緩解健康產(chǎn)業(yè)四大現(xiàn)狀及機(jī)遇

隨著新緩解改革的發(fā)展，緩解健康產(chǎn)業(yè)將面臨更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為我們加盟行業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)會(huì)。從具體執(zhí)行層面來(lái)看，在接下來(lái)的3-5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們對(duì)這個(gè)行業(yè)有怎樣的看法，會(huì)選擇什么樣的加盟策略，在此與大家分享。

產(chǎn)業(yè)四大現(xiàn)狀

優(yōu)先，緩解市場(chǎng)擁有龐大的基數(shù)。以前是巨大的潛在市場(chǎng)，如今，正在向一個(gè)緩解服務(wù)完善的市場(chǎng)過渡?；谶@樣一種判斷，未來(lái)，我們會(huì)選擇態(tài)勢(shì)更多樣性的項(xiàng)目進(jìn)行研究，進(jìn)而加盟。

第二，觀念正在轉(zhuǎn)變，從治病為主，到防范為先，兩者并重。

而在此之前，大家談起緩解健康市場(chǎng)時(shí)，更多的還是針對(duì)看診，有病治病;但現(xiàn)在，無(wú)論是從群眾的意識(shí)，還是商業(yè)態(tài)勢(shì)方面，都在從有病治病，轉(zhuǎn)變到防范與看診并重。

這種公民意識(shí)的深刻轉(zhuǎn)變，也為健康緩解的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。

除了目前的醫(yī)藥、緩解器械、緩解服務(wù)外，今后在健康管理上或健康保險(xiǎn)等方面，一樣可能會(huì)誕生巨無(wú)霸企業(yè)，而這恰恰是我們特別關(guān)注的。

第三，產(chǎn)業(yè)分散，蘊(yùn)含大量整合機(jī)會(huì)。

在目前緩解健康產(chǎn)業(yè)中，還是呈現(xiàn)相對(duì)分散的局面，集中度不高。這也同時(shí)蘊(yùn)含了大量整合的機(jī)會(huì)。與國(guó)外成熟產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會(huì)相類似，多樣化的整合機(jī)會(huì)本身，就蘊(yùn)含著大量的加盟機(jī)會(huì)。

比如一些科研勢(shì)力較強(qiáng)的企業(yè)、一些渠道優(yōu)勢(shì)企業(yè)等，可以利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行相關(guān)鏈條上的整合。這時(shí)，對(duì)于不同的加盟機(jī)構(gòu)，都有非常多的加盟機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，關(guān)鍵是利用資本市場(chǎng)的平臺(tái)。比如，與相關(guān)上市公司進(jìn)行溝通，對(duì)于一些具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)體量相對(duì)較小的企業(yè)，就會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

第四，如何判斷一家企業(yè)(或企業(yè)家)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前的市場(chǎng)而言，在全球化進(jìn)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)向資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

并不是大魚吃小魚的簡(jiǎn)單問題，而是企業(yè)要具備超級(jí)的整合能力。如果一家上市公司具備在行業(yè)內(nèi)的整合能力，那么其極有可能在下一步脫穎而出。很多企業(yè)家也意識(shí)到這點(diǎn)，除了繼續(xù)培育自己的渠道、品牌、管理、技術(shù)等之外，也開始把資本運(yùn)營(yíng)作為其長(zhǎng)期發(fā)展中必不可少的優(yōu)勢(shì)之一。

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#p#副標(biāo)題#e#

打造完整PE產(chǎn)業(yè)鏈

分析緩解健康產(chǎn)業(yè)的加盟現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，首先，在緩解健康領(lǐng)域這樣一個(gè)非常專業(yè)化和獨(dú)特的領(lǐng)域中，零散的加盟比較多，但系統(tǒng)性的整合還較少。

不少加盟都是基于一個(gè)個(gè)的案子，而缺乏不同階段、不同加盟業(yè)務(wù)資源的整合，更缺乏多樣化金融工具的使用，只有同時(shí)利用多元化的金融工具，被投企業(yè)的價(jià)值才能大化。

有很多的價(jià)值體現(xiàn)，是需要多重的加盟方法去體現(xiàn)的。優(yōu)異的加盟，真正好的被投企業(yè)，其會(huì)期待更多的資源。

加盟，其實(shí)涵蓋很多方面的內(nèi)容，特別是相互資源的整合，是重要的。對(duì)企業(yè)家來(lái)講，不錯(cuò)的加盟人、加盟伙伴，除了提供資金方面的支持以外，還能幫助其提供發(fā)展的核心戰(zhàn)略，這些都是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有所促進(jìn)的。當(dāng)然，能提供這些服務(wù)的機(jī)構(gòu)，一定也要有獨(dú)特的資源和價(jià)值，以此體現(xiàn)品牌共贏。

正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們提出，PE實(shí)際上是一個(gè)廣義股權(quán)加盟的概念，要打造完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈，提供讓被投企業(yè)價(jià)值大化的很好的多方面的金融工具。

所謂完整的PE產(chǎn)業(yè)，我們給他一個(gè)定義，不僅包括項(xiàng)目人才、資金等客觀評(píng)價(jià)因素，還包括對(duì)于加盟階段、加盟策略、戰(zhàn)略以及所選擇的時(shí)機(jī)和退出機(jī)制形成的多方位的加盟鏈條。

完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)際上包括三個(gè)方面：優(yōu)先，提供資本運(yùn)作支持;第二，提供全面完整的金融服務(wù)支持;第三，提供產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源整合方面的需求。

只有具備這三個(gè)支持能力的加盟過程，才具備了完整PE產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)股權(quán)加盟基金、加盟機(jī)構(gòu)來(lái)講，也是一個(gè)創(chuàng)立，也是其所能實(shí)現(xiàn)的加盟價(jià)值大化的體現(xiàn)。

在目前緩解健康加盟領(lǐng)域，完整的PE產(chǎn)業(yè)，需要重視對(duì)PRE-IPO、IPO到Post-IPO各個(gè)加盟階段的開發(fā)和聯(lián)動(dòng)。必須長(zhǎng)期關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)，以及細(xì)分子行業(yè)的基礎(chǔ)上，聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大化。

完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈，特別重視對(duì)從項(xiàng)目的篩選、加盟、管理到退出各個(gè)運(yùn)作鏈條的多種資源整合和配置，每個(gè)環(huán)節(jié)都要注重多種資源的整合。即重視單個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，著重產(chǎn)業(yè)整合價(jià)值，在價(jià)值加盟的基礎(chǔ)上，注重一種在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的引導(dǎo)加盟。

換言之，這是一種主動(dòng)性的加盟。我們希望能夠創(chuàng)造一些項(xiàng)目，或者說在一些本身資質(zhì)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)上，主動(dòng)挖掘出其業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不是被動(dòng)參與，在這種基礎(chǔ)上，才能真正發(fā)揮價(jià)值的大化，才能真正提供完整的PE產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

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