| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 95㎡ | 95㎡ | 95㎡ |
| 裝修費(fèi) | 5.225萬元(550元/㎡*95㎡) | 4.94萬元(520元/㎡*95㎡) | 4.75萬元(500元/㎡*95㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬元 | 5.2萬元 | 5萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 2萬元 | 1.9萬元 | 1.8萬元 |
| 店面租金 | 1.65萬元/月(5.8元/天/㎡) | 1.62萬元/月(5.7元/天/㎡) | 1.6萬元/月(5.6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 4萬元/月(4000元/月/人*10人) | 3.5萬元/月(3500元/月/人*10人) | 3萬元/月(3000元/月/人*10人) |
| 水電雜費(fèi) | 1900元 | 1800元 | 1700元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 16.96萬元 | 15.37萬元 | 13.79萬元 |
| 溫格男裝加盟投資總費(fèi)用 | 21.07萬元 | 19.34萬元 | 17.82萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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2001年，溫格貿(mào)易有限公司注冊(cè)成立，專注于男士時(shí)裝OEM生產(chǎn)。
2003年，溫格公司組建自己時(shí)裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
2006年，溫格公司成為蘇格蘭VENNGER區(qū)總代理。
2007年，溫格貿(mào)易有限公司引進(jìn)一本加盟的戰(zhàn)略加盟，在購(gòu)置興建30000多平方米的溫格大廈。
2009年，更名成立溫格服飾有限公司。
溫格公司核心價(jià)值：開放、包容、協(xié)作、學(xué)習(xí)的企業(yè)平臺(tái)管理系統(tǒng)化，體現(xiàn)于商品開發(fā)、商品管理、物流管理、零售管理、資本運(yùn)營(yíng)等各方面；從店鋪選址、裝修指導(dǎo)、人員培訓(xùn)到營(yíng)運(yùn)管理、終端及售后服務(wù)等，溫格公司永遠(yuǎn)站在客戶的角度思考問題。VENNGER品牌推廣：針對(duì)VENNGER品牌，結(jié)合市場(chǎng)，連續(xù)三年舉辦多場(chǎng)時(shí)裝秀，深受眾多媒體關(guān)注?！渡探纭贰ⅰ斗棃?bào)》、《服飾》、《時(shí)尚之苑》、《消費(fèi)服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、《服飾網(wǎng)》等有名媒體相繼多次予以報(bào)道。
2010年，溫格公司將與百度、Google、服飾網(wǎng)、時(shí)尚網(wǎng)、品牌服裝網(wǎng)等多家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推廣VENNGER品牌；同時(shí)，將與南方航空及航空，在其集團(tuán)旗下的航空雜志投放廣告；與時(shí)尚集團(tuán)，在《時(shí)尚先生》、《男士》等雜志上投放廣告。
