【茶葉專(zhuān)賣(mài)店】茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟多少錢(qián)

2015-04-17 13:18

　　現(xiàn)在茶葉在市場(chǎng)上前景是非常可觀的，一家茶葉專(zhuān)賣(mài)店可以說(shuō)是非常不錯(cuò)的加盟項(xiàng)目，目前，茶葉專(zhuān)賣(mài)店收銀相當(dāng)?shù)母撸芏嗟募用苏甙l(fā)現(xiàn)茶葉是非常好的行業(yè)，也都開(kāi)始加入了茶葉行業(yè)的加盟，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始越來(lái)越激烈，那么如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳呢，其中選址時(shí)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，下面就讓我們先來(lái)了解一下茶葉店選址的技巧吧。加盟茶葉店的選址技巧：　　茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用健康作用，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價(jià)值，它能使人清心、雅凈、回歸自然――茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來(lái)一般有以下地段：　　1、繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購(gòu)物層次復(fù)雜，購(gòu)買(mǎi)頻率高，消費(fèi)者大多有較強(qiáng)的求質(zhì)、求好、求美的特點(diǎn)，但房?jī)r(jià)或租金的費(fèi)用比較高，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，所以進(jìn)入前須經(jīng)仔細(xì)考慮，分析自己的人力、財(cái)力、物力是否具備，如若有條件，進(jìn)軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確，何謂搶占“制高點(diǎn)”呢!但實(shí)力不具備，千萬(wàn)不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書(shū)要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等?！　?、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，而且，為了走親訪友，捎一點(diǎn)茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來(lái)泡茶”是人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開(kāi)茶店，是比較劃得來(lái)的，房租不宜過(guò)高，同時(shí)還可以租用賓館飯店的經(jīng)營(yíng)大廳，從提高格調(diào)并可以與茶藝結(jié)合起來(lái)?！　?、交通大道：這些地方人口流動(dòng)量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價(jià)格要優(yōu)惠，適合一些字號(hào)較老的，無(wú)形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛?cè)腴T(mén)的客商很好不要盲目開(kāi)立茶店?！　?、居民區(qū)：茶葉是居民消費(fèi)的必需品，選擇居民區(qū)一般較小，但同時(shí)針對(duì)不同居民層次茶店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡相同?！　、老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的特色，有勤勞、簡(jiǎn)樸的美德，茶葉不能過(guò)于有檔次，偏向于中低檔，追求收銀要低，營(yíng)業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽(yù)要好。　　b、新區(qū)：這類(lèi)居民消費(fèi)較超前，且物質(zhì)財(cái)富和精神文明相對(duì)提高，要求經(jīng)營(yíng)者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流?！　、有檔次物業(yè)區(qū)：這類(lèi)人群是改革開(kāi)放先富起來(lái)的人，他們生活水平高、節(jié)奏快，這個(gè)地段開(kāi)茶葉店，品位應(yīng)偏高一點(diǎn)，價(jià)格也應(yīng)高一點(diǎn)，要求營(yíng)業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時(shí)速度要快，同時(shí)可多上一些有檔次禮品、有檔次茶具，營(yíng)業(yè)時(shí)間放長(zhǎng)一些?！　