【秋鹿】秋鹿內(nèi)衣加盟多少錢(qián)

2014-12-30 13:25

秋鹿作為家居服行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，以動(dòng)靜相宜的靜態(tài)展示及精妙絕倫的動(dòng)態(tài)走秀，贏得各種圍觀與點(diǎn)贊。

2015-04-05 14:51

家居服起源于20世紀(jì)80年代的歐美市場(chǎng),中居服的市場(chǎng)是改革開(kāi)放以后,在90年代初期,生活水平得到提高,南方一些為歐美加工家居服的企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始的,家居服在可以說(shuō)是一個(gè)新興的事物,它屬于內(nèi)衣行業(yè)的一種產(chǎn)品.人體的皮膚是面積大的器官,具有調(diào)溫、吸收、排毒、免疫、氣體交換等功能.選擇質(zhì)量上乘、舒適的家居服對(duì)看診和緩解一些緊張性和生理性疼痛有奇妙的結(jié)果.合適的家居服可解決腹部?jī)?nèi)臟神經(jīng)系統(tǒng)的緊張狀態(tài),促進(jìn)血液循環(huán),加速新陳代謝.廣東秋鹿實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1989年,十幾年年以來(lái)一直致力于發(fā)展男女家居服、女仕文胸、男女內(nèi)衣、內(nèi)褲等系列產(chǎn)品,作為國(guó)內(nèi)起步較早,經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng),具備影響力的家居服企業(yè),秋鹿家居服以“家,多點(diǎn)的溫馨”為品牌主張,致力倡導(dǎo)“修身、齊家、守愛(ài)”的至家文化,將家居服流行元素與公司產(chǎn)品很好結(jié)合,先后設(shè)計(jì)推出了合家歡家庭系列、浪漫情侶系列、男裝系列、陽(yáng)光少女系列、童裝系列、運(yùn)動(dòng)休閑系列及有檔次真絲系列等. 家居服是把家的溫馨、家的概念與服裝合二為一,真正體現(xiàn)家居服飾的品味.秋鹿家居服發(fā)揮家居服優(yōu)勢(shì)企業(yè)的示范引路作用,推動(dòng)家居服行業(yè)的良性、快速發(fā)展.隨著家居服生產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,很多生產(chǎn)廠家不斷挖掘家概念和家的文化與家居服的結(jié)合,不斷傳播時(shí)尚家居的理念, 的家居服還處于一個(gè)起步的階段,到目前為止,家居服市場(chǎng)潛力的發(fā)揮還不到10%,還有著很大的市場(chǎng)空間可以挖掘.

2015-04-16 14:21

自2003年開(kāi)始,“力果”秋鹿家居服加盟以自營(yíng)店及加盟模式,在全國(guó)各大城市設(shè)立500多間的專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜,其中自營(yíng)店大約占了20%的份額。同時(shí),力果也借鑒優(yōu)衣庫(kù)等時(shí)尚品牌的量販?zhǔn)阶灾筚u(mài)場(chǎng)。秋鹿家居服加盟力果的大賣(mài)場(chǎng)被稱(chēng)為“歡樂(lè)量販主題賣(mài)場(chǎng)”。在一二線城市,力果進(jìn)入百貨商場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)柜和在商業(yè)街開(kāi)設(shè)“歡樂(lè)量販”主題形象店和旗艦店；在二三線城市,則開(kāi)設(shè)“歡樂(lè)量販”的主題專(zhuān)賣(mài)店。歡樂(lè)量販,就是打造以“歡樂(lè)”為主題,透明、秋鹿家居服加盟自助和平價(jià)的一站式購(gòu)物平臺(tái)。沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)人員,由家長(zhǎng)自己挑選童裝秋鹿家居服加盟。同時(shí),里面還設(shè)置兒童游樂(lè)區(qū)和多媒體設(shè)備,可以讓兒童免費(fèi)玩耍。“童裝是有機(jī)會(huì)做量販的。”秋鹿家居服加盟林維建說(shuō),做量販?zhǔn)且驗(yàn)橄M(fèi)者,一般來(lái)說(shuō)買(mǎi)成人裝可能是一件兩件,但小孩子買(mǎi)衣服如果適合的話會(huì)買(mǎi)很多件,童裝有這樣的先天優(yōu)勢(shì)。2009年力果全年貿(mào)出口銷(xiāo)售增長(zhǎng)80%,國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售增長(zhǎng)15%。但成本始終是縈繞在林維建心頭的大問(wèn)題。秋鹿家居服加盟“現(xiàn)在辦公室人員要從200多人壓縮到80-100人,并提高/增加能做幾倍的生意。管秋鹿家居服加盟理費(fèi)用也要從7000多萬(wàn)到一半?！绷志S建說(shuō),眼下低成本戰(zhàn)略還在制定,打算用半年時(shí)間論證。只要產(chǎn)品能夠降價(jià)30%,出口業(yè)務(wù)可以增長(zhǎng)幾倍,基本上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。距離占據(jù)10%-20%市場(chǎng)份額的“優(yōu)先童裝品牌”這一目標(biāo),就更近了一步。

