涂料經(jīng)銷商在市場(chǎng)推廣中應(yīng)注意四大誤區(qū)(2)

2015-01-09 17:26:30 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀:296次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

涂料經(jīng)銷商的銷售能力往往決定了涂料經(jīng)銷商能否成功占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)也決定了涂料企業(yè)的銷售能力。那么,涂料經(jīng)銷商在市場(chǎng)推廣工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有哪些呢?

  • 品牌名稱:德國(guó)威廉水性涂料
  • 所屬行業(yè):建材 > 油漆
  • 門店數(shù)量:30家
  • 投資金額:1~5萬(wàn)

  涂料經(jīng)銷商的銷售能力往往決定了涂料經(jīng)銷商能否成功占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)也決定了涂料企業(yè)的銷售能力。那么現(xiàn)在涂料經(jīng)銷商在市場(chǎng)推廣工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有哪些呢?

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  三、涂料經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)方面的誤區(qū)

  誤區(qū)1、只算大帳而忽視小帳

  在涂料經(jīng)銷商的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中我們經(jīng)??梢钥吹竭@樣的情況,很多經(jīng)銷商在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)只是看重自己每天賣出去了多少貨,有多少錢可以賺。對(duì)于市場(chǎng)上的退換貨問(wèn)題、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}、庫(kù)房貨損以及由于貨物計(jì)劃不合理造成貨物積壓和資金占用等等問(wèn)題上確很少關(guān)注。

  涂料經(jīng)銷商在營(yíng)運(yùn)中不僅要學(xué)會(huì)算大帳同時(shí)也要學(xué)會(huì)算小帳,只有學(xué)會(huì)算小帳,才能為自己在競(jìng)爭(zhēng)獲取優(yōu)勢(shì)。經(jīng)銷商在關(guān)注發(fā)貨收款的同時(shí)也要狠抓自己的管理,做好庫(kù)房的管理防止貨物的破損、壓庫(kù)、臨期以及斷貨等問(wèn)題;做好送貨線路的規(guī)劃、欠款的帳期管理以及市場(chǎng)上退換貨的問(wèn)題等等,只有大帳、小帳兼顧這樣才能真正在提高自己市場(chǎng)運(yùn)作和管理的水平,也能為自己帶來(lái)好的利益。

  誤區(qū)2、只注重產(chǎn)品的銷售而忽視回款工作

  作為一個(gè)涂料經(jīng)銷商要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,必須在注重產(chǎn)品銷售的同時(shí)做好銷售貨款的回收工作,只有這樣才能使自己的資金處于一個(gè)良性的循環(huán),自身的造血功能才能扶持肌體的健康發(fā)展。

  但是,在現(xiàn)實(shí)工作中很多經(jīng)銷商因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等客觀原因的存在,為了快速實(shí)現(xiàn)貨物的銷售,加強(qiáng)客戶之間的感情,增加產(chǎn)品在市場(chǎng)的知名度,往往在對(duì)市場(chǎng)上進(jìn)行鋪貨、送貨工作不遺余力,但是針對(duì)回款方面的工作卻不是太重視,認(rèn)為押點(diǎn)貨款沒(méi)有什么,客戶又不會(huì)跑掉,在自己的資能為此運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),總是不著急,而一旦當(dāng)自己的資金出現(xiàn)問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)事情不是那么簡(jiǎn)單,款回起來(lái)非常困難,不但影響了生意也是自己成為債權(quán)人,為要款而又要花費(fèi)大的精力。

  四、涂料經(jīng)銷人員管理方面的誤區(qū)

  誤區(qū)1、只注重人員的使用而忽視人員的培養(yǎng)

  在對(duì)人員的使用上,很多的涂料經(jīng)銷商對(duì)于人員問(wèn)題的考慮總是非常簡(jiǎn)單,認(rèn)為需要人的時(shí)候從社會(huì)上去招就可以了,很少注重自己去培養(yǎng)人。如果只是一味招人使用,而不去培養(yǎng)人,這樣不僅不能留住人,同時(shí)也會(huì)造成自己所用的人能力無(wú)法提升,導(dǎo)致涂料經(jīng)銷商的發(fā)展受制于人的因素,陷入難以招到人的泥潭里去。

  誤區(qū)2、只注重人治管理而不注重制度的管理

  作為很多經(jīng)銷商企業(yè)來(lái)講,對(duì)于人員和業(yè)務(wù)的管理往往停留在口頭和人治的基礎(chǔ)上,口頭上對(duì)自己的要求進(jìn)行告知、口頭對(duì)人員的工作進(jìn)行安排,出了問(wèn)題也是口頭上的批評(píng)或者一頓子的亂罵,而造成的結(jié)果總是沒(méi)有問(wèn)題大家都好,而一旦問(wèn)題出了互相扯皮不能后來(lái)解決,同樣的錯(cuò)誤會(huì)繼續(xù)再犯,不注重制度的管理,沒(méi)能形成或建立相應(yīng)的制度,對(duì)人員的管理只是人治而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)法制,后來(lái),不能實(shí)現(xiàn)的管理產(chǎn)生內(nèi)耗,影響自身的發(fā)展。

  ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,涂料經(jīng)銷商要實(shí)現(xiàn)自己的快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自己在經(jīng)濟(jì)效益上的提升,在市場(chǎng)上進(jìn)行更加努力的工作固然重要,但是同時(shí)也需要涂料經(jīng)銷商能夠在思維意識(shí)上與時(shí)俱進(jìn),在行動(dòng)之前多關(guān)注細(xì)節(jié),避免走入一些誤區(qū),減少犯錯(cuò)誤的可能性,這樣才能實(shí)現(xiàn)自己在市場(chǎng)上更好的發(fā)展,取得更好的效益。

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