、行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在有些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。　　e、集貿(mào)市場(chǎng)：這些地方客流量大，但消費(fèi)者大多數(shù)是購(gòu)物好手，要求茶葉價(jià)格實(shí)惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售?！　、學(xué)校附近：主要是以知識(shí)型分子為主要顧客，門(mén)面不要過(guò)于豪華，品種要多一些，標(biāo)價(jià)一定要偏低，營(yíng)業(yè)員茶葉知識(shí)要豐富。　　總之，在加盟茶葉專(zhuān)賣(mài)店的時(shí)候，選址是經(jīng)營(yíng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，選址的好壞直接關(guān)系到業(yè)績(jī)的好壞，因此在加盟茶葉店的時(shí)候一定要事先了解關(guān)于選址方面的知識(shí)，上面是關(guān)于茶葉店選址的技巧，相信會(huì)給加盟茶葉專(zhuān)賣(mài)店的朋友帶來(lái)一定的幫助。

2015-04-28 13:59

　　茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟是現(xiàn)在很多人的選擇，那么，你開(kāi)了茶葉專(zhuān)賣(mài)店知道對(duì)于茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟有哪些是應(yīng)該詳細(xì)了解的嗎?對(duì)此，小編來(lái)為你全面的介紹一下。 加盟額度： 公司名稱(chēng)： 項(xiàng)目介紹： 　　茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟在選定了合適的茶葉加盟品牌后，并不等于說(shuō)加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動(dòng)地去經(jīng)營(yíng)一個(gè)茶葉加盟店，在具體操作的時(shí)候，和一般的開(kāi)店做生意并無(wú)兩樣。在如何經(jīng)營(yíng)連鎖店方面，重點(diǎn)闡述以下三點(diǎn)：　　一、茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟選址要準(zhǔn)　　不少茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟商抱怨，說(shuō)他們選擇了很好的茶葉品牌加盟，可沒(méi)有收到想像中的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。問(wèn)題大多都出在茶葉店店鋪位置的選擇不當(dāng)上。不同的產(chǎn)品和品牌，對(duì)店面地址的要求不盡相同。找對(duì)品牌很重要，找到適合該品牌的地址開(kāi)店，也必不可少?！　∽鳛榧用松?，茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟選對(duì)地址是成功的重要一步。其實(shí)，在這方面，企業(yè)也有相同的原則。比如，在全國(guó)擁有近百家連鎖專(zhuān)賣(mài)店的聚祥春茗茶的開(kāi)店幾率達(dá)到了95%，聚祥春總部有一整套程序嚴(yán)密的選址標(biāo)準(zhǔn)，包括：　　1、目標(biāo)消費(fèi)群的特征，做誰(shuí)的生意?周?chē)墓潭ň用裼心男?流動(dòng)顧客群又有哪些?　　2、從消費(fèi)群體的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平判斷顧客的消費(fèi)水平，并預(yù)測(cè)未來(lái)半年的消費(fèi)走勢(shì)?！　?、考慮租金因素，應(yīng)該綜合考慮銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)差、費(fèi)用水平等，決定選點(diǎn)取舍?！　《?、茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟進(jìn)貨要實(shí)　　進(jìn)貨是茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟連鎖整個(gè)經(jīng)營(yíng)的中心。一般說(shuō)來(lái)，連鎖企業(yè)會(huì)根據(jù)其產(chǎn)品線的特點(diǎn)對(duì)加盟者提出進(jìn)貨的要求。企業(yè)方的目的很清楚，希望加盟者多進(jìn)貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場(chǎng)和資金的狀況，要仔細(xì)研究本地市場(chǎng)的消費(fèi)者的需求，遵守循序漸進(jìn)的原則，在不斷地經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中找準(zhǔn)消費(fèi)者的習(xí)慣，找到所進(jìn)產(chǎn)品線的準(zhǔn)星?！　