2017鋁合金門窗十大品牌發(fā)展方向預(yù)測
很多門窗十大品牌企業(yè)都在關(guān)注2017年的發(fā)展方向,依照門窗十大品牌企業(yè)2017年的發(fā)展現(xiàn)狀而言,門窗十大品牌企業(yè)在2017年發(fā)展可以考慮企業(yè)成本和企業(yè)產(chǎn)品銷售這兩個板塊。
很多門窗十大品牌企業(yè)都在關(guān)注2017年的發(fā)展方向,依照門窗十大品牌企業(yè)2017年的發(fā)展現(xiàn)狀而言,門窗十大品牌企業(yè)在2017年發(fā)展可以考慮企業(yè)成本和企業(yè)產(chǎn)品銷售這兩個板塊。
門窗十大品牌企業(yè)需考慮成本問題
門窗十大品牌企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是,實現(xiàn)收銀的大化。對于現(xiàn)在的大部分門窗企業(yè)來說,收銀微小的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的收銀,制定目標(biāo)成本時首先要考慮門窗十大品牌企業(yè)的目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
門窗十大品牌企業(yè)需考慮成本問題
成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù),在門窗十大品牌企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù),先測算出各項費用的很高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。
門窗十大品牌企業(yè)銷售靠團(tuán)隊協(xié)作
服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單,都有一個訂單實現(xiàn)的過程,生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。門窗十大品牌企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng),沒有營銷部門接單,拿什么來生產(chǎn)?相反,營銷部門接單能力再強(qiáng),沒有生產(chǎn)部門的配合,單接來又有什么用?門窗十大品牌企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤,提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識,增強(qiáng)各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作性,才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
門窗十大品牌企業(yè)銷售靠團(tuán)隊協(xié)作
門窗十大品牌企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部突圍,把資源利用到,做到更經(jīng)濟(jì)更。這就要圍繞兩個目標(biāo)進(jìn)行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場,對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),在提高生產(chǎn)的同時,以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。
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