【銀時(shí)代】銀時(shí)代銀飾加盟多少錢

2016-09-14 10:58

有一句話說得好，人靠衣裝，但是我覺得沒有飾品的搭配的話，那么會(huì)顯得很單調(diào)，那么選飾品選哪家呢？哪家強(qiáng)呢？小編在這里告訴大家，選飾品，銀時(shí)代飾品是你們的優(yōu)選。因?yàn)殂y時(shí)代飾品注重飾品與東方人體形、膚色、喜好的匹配，滿足多年齡層次消費(fèi)者的審美需求。所以選飾品就選銀時(shí)代。用別人家的感覺自然和自己家的感覺不同，那么想要加盟銀時(shí)代飾品的朋友們?cè)撛趺醇用四?，下面?qǐng)?jiān)试S我為你們作介紹：

2015-06-17 09:34

銀時(shí)代品牌是源自香港,專營標(biāo)準(zhǔn)925銀為主的銀飾品牌,銀時(shí)代總公司推崇“純銀禮飾專賣”的設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念.目前在國內(nèi)已設(shè)有百余家連鎖分店,公司繼續(xù)在全國范圍拓展連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù).銀時(shí)代的產(chǎn)品風(fēng)格以時(shí)尚、簡約、個(gè)性、典雅為主流.憑借超前的設(shè)計(jì)理念,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)式產(chǎn)品開發(fā)能力及時(shí)尚理念,整合上萬款產(chǎn)品以限量發(fā)行營銷方式開展業(yè)務(wù),同時(shí)結(jié)合上乘的銀料、精致的工藝、合理的價(jià)格和時(shí)尚的設(shè)計(jì)贏得20至45歲的時(shí)尚男女的一致推崇.公司始終堅(jiān)持品牌至上的理念,創(chuàng)造屬于銀時(shí)代自己的產(chǎn)品風(fēng)格及品牌特征,無論從外部硬件、陳列、道具應(yīng)用,產(chǎn)品開發(fā)模式,公司銷售模式等,均創(chuàng)造同行業(yè)之先河.銀時(shí)代產(chǎn)品以人為本,注重飾品與東方人體形、膚色、喜好的和諧,并吸取了亞洲各地不同的文化底蘊(yùn)及獨(dú)特元素,滿足多年齡層次消費(fèi)者的審美需求,且重視專業(yè)禮飾產(chǎn)品的研發(fā),用于饋贈(zèng)親朋好友,鏈接親情、友情、愛情的情感紐帶.產(chǎn)品系列有純銀系列;鍍金系列;鑲嵌系列;泰銀系列及具有日本前衛(wèi)風(fēng)格的古銀系列等幾十個(gè)系列,每個(gè)系列各具特色,全面詮釋925純銀時(shí)尚禮飾的經(jīng)典和品味.基于自身的成熟和對(duì)市場(chǎng)的把握,現(xiàn)繼續(xù)以加盟益高,無季節(jié)零庫存的銷售理念,歡迎全國各地代理商加盟!我們竭誠為您送上及時(shí)的產(chǎn)品咨訊及面的商業(yè)信息,期待與您共創(chuàng)輝煌.

