| 加盟城市 | 一線(xiàn)城市 | 二線(xiàn)城市 | 三線(xiàn)城市 | |
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| 店鋪面積 | 25㎡ | 25㎡ | 25㎡ | |
| 勝博殿日式炸豬排加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 1250元(50元/㎡*25㎡) | 1250元(50元/㎡*25㎡) | 750元(30元/㎡*25㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
| 小計(jì) | 9.225萬(wàn)元 | 8.425萬(wàn)元 | 7.475萬(wàn)元 | |
| 勝博殿日式炸豬排加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1400元/月(1.9元/天/㎡) | 1400元/月(1.8元/天/㎡) | 1300元/月(1.7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.68萬(wàn)元/月(4200元/月/人*4人) | 1.44萬(wàn)元/月(3600元/月/人*4人) | 1.24萬(wàn)元/月(3100元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1600元 | 1500元 | 1400元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 5.47萬(wàn)元 | 4.73萬(wàn)元 | 4.1萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 1.98萬(wàn)元 | 1.73萬(wàn)元 | 1.51萬(wàn)元 | |
| 勝博殿日式炸豬排加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 11.21萬(wàn)元 | 10.16萬(wàn)元 | 8.99萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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昭和19年(西元1944年)時(shí)，田沼社長(zhǎng)在青少年時(shí)期就被徵召參與第二次世界大戰(zhàn)，那時(shí)候田沼社長(zhǎng)對(duì)於每日面臨生死存亡的日子，感到十分的厭惡，也體會(huì)到戰(zhàn)事人民生活的艱辛。到了二次大戰(zhàn)結(jié)束後昭和20年(西元1945年)，田沼社長(zhǎng)回到了他的故鄉(xiāng)愛(ài)知，想為那些戰(zhàn)死的同袍做些事情，因此透過(guò)恩師介紹了慶應(yīng)大學(xué)的森安正教授，得到在學(xué)生宿舍餐廳的工作，也彌補(bǔ)了社長(zhǎng)輟學(xué)從軍的遺憾。
昭和22年，因戰(zhàn)後民不聊生，學(xué)生餐廳一度面臨食物短缺的危機(jī)，之後因?yàn)閷W(xué)校制度改變及學(xué)生的信賴(lài)，所以就從宿舍餐廳轉(zhuǎn)到日吉橫濱高中的學(xué)生餐廳，也踏出了田沼社長(zhǎng)在日本的團(tuán)膳事業(yè)優(yōu)先步。
就這樣經(jīng)過(guò)了一年多的經(jīng)營(yíng)，田沼社長(zhǎng)為了讓員工能擁有更安心的工作環(huán)境及福利，決定要成立公司，并在學(xué)校公開(kāi)徵選公司名稱(chēng)，選上的獎(jiǎng)賞就是一年份的餐卷，即刻得到學(xué)生的熱烈回響，就在當(dāng)時(shí)其中以”Green House”這名字含有無(wú)限活躍的生命力意義，打動(dòng)田沼社長(zhǎng)也認(rèn)為和自己的理念相符，於是就選了這名字，開(kāi)啟了Green House有限公司的里程碑。
只是幸福稍蹤即逝，令人想像不到的磨難才剛開(kāi)始~
就在日吉橫濱高中的學(xué)生餐廳的經(jīng)營(yíng)正值順?biāo)熘畷r(shí)，學(xué)校卻為了創(chuàng)校百年要與建紀(jì)念館把餐廳用地設(shè)為預(yù)定地，田沼社長(zhǎng)卻必需自己出資重建新餐廳，當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)無(wú)法承擔(dān)這筆巨大的資金只好放棄，但在內(nèi)心卻深深發(fā)誓一定會(huì)卷土重來(lái)。
果然皇天不負(fù)苦心人，因?yàn)閷W(xué)生感念著田沼社長(zhǎng)對(duì)於餐點(diǎn)上的用心及照顧，便強(qiáng)烈地要求學(xué)校再把田沼社長(zhǎng)請(qǐng)回來(lái)，於是…在一年後，昭和30(西元1955年)餐廳在日吉校園內(nèi)，又重新開(kāi)幕了。
在陸續(xù)開(kāi)設(shè)七家外包餐廳後。田沼社長(zhǎng)認(rèn)為一定要開(kāi)設(shè)自己的店面才能提升服務(wù)餐飲業(yè)的地位。於是就選擇了”炸豬排”作為主要菜色。為什麼要選擇炸豬排呢?因?yàn)檎ㄘi排在日本是極受歡迎的菜色，而且如果將豬肉的各個(gè)部分充分利用，不但能豐富菜色而且還能降低成本。當(dāng)然重要的就是取名字了，當(dāng)時(shí)田沼社長(zhǎng)便毅然決然的決定了『さぼてん』(仙人掌)這個(gè)名字。為什麼是仙人掌名字呢? 因?yàn)橄扇苏萍词拱肽瓴粷菜?，還是能堅(jiān)強(qiáng)活下來(lái)的植物，而且外觀有刺讓人感受到強(qiáng)悍的生命力，又有開(kāi)出嬌美花朵的另一面，內(nèi)心期望勝博殿就像仙人掌一般有堅(jiān)強(qiáng)的生命力，延續(xù)精神。
後在同鄉(xiāng)的資金幫助下勝博殿一家店開(kāi)幕了，也開(kāi)始進(jìn)行餐廳的連鎖體系，進(jìn)而讓Green House 轉(zhuǎn)型成食品服務(wù)綜合企業(yè)。一直到現(xiàn)在在日本有多家連鎖，在海外韓國(guó)及臺(tái)灣也不斷的陸續(xù)拓展中。
勝博殿除了擁有員工的信任外，更重要的是靠著對(duì)品質(zhì)嚴(yán)格要求卻熱情支持的客人一路來(lái)?yè)泶髦?，也因此勝博殿秉持著”讓人滿(mǎn)意幸福才能讓事業(yè)發(fā)展”的座右銘，希望能持續(xù)地為顧客服務(wù)，衷心地恭候大家的光臨。
