奶茶加盟__異地怎么開奶茶店?(二)
異地怎么開奶茶店?(二)
到異地加盟開店終究不比在本地,復(fù)雜度更高,如何加盟開店? 整個異地加盟開店的步驟究竟該如何進行,才能降低異地經(jīng)營的?今天我們繼續(xù)來看異地怎么開奶茶店?
異地怎么開奶茶店
步驟五、接洽當(dāng)?shù)氐募用丝偛?/span>
移居當(dāng)?shù)刂?,接下來就是要接觸當(dāng)?shù)叵爰用说目偛浚ū镜剡^去的連鎖店,以及異地本地的連鎖店,而且,很好是選擇二、三家分別洽談,以便了解 各個連鎖體系的加盟制度辦法、加盟流程、加盟金額、營運現(xiàn)況、回收收效情形、總部的支持輔導(dǎo)、適合開店商圈等問題。
尤其從本地西進的連鎖加盟體系,總部在當(dāng)?shù)匾欢ㄒ冉⒅睜I示范店,而且是已在當(dāng)?shù)亟?jīng)營成功的直營店,畢竟,異地不比本地,各項制度思考羅輯也 完全不同,從店面承租、裝潢、人員聘雇管理、價格訂定到稅務(wù)制度等,狀況皆與本地不同,在本地沒問題的事情,到異地可能就有問題。
步驟六、當(dāng)?shù)乜疾飕F(xiàn)有加盟店
接洽完加盟總部之后,加盟者一定還要親自走訪加盟店。有些加盟總部在招募加盟時,往往會講得天花亂墜,遠景描繪的十分美好,但真實情形究竟是不 是如其所說,加盟者有必要去進一步察證。而察證的很好方式,就是實際到已開業(yè)的加盟店去打聽,看看現(xiàn)有的加盟店營運狀況到底如何﹖對此,加盟者應(yīng)該向總部 索取一份加盟店名單,如果是一個正派經(jīng)營的總部,應(yīng)該會愿意提供這份名單,如果是總部宣稱加盟店數(shù)有多少家多少家,但是又提不出加盟店的名單,或是不愿意 拿出來,這其中就必然會有某些問題存在,加盟者自然要謹慎些。能夠透過親自的走訪加盟店,對加盟店的營運狀況應(yīng)該可以比較清楚了解,包括投入資金、營收情 形、加盟店與總部的配合狀況,及營運上所遭遇到的問題等。而且,走訪加盟店時,很好挑個二、三家,不要只找一家,而且很好是分屬不同形態(tài)的商圈,走訪時還 必須分別看不同的經(jīng)營時段,有時白天、有時晚上,平常上班日要看,放假日也要觀察,以便做為自己加盟時的參考。
步驟七、決定想加盟的體系
走訪過各個加盟總部及加盟店之后,接下來就是要比較各個連鎖體系的優(yōu)缺點,以便決定要加盟那一家加盟店。創(chuàng)業(yè)加盟,對許多人而言,恐怕是投入了 畢生的積蓄,特別是西進異地創(chuàng)業(yè)加盟,這一步一定要走得十分謹慎。過去,在本地有不少加盟體系竄起,有的后來總部倒閉了,有的店數(shù)停滯不前,有的店數(shù)在萎 縮。若以開店數(shù)來看,如果一個加盟體系能夠歷經(jīng)二年,而且店數(shù)是持續(xù)增加,關(guān)店率很少,這樣的連鎖體系,加盟店平均應(yīng)該是好的,基本上應(yīng)該是可以合格加 盟的。
當(dāng)然,加盟之后的成敗,還是要看個人的努力條件及經(jīng)營。當(dāng)然,個人的興趣一律要考慮,不能只看賺不賺棧,如果對該行業(yè)一點興趣都沒有,或是本身 根本就不適合做這一行,勉強加盟或是本身只負責(zé)加盟,再委托他人經(jīng)營,少了自己親身經(jīng)營,加盟幾率自然就較低了。
步驟八、承租店面
開店加盟首先要有店面,而且是適合的店面,店面通常都要加盟者自己去找,找到之后再請加盟總部的人去做商圈評估,評估后,加盟者始得開店, 如果評估后認為地點不理想,還是要請加盟者另尋店面,直到評估為止。在租金的金額上,商人為避免多花冤枉錢,很好請異地當(dāng)?shù)厝巳ゴ蚵犠饨鹦星?,以免?東知道是商人要承租,就刻意調(diào)高租金。在經(jīng)營場所選定后,再與房東簽訂一份房屋租賃合同,以扶持雙方權(quán)益。
一般而言,做商圈評估時,須依以下項目做為評估之參考指針:包括商圈屬性、店面坪數(shù)、樓層高低、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補店、店面租金、是 否有大型賣場店、車站、營業(yè)時段、商圈人口(流動、固定)、客源、比例消費力、消費動機、馬路寬度、商圈發(fā)展前景及變化等因素。
另外一個不可預(yù)知的變量,就是土地征收問題。曾有商人赴異地開店,做得不錯店也很好,但后來遇上都市計劃,政府要征收該條道路,由于異地還不 時興街頭抗?fàn)庍@一套,店只好眼睜睜的看著被征收拆掉,雖然會有一筆補償金,但好的金母雞還是飛了。再到別的地點再開店,生意還能不能這么好,誰也不敢保 證。
步驟九、正式加盟簽約
選定加盟總部之后,接下來就要正式簽約加盟,加盟者在簽立加盟合約之前,就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容,以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合約都是總部制式 的范本不可修改。其實合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說,加盟者不僅該睜大眼睛逐條看清楚,逐一了解內(nèi)容,若有任何不明了或不明確的地方, 都應(yīng)該向總部人員詢問清楚。因為唯有在簽約前,仔仔細細了解合約,才能減少日后的紛爭產(chǎn)生。
