宏陽教育加盟優(yōu)勢：
一、市場定位決定學校發(fā)展
任何商業(yè)經營活動都要為自己尋找一個適合自身發(fā)展的位置。俗話說得好“市場是個千層餅”，只要經營者具備前瞻的眼光和英明的決策，都能使自己在行業(yè)中謀得一席之地，甚至成為行業(yè)中的佼佼者。就教育培訓行業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者一定要為學校發(fā)展做好定位。如：培訓的項目是什么？培訓的對象是哪些？收費的定位在什么層次？學校適合在哪選址等等，都屬于市場的定位問題。當然，在上述問題的決策前一定不能違背了“只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝”的戰(zhàn)略原則。也就是我們常說的：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我惠、人惠我棄的市場定位。
二、營銷方案決定學校規(guī)模
人們都知道，現在早已不是“酒香不怕巷子深”年代。信息超大、超迅速的充斥著每一個消費者。在自我宣傳的過程中，如果不具備出奇制勝的絕技，是很難讓消費者認識你的。教育培訓也是一樣。在鋪天蓋地的傳單中，家長、學生如何才能認識你、認可你，這是決定學校生源和學校發(fā)展規(guī)模的關鍵。對于廣大中小型培訓機構來說，根本不具備市場營銷能力。
三、管理服務決定學校競爭
隨著大品牌進入縣級市場，教育培訓一盤散沙的混亂局面也已有所改善?，F在早已不是招收幾十個學生賺點錢就行的年頭。課程體系不健全，培訓教材跟不上、教育消費鏈條脫節(jié)、學生成績無扶持、管理不完善，缺乏服務意識，終家長信譽度降低，學校就失去了市場競爭力。
四、品牌效應決定學校形象
眾多的培訓機構在面對競爭的時候，自身的競爭優(yōu)勢不夠明顯，核心優(yōu)勢不夠突出，一般都在價格、教學硬件、師資力量等方面展開競爭，很難形成獨特的競爭優(yōu)勢。一些地區(qū)性的強勢培訓機構往往三五年后其優(yōu)勢就蕩然無存，無法保持時間久的市場競爭力。如果能夠依托品牌，依靠品牌教育強大的競爭優(yōu)勢，共享品牌教育機構完善的教學管理體系，專業(yè)系統(tǒng)的教材，靈活新穎的教學方式，科學先進的運營模式，雄厚的師資培訓力量。在品牌教育機構巨大的品牌優(yōu)勢和完善的售后扶持體系下，勢必能夠突破學校發(fā)展瓶頸，迎來事業(yè)成長的第二個春天！