∮捎诟鞯貐^(qū)發(fā)展不平衡，消費(fèi)水平、消費(fèi)意識(shí)及風(fēng)土人情各不相同，茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟企業(yè)推薦的產(chǎn)品在別的地方暢銷(xiāo)，不一定在當(dāng)?shù)鼐陀袖N(xiāo)路。不少加盟商在開(kāi)店初期難免會(huì)有進(jìn)貨不對(duì)路、滯銷(xiāo)、積壓等現(xiàn)象。為了避免這些問(wèn)題，茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟商在初期進(jìn)貨時(shí)很好遵循種類(lèi)多、數(shù)量少的原則，在摸清當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好之后，再進(jìn)貨。另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的。要知道進(jìn)貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業(yè)之間因退貨引來(lái)的糾紛屢見(jiàn)不鮮，不如一開(kāi)始就在進(jìn)貨上精打細(xì)算，避免后期不必要的麻煩?！　∪⒉枞~專(zhuān)賣(mài)店加盟求同存異　　連鎖店和連鎖企業(yè)之間的求同存異，是茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟商需要注意的。比如，在北京開(kāi)設(shè)一家茶葉店和在廈門(mén)開(kāi)設(shè)一家茶葉店，在產(chǎn)品的種類(lèi)上就存在一定的差異，更適合北京人的口味的茶種或許就相應(yīng)更多，茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟總部也會(huì)根據(jù)加盟商需要開(kāi)發(fā)一些適合北京人口感的茶產(chǎn)品。另外，諸如促銷(xiāo)之類(lèi)的活動(dòng)也會(huì)根據(jù)地域的差異而有所不同。　　由此可以看出，對(duì)于茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟者來(lái)說(shuō)，在具體的經(jīng)營(yíng)中，一方面要與公司在品牌、經(jīng)營(yíng)方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成規(guī)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的習(xí)慣來(lái)規(guī)劃自己的事業(yè)。凡事做到以事實(shí)為核心，做到一分為二。在與企業(yè)的一些規(guī)定發(fā)生沖突的時(shí)候，要如實(shí)地報(bào)告，并和企業(yè)充分地協(xié)商，盡量爭(zhēng)取得到企業(yè)的理解和支持。市場(chǎng)是變化的，重要的銷(xiāo)售法卻是靈活的?！　〕酥?，在茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟連鎖的具體經(jīng)營(yíng)中，加盟商還需要在以下問(wèn)題上留心：　　1、人員管理。連鎖店的經(jīng)營(yíng)，是有很明確的管理規(guī)范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規(guī)范，員工培訓(xùn)上可以從接待禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟店面管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、規(guī)范接待行為等方面入手。 加盟額度： 公司名稱(chēng)： 項(xiàng)目介紹： 　　2、店面布置。茶葉加盟店風(fēng)格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)，融入當(dāng)?shù)靥厣??！　?、營(yíng)銷(xiāo)策略。茶葉加盟店內(nèi)外的市場(chǎng)兩手抓，不單單只是等顧客進(jìn)門(mén)，坐店等生意，而是非店面進(jìn)行銷(xiāo)售，建立各種利益渠道?！　?、成本控制。茶葉專(zhuān)賣(mài)店加盟商要根據(jù)自己的實(shí)際情況理智地開(kāi)支，不要輕信連鎖經(jīng)營(yíng)“先規(guī)模后收銀”的說(shuō)法。

2015-05-04 16:52

