【華信】華信加盟多少錢

2015-06-14 16:40

　　如果低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在,的軟件外包企業(yè)將何去何從?　　每天晚上十一二點(diǎn),都會(huì)有一排出租車等候在大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司門口.很多出租車司機(jī)都知道,這個(gè)點(diǎn)兒,華信該有人下班了.偶爾有員工八九點(diǎn)鐘離開,出租車司機(jī)都會(huì)很吃驚地問:"今天怎么這么早!""做軟件是個(gè)苦力活,尤其是做軟件外包."說這話的是華信的總經(jīng)理劉軍,他在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)做了10年.　　目前華信在國(guó)內(nèi)軟件外包行業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)模排在東軟公司之后,在剛剛結(jié)束的2005年,華信的銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)由2004年的2.6億元增長(zhǎng)到近3.9億元,近三年平均增長(zhǎng)率約為47%.不過在劉軍眼里,華信賺的都是辛苦錢,"說是做外包,工作大部分都是編碼、測(cè)試,說白了就是照著客戶列好的公式算答案."　　不久前,華信在烏茲別克斯坦全國(guó)鐵路財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化項(xiàng)目中擊敗了由SAP與德勤組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),贏了一張約600萬美元的訂單.能夠進(jìn)入中亞這個(gè)全新的市場(chǎng),讓劉軍看到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),而擊敗SAP和德勤,意味著市場(chǎng)認(rèn)可了華信在大型軟件工程上的設(shè)計(jì)開發(fā)能力.劉軍覺得華信能做的不僅僅是為客戶"算算答案","在國(guó)內(nèi)做軟件外包,人員規(guī)模很重要,但要維持長(zhǎng)期的客戶關(guān)系,不能僅憑成本優(yōu)勢(shì)."向軟件外包業(yè)務(wù)的上游轉(zhuǎn)移,為客戶"列公式"是華信和劉軍的選擇.　　抓住大客戶　　華信的員工都有"置裝費(fèi)",公司要求所有員工必須穿正裝上班,即使是不需要直接面對(duì)客戶的軟件開發(fā)人員,照樣要穿西裝,打領(lǐng)帶."幾乎每天都有客戶到華信,我們希望客戶感覺這是一家細(xì)節(jié)上一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的公司."而這種印象,在日本客戶那里顯得更為重要.目前是日本大的軟件外包市場(chǎng),相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2004年軟件外包市場(chǎng)6.33億美元的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中,來自日本的訂單占據(jù)63.5%的份額,對(duì)華信來說,日本市場(chǎng)尤為重要,目前80%的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來自那里.　　日本信息服務(wù)行業(yè)排名前30位的公司中,有一半是華信的長(zhǎng)期客戶,比如NTTdata、NEC,特定的客戶群是華信實(shí)現(xiàn)目標(biāo)穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力.1996年華信就開始涉足對(duì)日軟件外包領(lǐng)域,不過當(dāng)年劉軍也沒想到,外包業(yè)務(wù)會(huì)成為公司今天主要的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來源.　　成立于1996年6月的華信初次的定位是"應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)",當(dāng)時(shí)他們跟著聯(lián)想做項(xiàng)目.聯(lián)想作為總承包,為了做系統(tǒng)集成或者賣硬件,好多公司搶破了頭,就是軟件系統(tǒng)開發(fā)少人問津,這讓一沒有資金,二沒有人脈,剛剛開始創(chuàng)業(yè)的劉軍找到了市場(chǎng)機(jī)會(huì).