2015-04-16 13:40

從行業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)看，只有文胸、常規(guī)內(nèi)衣、秋鹿家居服加盟家居服在全國(guó)具有了一定規(guī)模的品牌覆蓋，秋鹿家居服加盟而保暖內(nèi)衣、內(nèi)褲、塑身內(nèi)衣、情趣內(nèi)衣尚未形成全國(guó)具有規(guī)模影響力的渠道終端，很多企業(yè)都是在某一品類(lèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展并積累了更多的資源與經(jīng)驗(yàn)，形成各自品類(lèi)的獨(dú)立渠道格局，秋鹿家居服加盟這樣就形成同質(zhì)的品類(lèi)終端布局。很多中小企業(yè)品牌往往產(chǎn)品品質(zhì)不錯(cuò)，卻在渠道終端中成為“雞肋”，好的終端進(jìn)不去而差的終端收銀太低、專(zhuān)賣(mài)店量太少，這些成為很多二、三線內(nèi)衣品牌的共同困惑。早常規(guī)內(nèi)衣三槍、宜而爽依托專(zhuān)賣(mài)店的網(wǎng)絡(luò)迅速崛起，秋鹿家居服加盟越來(lái)越多的內(nèi)衣品牌也在嘗試走專(zhuān)賣(mài)加盟的模式來(lái)開(kāi)辟專(zhuān)賣(mài)終端渠道，但單一品牌專(zhuān)賣(mài)店重點(diǎn)突出的是企業(yè)的主品類(lèi)產(chǎn)品、秋鹿家居服加盟形象較強(qiáng)、品類(lèi)少，使專(zhuān)賣(mài)店在產(chǎn)品組合贏利的能力較弱、覆蓋的人群相對(duì)較窄。在短時(shí)間內(nèi)內(nèi)衣進(jìn)行相關(guān)品類(lèi)延伸的可能性比較小，而內(nèi)衣大眾化的趨勢(shì)使很多專(zhuān)賣(mài)店都在經(jīng)營(yíng)三、秋鹿家居服加盟四個(gè)不同品類(lèi)的內(nèi)衣品牌，不同季節(jié)不同品類(lèi)來(lái)組合贏利，這也將為內(nèi)衣終端連鎖的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。終端營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)層次傳統(tǒng)粗放終端營(yíng)銷(xiāo)是將產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、品秋鹿家居服加盟牌完全集中在一個(gè)平臺(tái)上與消費(fèi)者進(jìn)行溝通互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換，這是一個(gè)科學(xué)化的系統(tǒng)操作，而決不是幾個(gè)好看的貨架與出彩的促銷(xiāo)。目前很多內(nèi)衣專(zhuān)賣(mài)仍然停留在賣(mài)貨的藝術(shù)層面，而沒(méi)有終端平臺(tái)進(jìn)行的消費(fèi)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存管理、導(dǎo)購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)率分析、品類(lèi)占比分析，形成終端資源的浪費(fèi)與效益低下，形成常見(jiàn)的好銷(xiāo)的貨不全、不好銷(xiāo)的一大片，秋鹿家居服加盟也就是無(wú)法及時(shí)在終端發(fā)現(xiàn)明星式的收銀品類(lèi)，進(jìn)行的產(chǎn)品價(jià)位組合來(lái)贏得收銀、贏得市場(chǎng)，大化進(jìn)行終端資源威力的釋放與規(guī)?；陌l(fā)展。