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加盟行業(yè):
新行業(yè) > 環(huán)保
適合人群:
自由創(chuàng)業(yè) 網(wǎng)店形式
品牌發(fā)源地:
經(jīng)營模式:
暫無
成立時(shí)間:
2009-01-01
門店總數(shù):
300
投資金額:1萬以下
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不錯(cuò)的企業(yè)文化一直是元升集團(tuán)競爭力的核心。 近年來,元升集團(tuán)先后聘請奧運(yùn)排行靠前陳艷青、有名影視明星范冰冰為形象宣傳人。范冰冰與陳艷青這一文一武、一柔一剛兩人的出現(xiàn),使元升成為我國太陽能口碑佳個(gè)“一企雙代言”模式的企業(yè),樹立了太陽能行業(yè)成功營銷的很好典范! 2010年8月8日,元升集團(tuán)在國內(nèi)成立“元升趙小亭愛心基金”,首批注入200萬元人民幣作為基礎(chǔ)資金,同時(shí)首期資助20萬元用于改擴(kuò)建馬場河鄉(xiāng)小亭紀(jì)念小學(xué)?!北汹w小婷無私奉獻(xiàn)精神,元升人必將再接再厲,永遠(yuǎn)播灑愛的陽光! 在“專注、執(zhí)行、顛覆、跨越”的指導(dǎo)思想下,元升集團(tuán)近年來產(chǎn)銷量持續(xù)快速增長。在席卷全球金融危機(jī)中,元升逆勢上揚(yáng),保持著強(qiáng)勁的增長勢頭。 元升集團(tuán)堅(jiān)守“品牌創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營思路,視人才為核心競爭力、視創(chuàng)立為企業(yè)之魂、視質(zhì)量為企業(yè)生命、視服務(wù)為不變提高/增加、視榮譽(yù)為發(fā)展起點(diǎn)、視先進(jìn)為永恒定位,作為我國太陽能熱利用專業(yè)委員會(huì)主任單位、太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位的元升集團(tuán),在我國日新月異的民族綠色能源工業(yè)大潮中勇立潮頭,充滿自信! 元升與太陽同升!
企業(yè)文化
?產(chǎn)業(yè)鏈升級:完整產(chǎn)業(yè)鏈 熱水每一天
?科技升級:打造能調(diào)節(jié)溫度的太陽能
?產(chǎn)品升級:以銳思打造多方面?zhèn)€性化熱水解決方案
?管理升級:以創(chuàng)立管理模式 凝聚菁英團(tuán)隊(duì)
?服務(wù)升級:完整服務(wù)鏈 熱水不操心
?營銷升級:以拓新優(yōu)化銷售系統(tǒng) 打造優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)
完整產(chǎn)業(yè)鏈 完整服務(wù)鏈 完整大商鏈
計(jì)劃在先,行動(dòng)在后。
解決問題三步法:
緊急措施:將出現(xiàn)的問題迅速處理,制止事態(tài)擴(kuò)大,緊急措施必須果斷。
過渡措施:在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下,采取措施盡可能挽回造成的損失,并提高/增加同類問題不再發(fā)生。
看診好措施:針對問題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問題得以看診好,解決管理工作中發(fā)生問題的外部誘因。
事故處理“三不放過”原則:
1)對發(fā)生的事故原因分析不清,沒有落實(shí)責(zé)任不放過。
2)事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過。
3)沒有看診好措施不放過。
抓事先抓人,抓人帶作風(fēng)。
管人先管事。
現(xiàn)場管理:有物必定位,定位必標(biāo)記。
沒有表格的文件是無效的,沒有文件的表格是違法的。
工作中遇到問題上溯一級。
要求:
應(yīng)有合法的營業(yè)證件,具有一定的資金實(shí)力,有合格的商業(yè)信譽(yù),認(rèn)同元升的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,對元升品牌忠誠,自覺遵守元升有關(guān)市場運(yùn)作方面的規(guī)章制度及有關(guān)政策,努力宣傳并維護(hù)元升品牌的形象,做到強(qiáng)有力的開發(fā)市場,努力完成元升下達(dá)的各項(xiàng)營銷任務(wù),建立銷售、售后服務(wù)檔案,按時(shí)向元升提報(bào),不生產(chǎn)或銷售其他同類產(chǎn)品,不跨區(qū)域銷售元升產(chǎn)品,嚴(yán)禁低價(jià)元升產(chǎn)品或詆毀元升產(chǎn)品,做好售前、售中、售后服務(wù),不斷提高服務(wù)水平。
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8. 簽定合同
9. 開業(yè)準(zhǔn)備
10、開業(yè)后的總部支援
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對回公司加盟感興趣,試問甘肅隴南市能加盟嗎?加盟條件
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