那時(shí)華信只有20多個(gè)人,客戶全部在國(guó)內(nèi).　　在華信的創(chuàng)始人中,有幾位曾經(jīng)在日本IT公司工作過,對(duì)日本信息服務(wù)市場(chǎng)比較熟悉.他們知道,美國(guó)和印度的外包模式給日本IT企業(yè)很大的壓力,他們也在考慮將部分軟件開發(fā)工作外包出去,以此降低成本.有低成本的開發(fā)人員,這已經(jīng)在日本企業(yè)的視野之內(nèi),但企業(yè)是否具備承接大量外包業(yè)務(wù)的能力,當(dāng)時(shí)大部分日本企業(yè)還處于觀望階段.　　朋友介紹,劉軍獲悉當(dāng)時(shí)日本大的信息服務(wù)企業(yè)NTTdata需要找?guī)酌_發(fā)人員參與"健康保險(xiǎn)組合系統(tǒng)"開發(fā),"根本稱不上是外包業(yè)務(wù),就是去臨時(shí)打工."劉軍回憶說.但這也許是個(gè)機(jī)會(huì),華信的3名工程師被選派到NTTdata,一邊打工,一邊學(xué)習(xí),"主要的還是讓人家看看企業(yè)的工作能力."就這樣華信的人給NTTdata打了半年工.　　半年過后,不僅這三個(gè)"打工仔"在NTTdata那里獲得認(rèn)可,這家日本大的信息服務(wù)企業(yè)也肯定了華信的開發(fā)能力,開始將一些規(guī)模比較小的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包到華信.華信對(duì)應(yīng)的開發(fā)人員也由初次的3個(gè)人,增加到8個(gè),然后增加到十幾個(gè),發(fā)展成一個(gè)部門.業(yè)務(wù)量雖然不大,但卻為華信在日本市場(chǎng)做了很好的廣告宣傳.　　劉軍發(fā)現(xiàn)在日本企業(yè)界有一個(gè)很獨(dú)特的現(xiàn)象,企業(yè)之間經(jīng)常相互介紹客戶,信息溝通和傳播的速度很快,一家企業(yè)往往會(huì)向另一家打聽合作伙伴的情況.與NTTdata的合作,讓華信獲得不錯(cuò)的口碑,結(jié)果華信被NTTdata介紹給NEC,1998年,華信與其合作成立NEC公共系統(tǒng)大連開發(fā)中心,終于開始大規(guī)模的軟件外包業(yè)務(wù),做的是簡(jiǎn)單的"編碼"工作.　　經(jīng)常有客戶直言不諱地告訴劉軍,華信的銷售能力太弱,對(duì)于這一點(diǎn),劉軍不否認(rèn).在日本,由于企業(yè)之間相互介紹客戶的習(xí)慣,這個(gè)問題對(duì)華信的影響不是很大.但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則完全不同,目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只占華信總實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的14%左右.但銷售能力弱似乎并沒有給華信帶來太大的影響.2000年之后,趕上國(guó)內(nèi)軟件外包市場(chǎng)整體爆發(fā),華信對(duì)日外包業(yè)務(wù)快速發(fā)展,對(duì)日軟件開發(fā)的人員規(guī)模也由當(dāng)初的3個(gè)人發(fā)展到近1800人.　　嘗試"列公式"　　從2001年到2004年,軟件外包市場(chǎng)增長(zhǎng)率超過50%,目前國(guó)內(nèi)從事軟件外包的企業(yè)已經(jīng)超過上萬家,但大部分外包業(yè)務(wù)仍然停留在"編碼、測(cè)試"的階段.按照劉軍的比喻,就是客戶設(shè)計(jì)好公式,開發(fā)人員照著這個(gè)公式給客戶計(jì)算出答案,技術(shù)含量比較低."大家都在拼成本,只不過單子越大對(duì)外包企業(yè)的規(guī)模要求越高,1000萬美元以上的單子,國(guó)內(nèi)能做的不超過10家,但10萬美元以下的單子,也許這1萬家都能做."劉軍說,而這個(gè)規(guī)模就是指對(duì)應(yīng)外包業(yè)務(wù)的人力資源.　　開發(fā)人員成為各個(gè)外包企業(yè)爭(zhēng)奪的重要資源,人力成本直線上升."1996年華信剛開始做軟件外包時(shí),一個(gè)開發(fā)人員的工資大概六七百元,現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生的工資也要200優(yōu)惠左右."負(fù)責(zé)華信人力資源工作的蔣婉秋說,這還不包括各種培訓(xùn)的費(fèi)用.