| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 47㎡ | 47㎡ | 47㎡ |
| 裝修費 | 2.82萬元 | 2.35萬元 | 1.97萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.1萬元 | 3.1萬元 | 2.4萬元 |
| 首批進貨費/原料費 | 6.9萬元 | 4.5萬元 | 3.7萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.8萬元 | 0.1萬元 | 0.9萬元 |
| 門店租金 | 5969.4元/月 | 5251.1元/月 | 3587.5元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6000元/月/3人 |
| 水電雜費 | 700元 | 600元 | 500萬元 |
| 流動/儲備資金 | 6.5萬元 | 5.8萬元 | 4.8萬元 |
| 小安踏童裝加盟總費用 | 24.0萬元 | 17.3萬元 | 14.8萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上為小安踏童裝加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口優(yōu)先次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國內(nèi)龐大的綜合體育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功掛牌上市。安踏公司自成立以來，始終堅持“安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人，創(chuàng)品牌”的經(jīng)營方針，經(jīng)多年的發(fā)展，銷售業(yè)績居于全國前列。2009年5月9日，安踏成功地從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型企業(yè)，為“制造”升級為“創(chuàng)造”探索出了一條具備自身特色的道路。時刻把握體育用品發(fā)展局勢，推動全民健身的普及推廣，攜領(lǐng)體育競技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。
安踏在2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，主要做童裝這一塊，作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競爭優(yōu)勢，借助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體。安踏品牌憑借多年的經(jīng)營優(yōu)勢，開發(fā)童裝、童鞋市場，全力打造童裝市場的知名品牌及引路者。
ANTA KIDS與母品牌一脈相承，繼續(xù)發(fā)揚不怕挫折、永不止步的體育精神，更洞悉少兒內(nèi)心的世界，用明亮色彩和卡通形象，營造趣味活潑的視覺識別，滿足孩子對于成長的參與向往。未來ANTA KIDS將繼續(xù)秉承市場開拓策略，以完善的網(wǎng)點建設(shè)和規(guī)范的終端管理培訓(xùn)，結(jié)合合作伙伴的強大渠道支持。
ANTA KIDS logo釋義中兩部分之間用細線條居中隔開，使安踏少兒品牌既統(tǒng)一于安踏大品牌形象，又獨立于自身全新的少兒運動服飾品牌。整體的設(shè)計簡練、并且更加直觀，又不失國際化的大氣風(fēng)格，活潑的色彩與線條塑造的時尚感，使標(biāo)志富有樂觀向上的品牌精神，并具有鮮明的視覺識別特征。