2015-06-18 11:17

2006年8月11日10點(diǎn)30分,i的桌面aiddi.com CEO徐凱將做客新浪白銀時(shí)代,就WEB2.0在個(gè)性網(wǎng)頁方向的發(fā)展、特點(diǎn)、,以及創(chuàng)業(yè)等話題與新浪網(wǎng)友展開線上交流.　本次聊天由計(jì)世資訊程天宇主持,以下為聊天實(shí)錄全文: 或者是3g.sina.com.cn. 首先請(qǐng)徐凱給大家問個(gè)好.　 徐凱: 各位網(wǎng)友,上午好,較高興有機(jī)會(huì)能夠來到白銀時(shí)代,感謝新浪和白銀時(shí)代給我這個(gè)機(jī)會(huì)來介紹我們的產(chǎn)品、介紹我們的服務(wù),謝謝大家.　 主持人: 徐凱,請(qǐng)你先給我們網(wǎng)友大概介紹一下aiddi網(wǎng)誕生的過程和你們現(xiàn)在所做的產(chǎn)品的情況.　 徐凱: 好的,aiddi桌面不同于普通的網(wǎng)站,是提供個(gè)性化服務(wù)的,所有的網(wǎng)友看到的內(nèi)容是由你自己所了解的,你不用每天打開瀏覽器看白銀時(shí)代或者看財(cái)經(jīng)新聞,或者到郵箱看是不是有新郵件來了,或者到博客看有沒有新的內(nèi)容,所有關(guān)心的內(nèi)容都會(huì)在桌面上呈現(xiàn)出來,所以這個(gè)網(wǎng)站是完全個(gè)性化為網(wǎng)友服務(wù)的平臺(tái).　 這個(gè)網(wǎng)站是我和我的搭檔王亮先生,經(jīng)過五個(gè)月的開發(fā),近期比較成熟了,歡迎大家上去試一試,給我們提一些建議和意見.　 主持人: 說的還是比較籠統(tǒng),能不能給我們?cè)僭敿?xì)地展示一下,比如說我們編輯,用了你這個(gè)產(chǎn)品會(huì)有什么樣結(jié)果?或者能提高什么樣的工作效率,這些方面.　 徐凱: 因?yàn)槲覀冇幸惶讋?chuàng)的剪貼網(wǎng)頁技術(shù),把喜歡的內(nèi)容簡單的方式剪貼到桌面上,比如說您是關(guān)心IT方面的新聞和欄目,可以把搜狐科技上的互聯(lián)網(wǎng)、新浪上的互聯(lián)網(wǎng),和其他的門戶網(wǎng)站上的互聯(lián)網(wǎng)的欄目都可以剪貼到自己的桌面上,每天打開之后不用一個(gè)個(gè)打開了,所看到的都是更新的內(nèi)容,為什么我們起桌面這個(gè)名字呢?就是因?yàn)榇蠹掖蜷_自己的電腦,桌面上肯定是你常用的文件和程序,類似的,如果我們把互聯(lián)網(wǎng)看作一個(gè)大的計(jì)算機(jī)的話,我們這個(gè)網(wǎng)頁上的桌面,就是把你常用的和關(guān)心的內(nèi)容,直接放到桌面上,而且跟PC上的桌面一樣,你可以拖拽任意調(diào)整它的布局和樣式,當(dāng)然這有一個(gè)過程.　定制的過程.　 把你常用的文件和程序放到PC桌面上是一樣的,你也必須告訴這個(gè)i的桌面,你喜歡體育、高爾夫球、IT新聞,把這些東西集成到一起以后,以后每次打開這些東西完全自動(dòng)地呈現(xiàn)在你的面前了,不用每次定制,每次跑這些網(wǎng)站.　 主持人: 你說的這種功能,其實(shí)我們?cè)谝郧昂孟褚娺^類似的,較早的時(shí)候好像有那種主頁大吧,2000年的時(shí)候個(gè)人定制一個(gè)頁面,近期幾年有這個(gè)網(wǎng)絡(luò)豬,還有較新的有g(shù)oogle的個(gè)人定制應(yīng)用,還有微軟的live.com,你們這個(gè)產(chǎn)品和剛才說的這些產(chǎn)品有什么不同呢? 徐凱: 其實(shí)個(gè)性化的服務(wù)在國外很早就有了,新浪以前也推出過我的新浪這么一個(gè)服務(wù),當(dāng)時(shí)的局限在于,每個(gè)網(wǎng)站的個(gè)性化服務(wù)只能是本網(wǎng)站內(nèi)的內(nèi)容可以集成到一個(gè)網(wǎng)頁上來,但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容越來越豐富了,一個(gè)新浪,一個(gè)雅虎,不能涵蓋你所有的興趣和愛好,而且你的信息來源是豐富多彩的,這個(gè)時(shí)候我們提供的是,你能夠把任意一個(gè)網(wǎng)站上的網(wǎng)頁能夠剪切下來,不僅僅局限于一個(gè)新浪,局限一個(gè)雅虎.　 