早在2003年7月,華信與日本株式會(huì)社日立系統(tǒng)服務(wù)公司合作,開展以日語為學(xué)習(xí)語言、面向軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的IT技術(shù)培訓(xùn),雖然教育培訓(xùn)只占實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的4%左右,但是培訓(xùn)業(yè)務(wù)卻可以為華信源源不斷輸送軟件開發(fā)人員.　　人員規(guī)模雖然是影響外包企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是單純的成本競(jìng)爭(zhēng),"你的成本低,還有比你更低的!這是沒有止境的."2001年時(shí)劉軍就感覺到來自客戶和市場(chǎng)的壓力,"簡(jiǎn)單的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難維持穩(wěn)固的客戶關(guān)系."劉軍感覺,華信不能僅僅為客戶提供低成本的軟件外包業(yè)務(wù),而是要提升自己在客戶那里的價(jià)值.　　劉軍和華信的信心來自與日本企業(yè)的長(zhǎng)期合作.為了能夠更好地理解客戶業(yè)務(wù)流程,熟悉其商務(wù)習(xí)慣,華信經(jīng)常派員工到客戶那里學(xué)習(xí),參與軟件系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)工作,研究客戶的業(yè)務(wù)流程,學(xué)習(xí)其思維方式.這種長(zhǎng)期合作不僅讓華信積累經(jīng)驗(yàn),而且培養(yǎng)了許多了解日本客戶和市場(chǎng)的軟件工程師,"這是一個(gè)自然而然的過程,就像印度做北美市場(chǎng),也是做了20多年,才做到今天的水平.華信進(jìn)入日本市場(chǎng)比較早,與日本IT企業(yè)的合作時(shí)間比較長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)肯定更豐富."　　在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,由于擁有大量的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),客戶發(fā)現(xiàn)自己對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解程度,反而不如華信的工程師.這些情況都讓劉軍感覺,華信可以為客戶提供從設(shè)計(jì)開發(fā)到測(cè)試維護(hù)整個(gè)過程的外包服務(wù)."這樣才能與客戶形成互補(bǔ),才能提升華信在客戶那里的價(jià)值,避免低成本的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)".　　"設(shè)計(jì)"能力的提高需要長(zhǎng)期投入.早在1999年華信就成立了日本公司,作為華信在日本市場(chǎng)的窗口,隨時(shí)了解客戶技術(shù)動(dòng)態(tài).軟件產(chǎn)品主要看應(yīng)用,要準(zhǔn)確了解客戶需求,才能設(shè)計(jì)、開發(fā)出令人滿意的產(chǎn)品,而這些要依賴與客戶之間合格的溝通.每天華信都有日語培訓(xùn),為了鼓勵(lì)員工提高日語水平,華信特別獎(jiǎng)勵(lì)日語一級(jí)考試的員工.經(jīng)過四五年的實(shí)踐,目前在華信的軟件外包業(yè)務(wù)中,為客戶提供從系統(tǒng)設(shè)計(jì)到開發(fā)、測(cè)式一整套服務(wù)已經(jīng)占到華信外包業(yè)務(wù)的一半份額,簡(jiǎn)單"編碼"和"測(cè)試"業(yè)務(wù)量在逐步下降.　　尋找新市場(chǎng)　　不久之前華信派到美國(guó)的銷售人員跟劉軍開電話會(huì)議時(shí)向他抱怨,美國(guó)IT公司中做項(xiàng)目經(jīng)理的大多是印度人,跟他們交流很困難,光聽懂印度式英語就用了3個(gè)月,這還只是日常溝通,沒有上升到業(yè)務(wù)層面.這些有關(guān)"印度英語"的抱怨讓劉軍無可奈何,語言問題的確是華信在北美市場(chǎng)碰到的優(yōu)先個(gè)門檻,但卻不是一個(gè).　　2004年華信開始開拓北美市場(chǎng),目前大約2%的業(yè)務(wù)來自那里.不過華信在北美壓力比較大,"做的都是較低端的編碼和測(cè)試業(yè)務(wù),而且還在虧損".北美市場(chǎng)的門檻對(duì)于的軟件外包企業(yè)很高,"不是說邁就能得邁過去的."劉軍說.　　