　　星巴克(Starbucks)是美國(guó)一家連鎖咖啡公司的名稱(chēng)，年成立，為全球大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國(guó)華盛頓州西雅圖市。不過(guò)星巴克近期確實(shí)做出了一些令人迷惑的決定。它之所以重新設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志就是為了改變?cè)谌藗冃闹懈畹俟痰摹靶前涂酥蛔隹Х取钡母拍?，隨后星巴克就真的開(kāi)始傳播它的茶葉新理念――泰舒(Tazo)，一個(gè)茶葉專(zhuān)賣(mài)零售店。重新設(shè)計(jì)標(biāo)志和促進(jìn)無(wú)咖啡項(xiàng)目這兩項(xiàng)舉措，我們不難看出星巴克為了給它的茶葉產(chǎn)品鋪平道路在全力以赴地努力――為了讓這家茶葉店有足夠的純正性，星巴克當(dāng)前把現(xiàn)有的店面都具體規(guī)劃為咖啡店。并且在未來(lái)的3年里，星巴克店內(nèi)出售的食物成交量會(huì)保持店內(nèi)總成交量的19%。換句話(huà)，星巴克不單純靠買(mǎi)吃的。那么茶呢?星巴克在開(kāi)設(shè)單純賣(mài)茶的店鋪這一點(diǎn)上看出了什么商機(jī)?相關(guān)人士推測(cè)，可能是因?yàn)樾前涂司湍壳八u(mài)的產(chǎn)品中沒(méi)有突破飲料銷(xiāo)售額。據(jù)說(shuō)預(yù)測(cè)到年時(shí)，美國(guó)咖啡的銷(xiāo)量會(huì)增長(zhǎng)2.7%，然而茶葉的銷(xiāo)量會(huì)增長(zhǎng)3.1%，這個(gè)比例是要大于咖啡的。如果星巴克彌補(bǔ)上缺乏純正的茶飲料這一不足，猜測(cè)一下或許它的銷(xiāo)量真的會(huì)像預(yù)測(cè)中的美國(guó)茶飲趨勢(shì)那樣喜人吧?！　〔贿^(guò)與其沉浸在暫時(shí)虛無(wú)縹緲的美國(guó)茶葉大熱賣(mài)的美夢(mèng)里，倒不如盼著星巴克的茶葉之路走得會(huì)像它的咖啡之路那么順暢還靠譜些。翻翻以前的歷史就可以看出來(lái)大部分美國(guó)人的飲食傳統(tǒng)，在星巴克還沒(méi)問(wèn)世之前，美國(guó)人喝咖啡只喝美式黑咖啡，或者加糖，或者加奶油，或者兩者都放，是星巴克發(fā)明的愛(ài)思巴蘇(用汽加壓煮出的濃咖啡)改變了美國(guó)人喝咖啡的習(xí)慣，讓這種貌似古板又乏味的飲料變得如此貼近百姓?，F(xiàn)在輪到茶了，美國(guó)茶目前給人留下的印象只有冷的或者熱的。這是可以改變的，只是需要星巴克作出讓這一理想得以實(shí)現(xiàn)。按照星巴克宣傳人霍莉?哈特(Holly?Hart)的解釋?zhuān)┦娌璧昃头路鹗莻€(gè)第三空間。和星巴克咖啡店有所不同的是，你不會(huì)只是單純地走進(jìn)去點(diǎn)一杯茶然后立刻離開(kāi)，當(dāng)你端起那杯茶時(shí)緊接著互動(dòng)就來(lái)了，你會(huì)和其他客人一起談?wù)摬璧目谖?，猜猜里面還加了什么。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在星巴克正在設(shè)計(jì)一種符合泰舒茶店的文化風(fēng)格，就像當(dāng)年給咖啡店設(shè)計(jì)的那樣?！　‰m然讓顧客在一起討論茶的味道、為顧客制造混合型口味茶等一些星巴克對(duì)茶店服務(wù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃聽(tīng)起來(lái)讓人不免聯(lián)想到Teavana(Teavana是美國(guó)紐交所一家上市的茶葉零售公司，其業(yè)務(wù)模式是全球采購(gòu)、配置特種茶葉→建立品牌→分銷(xiāo)和質(zhì)量控制→渠道)，但是星巴克堅(jiān)持聲稱(chēng)二者絕不一樣?；衾?哈特(Holly?Hart)說(shuō)：“星巴克主抓店內(nèi)消費(fèi)，而Teavana的96%的銷(xiāo)量中有一大部分是來(lái)自推銷(xiāo)。如果真要說(shuō)有什么不一樣的話(huà)，那大概就是星巴克的店員會(huì)幫助顧客挑選適合他們的茶，而Teavana的顧客只會(huì)被堆得又高又滿(mǎn)的茶葉產(chǎn)品嚇得不知如何下手。星巴克的服務(wù)非常人性化，有互動(dòng)性，會(huì)讓你幸福地沉浸在茶葉的世界里?！薄　?jù)說(shuō)，星巴克計(jì)劃于今年10月在美國(guó)西雅圖開(kāi)設(shè)首間泰舒(Tazo)茶葉專(zhuān)賣(mài)店，這家位于接近公司總部所在西雅圖大學(xué)村的泰舒將銷(xiāo)售超過(guò)80款茶類(lèi)飲品，同時(shí)還會(huì)提供糕點(diǎn)、巧克力、糖及蜂蜜等調(diào)味品，我們有理由相信星巴克為沖出核心咖啡業(yè)務(wù)并創(chuàng)下新業(yè)績(jī)做足準(zhǔn)備。星巴克花了20年的時(shí)間專(zhuān)攻咖啡領(lǐng)域，現(xiàn)在擁有1.4億美元資產(chǎn)而且沒(méi)有任何債務(wù)，全球有超過(guò)1.7萬(wàn)間分店，但是依然義無(wú)反顧地踏進(jìn)茶領(lǐng)域。泰舒(Tazo)，這個(gè)于年以萬(wàn)美元現(xiàn)金被星巴克收購(gòu)的茶葉品牌，終于等到了換新顏的這一天?！　⌒前涂耸制诖@家茶葉專(zhuān)賣(mài)店將如何運(yùn)營(yíng)。而這也是我們想看到的。