| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 45㎡ | 45㎡ | 45㎡ | |
| 哲夫男裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 1.89萬元(420元/㎡*45㎡) | 1.8萬元(400元/㎡*45㎡) | 1.71萬元(380元/㎡*45㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.8萬元 | 4.5萬元 | 4.2萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
| 小計(jì) | 11.79萬元 | 10.8萬元 | 9.81萬元 | |
| 哲夫男裝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.19萬元/月(8.8元/天/㎡) | 5100元/月(3.8元/天/㎡) | 3800元/月(2.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 3萬元/月(6000元/月/人*5人) | 2.75萬元/月(5500元/月/人*5人) | 2.5萬元/月(5000元/月/人*5人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2400元 | 2000元 | 1600元 | |
| 流動/儲備資金 | 12.56萬元 | 9.79萬元 | 8.63萬元 | |
| 小計(jì) | 4.43萬元 | 3.46萬元 | 3.04萬元 | |
| 哲夫男裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 16.22萬元 | 14.26萬元 | 12.85萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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Zephyr是荷馬在他的經(jīng)典史詩奧德賽里面起先用到的單詞，較早的釋義是一個人名，他是風(fēng)神的兒子，代表春季和煦的微風(fēng)。
按照VALS分類，哲夫的消費(fèi)類群以體驗(yàn)者為主，具體表象特征是：男性，心理年齡30歲左右，小型企業(yè)主，都市白領(lǐng)，自由職業(yè)者等，對時(shí)尚有一定的敏感程度，精力充沛，喜歡參加體育運(yùn)動和社會活動，在服裝，快餐，音樂和時(shí)尚類用品上花費(fèi)較多的可支配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，喜歡嘗試新產(chǎn)品和新服務(wù)。愿意在大眾可接受的范圍內(nèi)表現(xiàn)自己與眾不同的穿著風(fēng)格，這樣的穿著風(fēng)格體現(xiàn)一種內(nèi)斂的氣質(zhì)。
價(jià)格結(jié)構(gòu)：商品的核心零售價(jià)格帶在500-700元，低價(jià)位為300-45優(yōu)惠，中價(jià)位為500-700元，高價(jià)位為750-1200元。皮毛類超高價(jià)位商品原則上不超過4000元。
配銷聯(lián)營模式： 優(yōu)勢：現(xiàn)金逐日回流，經(jīng)營定期結(jié)算，現(xiàn)金流效率很大化的發(fā)揮終端只用操心如何提高銷售額，不用操心選貨，進(jìn)貨，貨款如何籌集等等問題，專心銷售。DC的主要任務(wù)就是拓展，維護(hù)，真真實(shí)實(shí)賺到現(xiàn)金。品牌商的信息暢通，產(chǎn)品開發(fā)目的明確，貼近市場，利用零售快速的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)快速的采購方式，不斷的提升商品競爭力，鞏固品牌地位。品牌商和渠道從零售中收效，目標(biāo)一致，方向一致，沒有利益沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈更好的整合和利用效率。
主要經(jīng)營：休閑、時(shí)尚男裝，推行配銷模式，招省代理商、加盟商