印度企業(yè)由于與美國(guó)公司合作更久,具有非常明顯的優(yōu)勢(shì).因此,企業(yè)為了與印度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只能在價(jià)格上往下壓,但成本卻降不下來."在美國(guó)雇一個(gè)銷售,招聘、出差的費(fèi)用加起來,一個(gè)80萬美元的項(xiàng)目可能還要賠40萬美元!"劉軍深有感觸.目前國(guó)內(nèi)對(duì)北美的業(yè)務(wù),90%以上都是"測(cè)試",而對(duì)美國(guó)IT公司商務(wù)習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程、思維方式的不了解,更增加了企業(yè)進(jìn)入北美外包市場(chǎng)的難度.　　對(duì)于北美市場(chǎng),劉軍還不愿放棄,"如果能做測(cè)試就做一些測(cè)試,先熟悉這個(gè)市場(chǎng)."但他隱約感覺,企業(yè)不能跟在印度企業(yè)后面,"要能找到自己的業(yè)務(wù)模式".未來幾年,華信還是會(huì)將主要精力投入日本市場(chǎng),但也會(huì)尋找一些新的機(jī)會(huì),劉軍希望華信能夠多幾次烏茲別克斯坦那樣的市場(chǎng).

2015-06-17 14:05

　　大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司隆重舉行十周年節(jié)日慶祝典活動(dòng),省市政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外知名IT企業(yè)的客戶代表與大連華信2200多名員工歡聚一堂.大連市副市長(zhǎng)戴玉林、大連市信息產(chǎn)業(yè)局局長(zhǎng)欒慶 　大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司隆重舉行十周年節(jié)日慶祝典活動(dòng),省市政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外知名IT企業(yè)的客戶代表與大連華信2200多名員工歡聚一堂.大連市副市長(zhǎng)戴玉林、大連市信息產(chǎn)業(yè)局局長(zhǎng)欒慶偉、遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳廳長(zhǎng)李兵、以及國(guó)內(nèi)外客戶代表出席慶典儀式并致辭.　　大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司成立于1996年5月23日,是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入日本市場(chǎng)的軟件企業(yè)之一,多年來企業(yè)發(fā)展迅速、規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)涉及國(guó)內(nèi)、日本、歐美及中亞地區(qū),軟件出口連續(xù)排名全國(guó)前列,與日本信息服務(wù)業(yè)排名前列的十幾家知名公司建立合格的合作關(guān)系,并吸引了微軟、NEC、NTTDATA、日立軟件、NEC軟件等多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略加盟,帶動(dòng)并推動(dòng)大連軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展.在十周年節(jié)日慶祝典之際,大連華信繼續(xù)推進(jìn)公司新階段的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了符合其實(shí)際的軟件自主創(chuàng)立路線圖:立足軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù),、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)互動(dòng)發(fā)展——軟件外包和國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)及服務(wù),選擇時(shí)機(jī)自主創(chuàng)立,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,將企業(yè)做大做強(qiáng).　　大連華信總經(jīng)理劉軍說,大連華信自成立之日起就定位于以應(yīng)用軟件開發(fā)和信息技術(shù)服務(wù)為核心,堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展.