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一莎

  • 加盟行業(yè)：

    箱包 > 其他

  • 適合人群：

    自由創(chuàng)業(yè)

  • 品牌發(fā)源地：

    法國(guó)

  • 經(jīng)營(yíng)模式：

    暫無

  • 成立時(shí)間：

    1987-06-18

  • 門店總數(shù)：

    35

  • 投資金額：10~20萬

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一莎加盟介紹
　　一莎加盟    一莎箱包源自法國(guó)設(shè)計(jì)師Patrick  Gerand之手，一九五九年，Patrick與臺(tái)灣設(shè)計(jì)師黃萬義先生共同創(chuàng)立了臺(tái)灣大使箱包公司。當(dāng)時(shí)還沒有發(fā)明拉桿箱，他設(shè)計(jì)了多款旅行箱，并給自己的作品命名為“一莎”品牌，希望他設(shè)計(jì)的箱包給旅行者帶來的感覺就像一個(gè)駐外大使Ambassador那樣，帶著使節(jié)的民族風(fēng)格和文化，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和文明，給他增添風(fēng)度和時(shí)尚。
　　Patrick基于駐外使節(jié)不分晝夜乘飛機(jī)環(huán)球旅行之特點(diǎn)，其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外形簡(jiǎn)約、典雅，內(nèi)在潔凈、實(shí)用，品質(zhì)上乘。
　　一九八七年，臺(tái)灣一莎箱包公司與大陸合資創(chuàng)辦了深圳市大使箱包實(shí)業(yè)有限公司。在原有的基礎(chǔ)上，融合中西文化，更加創(chuàng)立的理念，人性化設(shè)計(jì)和可靠的品質(zhì)鑄就了現(xiàn)在的輝煌，使之更加聞名暇爾。馳名世界。
一莎加盟優(yōu)勢(shì)
　　一莎加盟    一莎箱包加盟優(yōu)勢(shì)
　　什么樣的生意很好做？
　　——沒有競(jìng)爭(zhēng)的特色生意很好做！
　　一莎拉桿箱有多種材質(zhì)的，有傳統(tǒng)的ABS、EVA、尼龍布箱，還有先進(jìn)的PC箱，PC材質(zhì)迎合了當(dāng)今的主流消費(fèi)，該材質(zhì)環(huán)保，韌性好,耐沖擊,輕量化,自重輕的特色,擺脫傳統(tǒng)硬箱笨重的感覺,在箱體表面還可以印上各種圖案，豐富的顏色、多樣的款式能滿足廣大的消費(fèi)者。一莎箱包不僅材質(zhì)好，而且所有的五金配件都是自行設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)，其它任何一個(gè)國(guó)內(nèi)外箱包廠家都做不到，它們的箱包配件都是外購(gòu)。正因?yàn)榇笫瓜浒鼜呐浼匠善废浒惑w化生產(chǎn)，能確保箱包的品質(zhì)統(tǒng)一，同時(shí)節(jié)省了采購(gòu)配件的成本，讓利于客戶，同類的箱包，優(yōu)越的品質(zhì)，市場(chǎng)價(jià)僅為國(guó)外知名品牌箱包的1/2到1/3，可謂性價(jià)比超高，為您減少價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的煩惱。
　　一莎箱包配件的自給自足能確保售后服務(wù)始終如一，產(chǎn)品保修五年。我們的口號(hào)是“一個(gè)一莎箱包服務(wù)于一代人”
　　一、 高速前行的"市場(chǎng)增長(zhǎng)
　　據(jù)2007年保守統(tǒng)計(jì)，箱包的市場(chǎng)容量達(dá)140億，并且每年有巨大的增長(zhǎng)潛力。2008年我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游達(dá)12.12億人次，出境旅游達(dá)3102.63萬人次。按旅游局制定的旅游業(yè)發(fā)展"十五"規(guī)劃，到2020年，海外旅游將超過21000萬人次，國(guó)內(nèi)旅游將達(dá)到29億人次以上。據(jù)了解，每年的商務(wù)旅行規(guī)模已達(dá)法國(guó)、德國(guó)等歐洲的水平，如保持目前的增長(zhǎng)幅度，其規(guī)模將在今后5年內(nèi)翻一番。而且隨著航空業(yè)的發(fā)展、高速鐵路的建設(shè)給人們帶來交有助于潤(rùn)腸通便利，遠(yuǎn)足已成為人們生活重要的一部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)2008年鐵路運(yùn)送旅客11.6億人次，公路169.2億人次，民航13827萬人次。龐大的數(shù)字帶來的是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者與日俱增的拉桿箱需求，大容量的國(guó)內(nèi)拉桿箱業(yè)將面臨巨大的增長(zhǎng)潛力。2、行業(yè)革新，把握優(yōu)佳投入時(shí)機(jī)。