異地怎么開奶茶店
步驟五、接洽當(dāng)?shù)氐募用丝偛?/span>
移居當(dāng)?shù)刂?,接下來就是要接觸當(dāng)?shù)叵爰用说目偛浚ū镜剡^去的連鎖店,以及異地本地的連鎖店,而且,很好是選擇二、三家分別洽談,以便了解 各個連鎖體系的加盟制度辦法、加盟流程、加盟金額、營運現(xiàn)況、回收收效情形、總部的支持輔導(dǎo)、適合開店商圈等問題。
尤其從本地西進的連鎖加盟體系,總部在當(dāng)?shù)匾欢ㄒ冉⒅睜I示范店,而且是已在當(dāng)?shù)亟?jīng)營成功的直營店,畢竟,異地不比本地,各項制度思考羅輯也 完全不同,從店面承租、裝潢、人員聘雇管理、價格訂定到稅務(wù)制度等,狀況皆與本地不同,在本地沒問題的事情,到異地可能就有問題。
步驟六、當(dāng)?shù)乜疾飕F(xiàn)有加盟店
接洽完加盟總部之后,加盟者一定還要親自走訪加盟店。有些加盟總部在招募加盟時,往往會講得天花亂墜,遠景描繪的十分美好,但真實情形究竟是不 是如其所說,加盟者有必要去進一步察證。而察證的很好方式,就是實際到已開業(yè)的加盟店去打聽,看看現(xiàn)有的加盟店營運狀況到底如何﹖對此,加盟者應(yīng)該向總部 索取一份加盟店名單,如果是一個正派經(jīng)營的總部,應(yīng)該會愿意提供這份名單,如果是總部宣稱加盟店數(shù)有多少家多少家,但是又提不出加盟店的名單,或是不愿意 拿出來,這其中就必然會有某些問題存在,加盟者自然要謹慎些。能夠透過親自的走訪加盟店,對加盟店的營運狀況應(yīng)該可以比較清楚了解,包括投入資金、營收情 形、加盟店與總部的配合狀況,及營運上所遭遇到的問題等。而且,走訪加盟店時,很好挑個二、三家,不要只找一家,而且很好是分屬不同形態(tài)的商圈,走訪時還 必須分別看不同的經(jīng)營時段,有時白天、有時晚上,平常上班日要看,放假日也要觀察,以便做為自己加盟時的參考。
步驟七、決定想加盟的體系
走訪過各個加盟總部及加盟店之后,接下來就是要比較各個連鎖體系的優(yōu)缺點,以便決定要加盟那一家加盟店。創(chuàng)業(yè)加盟,對許多人而言,恐怕是投入了 畢生的積蓄,特別是西進異地創(chuàng)業(yè)加盟,這一步一定要走得十分謹慎。過去,在本地有不少加盟體系竄起,有的后來總部倒閉了,有的店數(shù)停滯不前,有的店數(shù)在萎 縮。若以開店數(shù)來看,如果一個加盟體系能夠歷經(jīng)二年,而且店數(shù)是持續(xù)增加,關(guān)店率很少,這樣的連鎖體系,加盟店平均應(yīng)該是好的,基本上應(yīng)該是可以合格加 盟的。
當(dāng)然,加盟之后的成敗,還是要看個人的努力條件及經(jīng)營。當(dāng)然,個人的興趣一律要考慮,不能只看賺不賺棧,如果對該行業(yè)一點興趣都沒有,或是本身 根本就不適合做這一行,勉強加盟或是本身只負責(zé)加盟,再委托他人經(jīng)營,少了自己親身經(jīng)營,加盟幾率自然就較低了。
步驟八、承租店面
開店加盟首先要有店面,而且是適合的店面,店面通常都要加盟者自己去找,找到之后再請加盟總部的人去做商圈評估,評估后,加盟者始得開店, 如果評估后認為地點不理想,還是要請加盟者另尋店面,直到評估為止。在租金的金額上,商人為避免多花冤枉錢,很好請異地當(dāng)?shù)厝巳ゴ蚵犠饨鹦星?,以免?東知道是商人要承租,就刻意調(diào)高租金。在經(jīng)營場所選定后,再與房東簽訂一份房屋租賃合同,以扶持雙方權(quán)益。
一般而言,做商圈評估時,須依以下項目做為評估之參考指針:包括商圈屬性、店面坪數(shù)、樓層高低、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補店、店面租金、是 否有大型賣場店、車站、營業(yè)時段、商圈人口(流動、固定)、客源、比例消費力、消費動機、馬路寬度、商圈發(fā)展前景及變化等因素。
另外一個不可預(yù)知的變量,就是土地征收問題。曾有商人赴異地開店,做得不錯店也很好,但后來遇上都市計劃,政府要征收該條道路,由于異地還不 時興街頭抗?fàn)庍@一套,店只好眼睜睜的看著被征收拆掉,雖然會有一筆補償金,但好的金母雞還是飛了。再到別的地點再開店,生意還能不能這么好,誰也不敢保 證。
步驟九、正式加盟簽約
選定加盟總部之后,接下來就要正式簽約加盟,加盟者在簽立加盟合約之前,就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容,以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合約都是總部制式 的范本不可修改。其實合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說,加盟者不僅該睜大眼睛逐條看清楚,逐一了解內(nèi)容,若有任何不明了或不明確的地方, 都應(yīng)該向總部人員詢問清楚。因為唯有在簽約前,仔仔細細了解合約,才能減少日后的紛爭產(chǎn)生。
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