今后,大連華信要繼續(xù)堅(jiān)持軟件外包業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件開發(fā),在軟件外包上將繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提升技術(shù)含量、拓展歐美市場(chǎng),提升企業(yè)與印度軟件外包企業(yè)相抗衡的能力和實(shí)力,計(jì)劃在未來3-5年內(nèi)大連華信將實(shí)現(xiàn)人員規(guī)模突破5000人.同時(shí)劉軍表示大連華信將不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)立,實(shí)現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、再創(chuàng)立,并將創(chuàng)立成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.　　劉軍在題為"跨越歷史,創(chuàng)立未來"的演講中表示,大連華信過去的成績(jī)得益于準(zhǔn)確地把握住時(shí)機(jī)以及合理的戰(zhàn)略定位.大連華信成立之初,盡管處于艱苦的階段,但適逢全球信息化需求迅猛增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的良機(jī),經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)分工的趨勢(shì)越來越明顯.在我國(guó),以計(jì)算機(jī)技術(shù)為先導(dǎo)的IT應(yīng)用逐步深入到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域.大連華信正是在這樣的背景下開始,聚焦于軟件領(lǐng)域探索國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展之路.隨著全球信息化快速發(fā)展,持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)立成為軟件企業(yè)生存發(fā)展的必需,大連華信在新的發(fā)展階段將更加關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)立能力.　　多年來,大連華信堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的互動(dòng)、互補(bǔ)、創(chuàng)立,一方面軟件外包積累化的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),另一方面在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承接全國(guó)大強(qiáng)化了企業(yè)自主研發(fā)能力和實(shí)施能力,積累了業(yè)務(wù)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),完成了多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案和產(chǎn)品.2005年11月,大連華信成功取得烏茲別克斯坦全國(guó)鐵路財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的訂單,就是國(guó)內(nèi)、國(guó)外互動(dòng)創(chuàng)立的結(jié)果.這個(gè)被稱為"中烏之間商貿(mào)往來中涉及高科技智能化軟件出口的優(yōu)先單",得到有關(guān)部門的高度重視.劉軍表示,大連華信今后將力爭(zhēng)在創(chuàng)立的過程中讓更多享有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件走向市場(chǎng).同時(shí),大連華信憑借多年來對(duì)日軟件外包所積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn),包括電子、金融、公共等,掌握了諸多行業(yè)專有領(lǐng)域的核心技術(shù).大連華信計(jì)劃將這些先進(jìn)的技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)立,為推動(dòng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)立和信息化發(fā)展做出努力,目前已經(jīng)開始在汽車電子控制系統(tǒng)嵌入式軟件研發(fā)上做出嘗試.

