| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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| 店鋪面積 | 45㎡ | 45㎡ | 45㎡ |
| 裝修費 | 2.7萬元(600元/㎡*45㎡) | 2.475萬元(550元/㎡*45㎡) | 2.25萬元(500元/㎡*45㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.8萬元 | 4.5萬元 | 4.2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費/原料費 | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1萬元 | 9000元 | 8000元 |
| 店面租金 | 5300元/月(3.9元/天/㎡) | 5000元/月(3.7元/天/㎡) | 4700元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | 5200元/月(2600元/月/人*2人) |
| 水電雜費 | 500元 | 400元 | 300元 |
| 流動/儲備資金 | 3.38萬元 | 3.18萬元 | 2.98萬元 |
| 咬不得生煎包加盟加盟總費用 | 14.18萬元 | 12.98萬元 | 11.77萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)。 2、以上加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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杭州咬不得餐飲管理有限公司是杭城著名品牌餐飲連鎖機構(gòu)，獨立擁有“咬不得”和“咬不得高祖生煎”注冊商標(biāo)。開業(yè)伊始，主打產(chǎn)品“高祖生煎包”即憑借“白吃白喝節(jié)”的活動轟動杭城，咬不得自此走上了品牌擴張之路
2007年，公司擁有8家門店，年營業(yè)額2000萬元;2012年，公司迅速擴張到24家門店，年營業(yè)額逾億元，是杭城家喻戶曉的餐飲品牌。公司十分注重傳統(tǒng)文化的傳承，咬不得餐廳明亮整潔，煎鍋、鍋蓋、泥人臺、民俗畫，每件裝飾都帶著醇厚的民俗氣息撲面而來，讓人不禁駐足觀賞。咬不得的產(chǎn)品靈活多樣，除了主打產(chǎn)品生煎包外，還有大碗飯、面條米線、年糕炒飯、粥品、湯羹、甜品、特色小菜、飲料及傳統(tǒng)飲品九大類產(chǎn)品，極大程度地滿足了各類消費需求;產(chǎn)品也適時推陳出新，深受消費者喜愛。
公司始終堅持以顧客為服務(wù)中心，以管理為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)立，精益求精，并內(nèi)部選拔培養(yǎng)與外部招聘的用人機構(gòu)，打造一支不錯的服務(wù)團體，全面提升公司的核心競爭力，爭取社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。如今咬不得高祖生煎包加盟店越來越多。
咬不得高祖生煎包加盟前景
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中一個傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，經(jīng)歷了改革開放起步、數(shù)量型擴張、規(guī)模連鎖發(fā)展和品牌提升戰(zhàn)略4個階段，取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
目前，全國已有餐飲網(wǎng)點400萬個。2005/2006年度餐飲百強企業(yè)資產(chǎn)總額約320億元、收銀總額約60億元、從業(yè)人員約80萬人，分別較去年同期增長40.38%、28.84%和33.33%，高于全社會餐飲業(yè)的平均增長水平。
改革開放已經(jīng)走過了波瀾起伏的30年，在這改革開放的30年里餐飲業(yè)伴隨著改革的浪潮也經(jīng)歷了三次飛躍式發(fā)展。在這30年里，餐飲經(jīng)歷了從洋快餐搶灘市場到非典的沖擊，再到食品安全(蘇丹紅事件、福壽螺事件)，餐飲業(yè)在沖擊中，實現(xiàn)銷售額不斷增長。
人口基數(shù)大，需求旺盛，餐飲市場發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需要的大背景下實現(xiàn)的，而今天，餐飲市場異常繁榮，供求基本平衡，在全球經(jīng)濟危機的大背景下餐飲業(yè)如何實現(xiàn)新的增長?
在經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，餐飲市場繼續(xù)活躍的大背景下，連鎖餐飲企業(yè)正不斷根據(jù)外界環(huán)境及自身條件調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，以逐步實現(xiàn)好的發(fā)展模式。
