| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 250㎡ | 250㎡ | 250㎡ | |
| 心歌迷你ktv加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 7.5萬(wàn)元(300元/㎡*250㎡) | 7萬(wàn)元(280元/㎡*250㎡) | 6.25萬(wàn)元(250元/㎡*250㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.2萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2.8萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 9000元 | |
| 小計(jì) | 14.3萬(wàn)元 | 13萬(wàn)元 | 11.75萬(wàn)元 | |
| 心歌迷你ktv加盟成本費(fèi)用 | 門(mén)店租金 | 2.33萬(wàn)元/月(3.1元/天/㎡) | 2.25萬(wàn)元/月(3元/天/㎡) | 2.1萬(wàn)元/月(2.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 7萬(wàn)元/月(5000元/月/人*14人) | 6.3萬(wàn)元/月(4500元/月/人*14人) | 5.6萬(wàn)元/月(4000元/月/人*14人) | |
| 水電雜費(fèi) | 7000元 | 6800元 | 6500元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 27.98萬(wàn)元 | 25.65萬(wàn)元 | 23.1萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 10.03萬(wàn)元 | 9.23萬(wàn)元 | 8.35萬(wàn)元 | |
| 心歌迷你ktv加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 24.33萬(wàn)元 | 22.23萬(wàn)元 | 20.1萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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迷你KTV被認(rèn)為是典型的O2O模式，將線(xiàn)上用戶(hù)需求拓展到線(xiàn)下，并嘗試建立一個(gè)以唱吧App為核心的循環(huán)生態(tài)圈。在此之中，除支付行為不被唱吧掌控外，其余行為都在唱吧的生態(tài)圈內(nèi)進(jìn)行。為此，唱吧控股了線(xiàn)下KTV品牌麥頌，并蟄伏半年打造唱吧麥頌迷你KTV。迷你KTV的優(yōu)勢(shì)在于無(wú)需再次發(fā)展用戶(hù)，原本唱吧App的2億用戶(hù)有非常強(qiáng)烈的唱歌需求，唱吧只要為這些用戶(hù)搭建一個(gè)雙向通道，就可以連接App與迷你KTV之間的O2O生意?；谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的唱吧迷你KTV，手機(jī)扮演著更重要的角色。每位唱吧用戶(hù)的手機(jī)都被開(kāi)發(fā)成一個(gè)獨(dú)立操控臺(tái)，可以完成點(diǎn)歌、切歌、原/伴唱、互動(dòng)、聊天、購(gòu)買(mǎi)等行為。KTV設(shè)備也要比傳統(tǒng)KTV要略微復(fù)雜，三塊大屏幕和三塊小屏幕：中間一塊大屏幕用來(lái)唱歌旁邊兩塊用來(lái)播放Live；三塊小屏幕分別是傳統(tǒng)點(diǎn)歌臺(tái)、展示屏和游戲屏。首先，到店后每人都需要掃描展示屏上的二維碼進(jìn)入唱吧App里的“房間”，進(jìn)入后可手機(jī)進(jìn)行點(diǎn)歌、酒水購(gòu)買(mǎi)、互動(dòng)等操作。唱吧所推行的社交更多的是線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合的社交行為，其場(chǎng)景發(fā)生在真實(shí)生活中，社交行為卻又手機(jī)完成。游戲社交也是唱吧迷你KTV的賣(mài)點(diǎn)之一。游戲不是傳統(tǒng)的骰子、撲克牌，而是唱吧自己開(kāi)發(fā)的KTV體感小游戲，手機(jī)與游戲屏幕形成互動(dòng)。游戲易上手可玩性很高，并且根據(jù)不同設(shè)定會(huì)有不同程度的懲罰措施，十分符合KTV內(nèi)的娛樂(lè)氣氛。