2015-06-18 13:55

　　放行房地產(chǎn)信托加盟基金,信托公司REITs試點(diǎn)“為他人做嫁衣裳”? 　　12月4日,常務(wù)會(huì)議研究確定了九條金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,其中,房地產(chǎn)信托加盟基金作為創(chuàng)立融資方式的性質(zhì)得到了明確.　 　　12月2日,深交所總經(jīng)理宋麗萍在第七屆證券加盟基金論壇上透露,深交所已經(jīng)以專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃和房地產(chǎn)加盟信托基金兩種方式上報(bào)了REITs產(chǎn)品模式.　 　　而就在之前不久,11月14日,聯(lián)華信托正式公布,公司原總裁、房地產(chǎn)信托領(lǐng)軍人物李曉東辭職.　據(jù)悉,現(xiàn)在李曉東出任建銀精瑞資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng).　 　　醞釀數(shù)年之久的房地產(chǎn)信托加盟基金在政策放行上已無障礙,但是為之付出數(shù)年心血,將聯(lián)華信托打造為銀監(jiān)會(huì)“欽定”房地產(chǎn)加盟信托基金方案設(shè)計(jì)者之一的李曉東卻臨陣辭職,其中緣由耐人尋味.　 　　信托公司或成“陪練” 　　不論從政策環(huán)境還是市場(chǎng)環(huán)境來看,現(xiàn)在都是推出REITs的好時(shí)機(jī).　但是,經(jīng)過批準(zhǔn)的REITs只能說“準(zhǔn)生證”已拿,而“戶口”卻還沒落定,在國(guó)內(nèi)分業(yè)監(jiān)管的模式下,究竟由誰來做由誰來管呢? 　　“對(duì)信托公司來說,關(guān)鍵在于是否讓它作為參與主體.　之前在銀監(jiān)會(huì)的推動(dòng)下,信托公司嘗試做過類REITs產(chǎn)品.　這些產(chǎn)品上市就必須建立一個(gè)二級(jí)市場(chǎng),有獨(dú)立的數(shù)據(jù)和審計(jì)系統(tǒng),這一點(diǎn)必然會(huì)受到證監(jiān)會(huì)的質(zhì)疑.　信托公司不是證監(jiān)會(huì)監(jiān)管的,證監(jiān)會(huì)對(duì)信托公司不熟悉,對(duì)無法控制,管理渠道也不暢通,很有可能是以基金產(chǎn)品的形式發(fā)行,由基金公司作為參與主體.　這樣的話,對(duì)信托公司反而是一種傷害.　”安信證券證券信托行業(yè)研究員黃立平這樣分析.　 　　信托公司會(huì)不會(huì)成為REITs的參與主體呢?其實(shí)細(xì)讀深交所所長(zhǎng)宋麗萍的有關(guān)發(fā)言,可以看到“深交所參與了證監(jiān)會(huì)REITs工作小組關(guān)于REITs基金模式的可行性論證”.　這至少已經(jīng)透露了兩點(diǎn)信息,優(yōu)先,REITs將由證監(jiān)會(huì)主管;第二,宋麗萍是在證券加盟基金論壇上做此表示的,“交易所如果將REITs作為一種基金產(chǎn)品上市的話,基金和證券公司就是REITs的主要參與者,而非信托公司了”,黃立平認(rèn)為.　 　　種種信息均表明,REITs這塊大蛋糕很可能輪不到信托公司來分一杯羹.　早在2004年底,銀監(jiān)會(huì)曾發(fā)布《信托加盟公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)管理暫行辦法》,其規(guī)范的業(yè)務(wù)包括REITs和房地產(chǎn)借錢,后因房地產(chǎn)加盟收緊,這一辦法征求意見后未正式出臺(tái).　今年年初,也傳出銀監(jiān)會(huì)正在起草信托公司開展REITs業(yè)務(wù)的相關(guān)管理辦法征求意見稿,并稱由北國(guó)投、聯(lián)華信托、衡平信托和中原信托5家信托公司主要參與撰稿,但亦無下文.　 　　信托業(yè)協(xié)會(huì)高等研究員王巍對(duì)記者表示,目前只有大的方針政策出來,REITs具體的運(yùn)作模式還未定,將來有可能是深交所推出基金產(chǎn)品,也可能是成立專門的房地產(chǎn)信托加盟基金公司,總之還不一定是信托公司來做.　 　　一位信托業(yè)內(nèi)人士得知此消息后表示,“以前信托公司也做過類REITs產(chǎn)品,默默地做,不出聲兒.　現(xiàn)在明確要上市并且不讓信托公司參與的話,這塊業(yè)務(wù)反而要完全丟掉了”.

