1. 專業(yè)化、多方面的專營店營運管理培訓與支持
2. 醒目、時尚的賣場設計及統(tǒng)一品牌形象支持
3. 全國性大規(guī)模的媒介宣傳支持，迅速提高品牌認知度
4. 區(qū)域性廣告及促銷推廣活動支持與配合，搶占市場空間
5. 強大的產(chǎn)品開發(fā)與市場洞察力，扶持在前的產(chǎn)品優(yōu)勢
6. 優(yōu)厚的退換貨機制，降低經(jīng)營
7. 嚴格的區(qū)域市場獨享，價格保護措施，為加盟商預留充足的收銀空間
8. 知名國際品牌的號召力，行業(yè)的營銷戰(zhàn)略指導
9. 全程保姆式跟蹤服務，統(tǒng)一的管理模式，日常經(jīng)營的多方面指導，解決了行外人事的加盟顧慮
大陸的醫(yī)藥零售行業(yè)正進入盛大的熱潮和蓬勃的發(fā)展，2005年藥店總數(shù)超過20萬家，零售額超過340億，占醫(yī)藥商業(yè)銷售額的38.5%。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)藥保健整體需求的擴大，醫(yī)藥零售市場的全面開放，醫(yī)院和藥店分離的勢在必行，未來5年內(nèi)，大陸的藥店數(shù)量和銷售將呈快速膨脹的趨勢，預計將發(fā)展到30萬家。
隨著醫(yī)藥零售市場的規(guī)范化發(fā)展，醫(yī)藥零售連鎖化趨勢也越來越明顯。入世后醫(yī)藥市場的競爭日益加劇，個體藥店的失敗率越來越高，而連鎖藥店的發(fā)展則節(jié)節(jié)攀升。2005年藥品零售連鎖企業(yè)銷售額前100名的銷售額為324億元，比2004年的261億元增長24.14%。近年來連鎖企業(yè)的門店數(shù)在全國藥店總數(shù)中的比重也不斷增大。
百秀大藥房的未來的巨大市場前景，不僅催化了國內(nèi)的加盟和圈地擴展的高潮，加劇國內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的群雄紛爭，也必將吸引國際品牌加入爭奪市場的競爭。未來的競爭是資金實力的拼搏，更是經(jīng)營管理技術的較量；是國內(nèi)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的并吞，更是與國際巨頭的抗衡。
