| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 49㎡ | 49㎡ | 49㎡ |
| 裝修費(fèi) | 2.94萬(wàn)元 | 2.45萬(wàn)元 | 2.06萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.6萬(wàn)元 | 4.4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.6萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 7535.1元/月 | 4810.5元/月 | 3650.0元/月 |
| 人員工資 | 11100元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 640元 | 540元 | 440萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.1萬(wàn)元 | 5.9萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 |
| zara鞋加盟總費(fèi)用 | 23.7萬(wàn)元 | 18.4萬(wàn)元 | 14.0萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為zara鞋加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
ZARA一家門(mén)店于1975年在西班牙拉科魯尼亞(LA Coru?a)開(kāi)設(shè)，目前已擁有1,900多家店遍布世界87個(gè)市場(chǎng)主要城市的商業(yè)中心。ZARA在國(guó)際上的成功清楚地表明時(shí)裝文化無(wú)國(guó)界。憑借一支擁有200多名專業(yè)人士的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，ZARA的設(shè)計(jì)過(guò)程緊跟大眾口味。
1975年，學(xué)徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠(yuǎn)市鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)了一個(gè)叫ZAzara服飾1RA的小服裝店。而今，昔日名不見(jiàn)經(jīng)傳的ZARA已經(jīng)成長(zhǎng)為全球時(shí)尚服飾的先進(jìn)品牌，身影遍布全球70余個(gè)和地區(qū)，門(mén)店數(shù)已達(dá)2000余家。
2012年8月8日，根據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)顯示，隨著印第迪克股價(jià)上漲3.8%，收于創(chuàng)紀(jì)錄高點(diǎn)，76歲的奧特加的財(cái)富也增長(zhǎng)16億美元，達(dá)到466億美元，使這位服裝連鎖店Zara所有者的身家超越了伯克希爾公司董事長(zhǎng)巴菲特，成為全球排名第三的富豪。
zara品牌之道可以說(shuō)是時(shí)尚服飾業(yè)界的一個(gè)另類，在傳統(tǒng)的較好服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)了快速時(shí)尚 (Fast Fashion)模式。隨著快速時(shí)尚(Fast Fashion)成為時(shí)尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評(píng)價(jià)其為“時(shí)裝行業(yè)的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100個(gè)有價(jià)值品牌中位列77名，哈佛商學(xué)院把zara品牌評(píng)定為歐洲具備研究?jī)r(jià)值的品牌，沃頓商學(xué)院將zara品牌視為研究未來(lái)制造業(yè)的典范。ZARA作為一家引路未來(lái)趨勢(shì)的公司，儼然成為時(shí)尚服飾業(yè)界的標(biāo)桿。
zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環(huán)，但絕非徒有虛名，其背后漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字則是zara服飾2優(yōu)佳的注解。在2005年度ZARA全球營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)到44億歐元，稅前收銀為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報(bào)告中預(yù)測(cè)到2014年為止ZARA每股經(jīng)營(yíng)年均增長(zhǎng)率是10.9%，而B(niǎo)urberry等五大輕奢品集團(tuán)的年均增長(zhǎng)率則只有7.7%。
