單店經(jīng)營，市場動態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
