芙博萊產(chǎn)后恢復中心加盟優(yōu)勢:
1、渠道優(yōu)勢
傳統(tǒng)—三級代理制:終端經(jīng)銷商與廠家的聯(lián)合受到“腸梗阻”
芙博萊—“金字塔”式直通終端 建立合格的廠商聯(lián)合體
2、收銀優(yōu)勢
傳統(tǒng)——層層分配、層層分流,致使終端收銀呈涓涓分流
芙博萊——無中間環(huán)節(jié),收銀垂直分配,確保終端攔截“盆滿缽滿”。
3、定位優(yōu)勢
傳統(tǒng)——眾多品牌哄搶著美容傳統(tǒng)項目的一杯羹,市場份額日趨狹窄。
芙博萊——定位經(jīng)絡(luò)美眼、中醫(yī)養(yǎng)生、御用美膚進行差異化競爭,市場空間廣闊。
4、技術(shù)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——治標不治本,消費者忠誠度低,產(chǎn)品生命周期短。
芙博萊——緩解,中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理為基礎(chǔ),水晶、玉石、名貴中草藥、先進中醫(yī)儀器配合,使消費者產(chǎn)生強烈依賴。
5、研發(fā)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——研發(fā)力量薄弱,“泡沫品牌”炒作嚴重,主打成分不清晰
芙博萊——多元化的集團運營,提高/增加產(chǎn)品的質(zhì)高價低,階梯式降低研發(fā)成本。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,產(chǎn)品框架深度、廣度延展欠佳。
7、教育管理優(yōu)勢:
傳統(tǒng)------教育只停留在口頭說教,做不到無從查證
芙博萊-----公司擁有自己的培訓基地并把全年培訓做成協(xié)議并簽約。
8、平臺優(yōu)勢:
傳統(tǒng)------沒有太多平臺,自己獨立拼搏
芙博萊-----“兩級直銷”讓每位同仁真正擁有“雙贏”政策。
9、服務(wù)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——經(jīng)銷商自然成長法,即使廠家有也難以完整兌現(xiàn)
芙博萊——“既然世界上有100分,99分也包涵失敗”——多方面立體服務(wù)結(jié)構(gòu)。
10、促銷優(yōu)勢
傳統(tǒng)——促銷模式單一,拉動力差,逐漸形成不促不銷的惡性循環(huán)。
芙博萊——多點、多線、多面的立體促銷模式:烘托品牌及商家形象,提升美譽度。