不錯(cuò)的企業(yè)文化一直是元升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

    近年來(lái)，元升集團(tuán)先后聘請(qǐng)奧運(yùn)排行靠前陳艷青、有名影視明星范冰冰為形象宣傳人。范冰冰與陳艷青這一文一武、一柔一剛兩人的出現(xiàn)，使元升成為我國(guó)太陽(yáng)能口碑佳個(gè)“一企雙代言”模式的企業(yè)，樹(shù)立了太陽(yáng)能行業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)的很好典范！

    2010年8月8日，元升集團(tuán)在國(guó)內(nèi)成立“元升趙小亭愛(ài)心基金”，首批注入200萬(wàn)元人民幣作為基礎(chǔ)資金，同時(shí)首期資助20萬(wàn)元用于改擴(kuò)建馬場(chǎng)河鄉(xiāng)小亭紀(jì)念小學(xué)?！北汹w小婷無(wú)私奉獻(xiàn)精神，元升人必將再接再厲，永遠(yuǎn)播灑愛(ài)的陽(yáng)光！

    在“專(zhuān)注、執(zhí)行、顛覆、跨越”的指導(dǎo)思想下，元升集團(tuán)近年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量持續(xù)快速增長(zhǎng)。在席卷全球金融危機(jī)中，元升逆勢(shì)上揚(yáng)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

    元升集團(tuán)堅(jiān)守“品牌創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思路，視人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力、視創(chuàng)立為企業(yè)之魂、視質(zhì)量為企業(yè)生命、視服務(wù)為不變提高/增加、視榮譽(yù)為發(fā)展起點(diǎn)、視先進(jìn)為永恒定位，作為我國(guó)太陽(yáng)能熱利用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任單位、太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位的元升集團(tuán)，在我國(guó)日新月異的民族綠色能源工業(yè)大潮中勇立潮頭，充滿自信！

    元升與太陽(yáng)同升！

企業(yè)文化
?產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)：完整產(chǎn)業(yè)鏈 熱水每一天
?科技升級(jí)：打造能調(diào)節(jié)溫度的太陽(yáng)能
?產(chǎn)品升級(jí)：以銳思打造多方面?zhèn)€性化熱水解決方案
?管理升級(jí)：以創(chuàng)立管理模式  凝聚菁英團(tuán)隊(duì)
?服務(wù)升級(jí)：完整服務(wù)鏈 熱水不操心
?營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：以拓新優(yōu)化銷(xiāo)售系統(tǒng)  打造優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)
完整產(chǎn)業(yè)鏈  完整服務(wù)鏈  完整大商鏈

 三鏈條戰(zhàn)略助推元升品牌雄起
完整產(chǎn)業(yè)鏈：元升致力于打造有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自動(dòng)化技術(shù)程度很高的太陽(yáng)能熱水器完整產(chǎn)業(yè)鏈。讓成熟的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈出口，讓更多的及人民得到太陽(yáng)能帶來(lái)的享受，從而降低全球能源消耗，減少污染，維護(hù)人類(lèi)的共同家園——地球。
完整服務(wù)鏈： 服務(wù)是元升不變的。元升服務(wù)從感動(dòng)開(kāi)始。感動(dòng)之光在元升人的帶領(lǐng)下早已普照社會(huì)，元升憑借先進(jìn)的技術(shù)、完整產(chǎn)業(yè)鏈制造平臺(tái)與完整服務(wù)鏈?zhǔn)酆笃脚_(tái)，為消費(fèi)者提供熱水不操心的售前、售中、售后的多方面服務(wù)，做到真正的每一天都有熱水的太陽(yáng)能。
完整大商鏈：用全國(guó)百?gòu)?qiáng)客戶，打造千萬(wàn)或億元大商，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)，形成一條完整大商鏈。
?元升管理三大體系：目標(biāo)體系、工作體系、ISO9001體系，效優(yōu)先行

計(jì)劃在先，行動(dòng)在后。

解決問(wèn)題三步法：
緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷。
過(guò)渡措施：在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并提高/增加同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生。
看診好措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以看診好，解決管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部誘因。

事故處理“三不放過(guò)”原則：  
1)對(duì)發(fā)生的事故原因分析不清，沒(méi)有落實(shí)責(zé)任不放過(guò)。
2)事故責(zé)任者和員工沒(méi)受到教育不放過(guò)。
3)沒(méi)有看診好措施不放過(guò)。

抓事先抓人，抓人帶作風(fēng)。
管人先管事。

現(xiàn)場(chǎng)管理：有物必定位，定位必標(biāo)記。  
沒(méi)有表格的文件是無(wú)效的，沒(méi)有文件的表格是違法的。
工作中遇到問(wèn)題上溯一級(jí)。

要求：
　　應(yīng)有合法的營(yíng)業(yè)證件，具有一定的資金實(shí)力，有合格的商業(yè)信譽(yù)，認(rèn)同元升的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，對(duì)元升品牌忠誠(chéng)，自覺(jué)遵守元升有關(guān)市場(chǎng)運(yùn)作方面的規(guī)章制度及有關(guān)政策，努力宣傳并維護(hù)元升品牌的形象，做到強(qiáng)有力的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，努力完成元升下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，建立銷(xiāo)售、售后服務(wù)檔案，按時(shí)向元升提報(bào)，不生產(chǎn)或銷(xiāo)售其他同類(lèi)產(chǎn)品，不跨區(qū)域銷(xiāo)售元升產(chǎn)品，嚴(yán)禁低價(jià)元升產(chǎn)品或詆毀元升產(chǎn)品，做好售前、售中、售后服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。

 

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7. 協(xié)商洽談合作

8. 簽定合同

9. 開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備

10、開(kāi)業(yè)后的總部支援