| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
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| 店鋪面積 | 1000㎡ | 1000㎡ | 1000㎡ | |
| 音樂王加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 70萬元(700元/㎡*1000㎡) | 65萬元(650元/㎡*1000㎡) | 58萬元(580元/㎡*1000㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 30萬元 | 18萬元 | 14萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 40萬元 | 35萬元 | 30萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8萬元 | 7萬元 | 5.5萬元 | |
| 小計(jì) | 148萬元 | 125萬元 | 107.5萬元 | |
| 音樂王加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 27.9萬元/月(9.3元/天/㎡) | 25.2萬元/月(8.4元/天/㎡) | 21.9萬元/月(7.3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 3.4萬元/月(8500元/月/人*4人) | 2.88萬元/月(7200元/月/人*4人) | 2.52萬元/月(6300元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 5.5萬元 | 4.5萬元 | 3.5萬元 | |
| 流動/儲備資金 | 93.9萬元 | 84.24萬元 | 73.26萬元 | |
| 小計(jì) | 36.8萬元 | 32.58萬元 | 27.92萬元 | |
| 音樂王加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 184.8萬元 | 157.58萬元 | 135.42萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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音樂王是具備原創(chuàng)和個性的連鎖酒吧企業(yè)集團(tuán)。獨(dú)特舒適的空間設(shè)計(jì)，具有魅力的音樂，親切真誠的服務(wù)，構(gòu)筑了音樂王專屬的模式。九年間，“音樂王模式”已經(jīng)成為風(fēng)行全國的酒吧商業(yè)模式，更帶動了酒吧行業(yè)的革新與發(fā)展。
音樂王用純粹的“美好夜生活體驗(yàn)”引路行業(yè)風(fēng)向，用音樂和熱情，感動每一個城市的夜晚。經(jīng)過9年發(fā)展，音樂王已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，目前在全國已擁有近60家分店，是當(dāng)之無愧的很大連鎖酒吧集團(tuán)。
音樂王隸屬于合縱文化集團(tuán)，集團(tuán)堅(jiān)持以專業(yè)引路行業(yè)革新，收購兼并，形成以蘇荷為核心，多個知名娛樂品牌并舉的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以文化為內(nèi)核，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)格局，合縱文化集團(tuán)已經(jīng)形成涉及連鎖酒吧、連鎖KTV、商業(yè)地產(chǎn)、演藝經(jīng)紀(jì)、影音制作、軟件開發(fā)等多元化互補(bǔ)、緊密協(xié)作、資源共享的文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
音樂王定位：親切溫暖健康品質(zhì)秉承健康酒吧宗旨，以“親切、溫暖、健康、品質(zhì)”為理念區(qū)分市場，以締造“美好夜生活”為使命，拒絕黃賭毒、拒絕假酒銷售，打造真正意義上的純粹酒吧，給良莠不齊的酒吧業(yè)注入新能量，為城市打造清新的娛樂空間。
音樂王打破了酒吧品牌年限短暫的歷史，以可持續(xù)性、創(chuàng)立性不斷革新酒吧業(yè)的記錄。以品質(zhì)為內(nèi)核的酒吧文化，得到政府的大力支持，成為目前單獨(dú)一家被政府授予“文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的酒吧。十年嘔心發(fā)展，音樂王已成為城市夜生活的品牌標(biāo)桿。
音樂王目標(biāo)消費(fèi)群：定位于城市精英、白領(lǐng)及廣大高品位消費(fèi)者的蘇荷酒吧，以品質(zhì)體驗(yàn)吸引目標(biāo)消費(fèi)群。音樂王全國平均每天的消費(fèi)者不低于7萬人次，并以每年11%的速度持續(xù)增長。
