加盟城市 | 一線城市(以深圳為例) | 二線城市(以武漢為例) | 三線城市(以洛陽(yáng)為例) |
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店鋪面積 | 1500㎡ | 1500㎡ | 1500㎡ |
房租費(fèi)用 | 33萬(wàn)元/月 | 22.5萬(wàn)元/月 | 18萬(wàn)元/月 |
裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 45萬(wàn)元 | 45萬(wàn)元 | 45萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 20萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 |
廣告宣傳費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 1.8萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1.2萬(wàn)元 |
人員工資 | 3500元/月/人(30人) | 3000元/月/人(30人) | 2500元/月/人(30人) |
水電雜費(fèi) | 3萬(wàn)元/月 | 2.5萬(wàn)元/月 | 2萬(wàn)元/月 |
流動(dòng)資金 | 131萬(wàn)元 | 95萬(wàn)元 | 77萬(wàn)元 |
總加盟費(fèi)用 | 352.3萬(wàn)元 | 288萬(wàn)元 | 247.7萬(wàn)元 |
以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
小藍(lán)鯨酒店管理有限責(zé)任公司是以中式健康餐飲為特色的全國(guó)加盟連鎖企業(yè)。公司總經(jīng)理劉國(guó)梁秉承“誠(chéng)信為本,守法經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想和堅(jiān)持“舉健康旗、打品牌戰(zhàn)、走連鎖路、炒環(huán)保菜”的經(jīng)營(yíng)理念,成功發(fā)展連鎖企業(yè)23家,擁有員工4500余名,年銷售額近2億元,年上交稅金1000余萬(wàn)。 目標(biāo)管理、計(jì)劃管理相結(jié)合為公司密織起強(qiáng)大的連鎖管理控制體系;完備的區(qū)域督導(dǎo)系統(tǒng)讓加盟者開(kāi)店輕松;合理選址和準(zhǔn)確營(yíng)運(yùn)定位為加盟者奠定成功基礎(chǔ);公司還建立起養(yǎng)殖基地和無(wú)公害蔬菜基地,形成了強(qiáng)大的物流配送體系,提高/增加了各連鎖店在與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì);由鄂菜大師和各派名家組建的公司萊肴研究所使小藍(lán)鯨菜肴推陳出新,加盟者可輕松獲得連鎖菜肴和特色菜肴。公司自身創(chuàng)辦了經(jīng)貿(mào)委經(jīng)理學(xué)院小藍(lán)鯨分院和小藍(lán)鯨商學(xué)院,從理念到經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、從經(jīng)營(yíng)管理者到店內(nèi)各崗位技術(shù)人員全程培訓(xùn),讓加盟者輕松開(kāi)店。
十多年的成功經(jīng)營(yíng),十多年的精心打造,造就了小藍(lán)鯨“飲食講科學(xué),營(yíng)養(yǎng)求均衡”、“吃出健康來(lái)”特有的科學(xué)飲食文化,了餐飲史上健康飲食的新觀念;研制并開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用的科學(xué)飲食導(dǎo)向軟件系統(tǒng),也開(kāi)
創(chuàng)了健康飲食領(lǐng)域的先河,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域的空白;《美食新潮》、《時(shí)尚美食》雜志、《小藍(lán)鯨人報(bào)》的創(chuàng)辦;總經(jīng)理劉國(guó)梁《吃的科學(xué)與藝術(shù)》著作的發(fā)行,更加顯現(xiàn)了小藍(lán)鯨的成就與未來(lái)。
作為健康餐飲連鎖業(yè)全球化發(fā)展的先導(dǎo)企業(yè)、餐飲業(yè)排頭兵的小藍(lán)鯨健康美食集團(tuán)。在發(fā)展過(guò)程中采取引進(jìn)技術(shù)培養(yǎng)相結(jié)合的方式、聚集了大批技術(shù)和管理人才,已形成了控制、營(yíng)運(yùn)支持、連鎖開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)咨詢 、配送等五大健全體系。