2015-06-26 17:50

　　鄭州華信學(xué)院附屬幼兒園加盟費(fèi)用是由中原華信集團(tuán)加盟興建的一所高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、國(guó)際化雙語幼兒園。園址位于新鄭市新城區(qū)，占地20余畝,建筑面積7388.5平方米,總加盟達(dá)1200萬元?，F(xiàn)面向社會(huì)公開誠(chéng)聘熱愛幼教事業(yè)的有識(shí)之士加盟?！　∫弧⒄衅嘎毼慌c條件　　1、主副班主任共10名，幼教專業(yè),大專以上學(xué)歷，形象好，氣質(zhì)佳，富有愛心和耐心,普通話標(biāo)準(zhǔn),需持有教師資格證。幼兒園加盟費(fèi)用主班主任需有一定的英語口語能力，副班主任要求英語四級(jí)以上，發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)清晰，能夠熟練用英語獨(dú)立執(zhí)行幼教課程。有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先?！　?、舞蹈、美術(shù)、體育教師各1名，大專以上學(xué)歷，有相應(yīng)專業(yè)的考級(jí)證書，具備編排和組織集體活動(dòng)的能力?！　?、保育員5名，高中以上學(xué)歷，普通話標(biāo)準(zhǔn),大方得體，持有保育員上崗資格證?！　?、幼兒園加盟費(fèi)用廚師、面點(diǎn)師、洗菜工各1名，高中以上學(xué)歷，廚師、面點(diǎn)師需持有職業(yè)資格證書?！　《?、應(yīng)聘及面試方法　　將個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職意向及個(gè)人近照發(fā)郵件至電子郵件hxfsyey@163。截止日期：6月8日。符合條件者，擇優(yōu)通知面試。幼兒園加盟費(fèi)用面試者攜帶身份證，學(xué)歷學(xué)位證及相關(guān)資格證書，班主任或?qū)Ｂ毥處熜璩纸處熧Y格證等原件和復(fù)印件，近期2英寸免冠照片2張。

2015-07-03 15:08

華信聯(lián)創(chuàng)波迅二代產(chǎn)品Wi-Fi系列產(chǎn)品有哪些提升？隨著華信聯(lián)創(chuàng)波迅二代產(chǎn)品Wi-Fi系列產(chǎn)品的推出，越來越多的人開始關(guān)注波迅二代背后的技術(shù)，波迅二代產(chǎn)品在華信聯(lián)創(chuàng)特有的airX(空間自適應(yīng)很好通信)技術(shù)的基礎(chǔ)上又增加了頻譜分析技術(shù)，下面我們從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)簡(jiǎn)單的分析一下波迅二代產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 華信聯(lián)創(chuàng)波迅二代產(chǎn)品Wi-Fi系列產(chǎn)品有哪些提升？首先我們要談的是波迅二代Wi-Fi系列產(chǎn)品的大范圍覆蓋，與普通的802.11n室外AP相比，普通AP在一般戶外環(huán)境下大約能覆蓋500米到800米，而波迅二代產(chǎn)品可以達(dá)到3000米以上的覆蓋。從技術(shù)上來說波迅二代產(chǎn)品采用了智能天線技術(shù)來實(shí)現(xiàn)大覆蓋的功能，airX-Beamforming空間自適應(yīng)波束賦形技術(shù)在上行方向利用數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)識(shí)別用戶信號(hào)DOA，采用airX自適應(yīng)算法完成信道估計(jì)和干擾估計(jì)并獲取用戶信號(hào)空間特征。 華信聯(lián)創(chuàng)波迅二代產(chǎn)品Wi-Fi系列產(chǎn)品有哪些提升？接下來我們了解一下Wi-Fi系列產(chǎn)品的射頻抗干擾處理，其自有的抗干擾技術(shù)airX-DRA(DelayedRateAdaption) 延遲速率適配技術(shù)。通常情況下室外的噪聲干擾變化十分迅速，普通室外設(shè)備在遭遇噪聲干擾時(shí)會(huì)立即降低調(diào)制速率來發(fā)送數(shù)據(jù)包，當(dāng)噪聲消失之后再恢復(fù)到較高的調(diào)制速率來發(fā)送，然而，往往有一些干擾是非常短暫的，這樣就會(huì)導(dǎo)致調(diào)制速率的頻繁變化，并且速率恢復(fù)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并不能在干擾消失之后立即恢復(fù)，這樣就導(dǎo)致了設(shè)備吞吐量降低，網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性差，用戶體驗(yàn)差。 華信聯(lián)創(chuàng)波迅二代產(chǎn)品Wi-Fi系列產(chǎn)品有哪些提升？后來完成上行很好接收，讓等效接收靈敏度提高了9.5dB，下行方向以賦型后的波束信號(hào)發(fā)射到用戶，讓信號(hào)得以大限度的能量匯聚獲取了很高9dB的等效增益，大大增強(qiáng)了信號(hào)穿透能力。從而使波迅二代BXO系列室外智能產(chǎn)品覆蓋范圍是普通室外AP的3倍，覆蓋面積的9倍。