　　二、國(guó)內(nèi)中高端拉桿箱品牌的空缺為我們創(chuàng)照了機(jī)遇
　　與拉桿箱的"大市場(chǎng)、高增長(zhǎng)"形成鮮明對(duì)比的是國(guó)內(nèi)拉桿箱業(yè)的品牌打造不盡如人意。在媒體上幾乎看不到拉桿箱品牌的廣告，偶爾可以在機(jī)場(chǎng)廣告牌或機(jī)場(chǎng)讀物上看到零星的廣告，大多數(shù)是"新秀麗（Samsonite）"、"鐵塔（Travelpro）"等國(guó)外大品牌；消費(fèi)者對(duì)專賣店和百貨大樓專柜的拉桿箱品牌很是陌生。同時(shí)沒有任何一個(gè)企業(yè)和品牌能對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有重大的影響，整個(gè)行業(yè)處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)零散階段。業(yè)內(nèi)人士指出："沒有一個(gè)拉桿箱品牌能占據(jù)市場(chǎng)10％以上的份額，市場(chǎng)上的品牌小而多，整個(gè)市場(chǎng)缺乏拓荒者，更不用說各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有拓荒者"。然而，在風(fēng)生水起的商業(yè)大潮中，在大多數(shù)人感嘆"競(jìng)爭(zhēng)太激烈，生意不好做"的今天，拉桿箱業(yè)品牌的缺失顯然是不正常的。
　　由于大部分拉桿箱企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，且極少有過品牌推廣；大部分拉桿箱品牌沒有清晰的品牌區(qū)隔，品牌沒有在消費(fèi)者頭腦中生根落地，并在頭腦重占據(jù)一個(gè)位置；因此消費(fèi)者對(duì)拉桿箱品牌非常陌生，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買拉桿箱時(shí)，很難明確自己的品牌選擇。如：一般消費(fèi)者去買微波爐時(shí)有明確的先進(jìn)品牌選擇――格蘭氏，去買去頭屑的洗發(fā)水會(huì)選擇海飛絲，去買柔順頭發(fā)的洗發(fā)水會(huì)選擇飄柔。他們把品牌打進(jìn)了消費(fèi)者的心中，在消費(fèi)者頭腦中占據(jù)了一個(gè)位置，明確和簡(jiǎn)化了消費(fèi)者的品牌選擇。由于拉桿箱企業(yè)品牌建設(shè)的滯后性，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者對(duì)拉桿箱品牌選擇的明確性，這在很大程度上造成市場(chǎng)集中度不高的情況，以及拉桿箱業(yè)品牌缺失的窘境。
　　拉桿箱業(yè)進(jìn)入難度小，存在著大量小型企業(yè)，他們只是簡(jiǎn)單的組裝、加工和設(shè)計(jì)模仿，缺乏品牌建設(shè)的實(shí)力和意識(shí)，因此只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)低端市場(chǎng)充斥著無品牌的低水平競(jìng)爭(zhēng)。在中有檔次拉桿箱市場(chǎng)，拉桿箱企業(yè)雖有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和技術(shù)積累，但大部分企業(yè)缺乏打造品牌的積極性，結(jié)果是中有檔次拉桿箱各品牌所占的市場(chǎng)份額零散,部分市場(chǎng)被服裝品牌占據(jù)。高端拉桿箱市場(chǎng)主要被新秀麗（Samsonite）等國(guó)外品牌占據(jù)。低端和中有檔次拉桿箱都缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌，拉桿箱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)還處于市場(chǎng)叫賣式的商戰(zhàn)原始階段，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌建設(shè)處于混亂狀態(tài)。混亂往往意味著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，因?yàn)樾轮刃蛲诨靵y中誕生，拉桿箱業(yè)存在著巨大的建立品牌新秩序的機(jī)遇。
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