針對(duì)于這個(gè)個(gè)性化的主頁我們主要區(qū)別在于兩點(diǎn),優(yōu)先點(diǎn),他們的信息來源都是稱之為一個(gè)叫rss的信息源,這個(gè)rss是必須由你這個(gè)目標(biāo)網(wǎng)站提供這項(xiàng)服務(wù),你才能夠把它的信息集成進(jìn)來,但我們這個(gè)不管目標(biāo)網(wǎng)站是否提供這種服務(wù),只要有網(wǎng)頁都可以把信息搬到你的桌面上.　 另外一點(diǎn),他們側(cè)重于推出他們自己的服務(wù),網(wǎng)友在google上看不到百度的搜索內(nèi)容;我們側(cè)重于提供一個(gè)開放的平臺(tái),能夠把互聯(lián)網(wǎng)上很好的服務(wù)集成在網(wǎng)友的桌面上,就像在個(gè)人PC上面一樣,你不僅僅用微軟提供的東西,而且安裝從不同軟件來的第三方的服務(wù),我們這個(gè)是開放式的,我覺得這兩個(gè)區(qū)別是主要的.　而且我們個(gè)性化的配置,包括任意網(wǎng)頁的剪貼技術(shù)我們是創(chuàng)的,我們到目前為止還沒有看到競爭對(duì)手.　 主持人: 你說的任意剪貼技術(shù)能不能再說詳細(xì)點(diǎn)兒? 徐凱: 因?yàn)橐郧皩?duì)一些專業(yè)技術(shù)人員有一些網(wǎng)頁采集的后臺(tái)技術(shù),但是我們這個(gè)是完全針對(duì)普通用戶的,如果你把你常去的網(wǎng)站的地址輸?shù)轿覀兊募糍N框里頭,我們會(huì)把這個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)頁呈現(xiàn)在你的眼前,然后移動(dòng)你的鼠標(biāo)到你想要找到的板塊或者欄目,這時(shí)顏色發(fā)生了變化,你選中它或者還可以再選更大一點(diǎn)范圍的欄目,然后直接按下一步,打上標(biāo)簽以后,可以直接加載在你的桌面上來,一般上網(wǎng)的朋友對(duì)你們來講沒有技術(shù)上的障礙.　而且網(wǎng)頁本身的內(nèi)容會(huì)自動(dòng)更新,這些都是我們后臺(tái)來做的工作,網(wǎng)友不必?fù)?dān)心這個(gè)東西以后再去找是不是發(fā)生了更新.　 徐凱與主持人計(jì)世資訊程天宇交流 主持人: 這個(gè)技術(shù)是你們專屬的技術(shù)嗎? 徐凱: 是,這塊是我跟我的搭檔王亮先生,在國外的時(shí)候一直從事網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和挖掘工作,這塊我們做了大概五六年的技術(shù)上的積累,以前做的主要是企業(yè)級(jí)的軟件應(yīng)用,后來我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)實(shí)際上可以創(chuàng)造出這么一套新的服務(wù),服務(wù)普通網(wǎng)友、普通大眾,所以我們萌生了這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)的念頭,然后回到國內(nèi)把這個(gè)技術(shù)繼續(xù)完善,呈現(xiàn)出一個(gè)能夠使用的現(xiàn)在這么一個(gè)產(chǎn)品.　 主持人: 對(duì)這個(gè)產(chǎn)品,你們也開發(fā)了有幾個(gè)月了吧? 徐凱: 這個(gè)產(chǎn)品的本身開發(fā)已經(jīng)超過了一年了,技術(shù)的積累時(shí)間大約有五六年.　 主持人: 你覺得從現(xiàn)在你們運(yùn)行的情況來看,網(wǎng)友使用這個(gè)產(chǎn)品,他們有什么感覺?或者說是有什么反饋?客戶量是不是在漲? 徐凱: 我們前期主要做一些內(nèi)部測(cè)試,目前運(yùn)行情況大約有三萬的用戶在用,每天新增客戶量也有幾千人.　但是總的來講還是一個(gè)初期階段,我們也在不斷地搜集用戶的反饋意見,讓它變得更容易用,我們總的發(fā)現(xiàn),我們碰到的主要問題是,大家不了解這么一個(gè)理念,你可以把其他網(wǎng)站的東西由你自己作主,搭配成你自己的網(wǎng)站,想看的都是自己的東西,這個(gè)概念大家沒有形成,這個(gè)是我們希望以后的宣傳,能夠讓更多的朋友了解這個(gè)概念,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)被動(dòng)的,單向的信息接收的渠道了,而是說你可以參與進(jìn)去,你可以決定你想看的內(nèi)容是什么,所以這塊是一個(gè)難題,對(duì)我們現(xiàn)在來講,是宣傳上多下工夫的地方.　 從使用上來講,可能會(huì)提供這種更多的向?qū)降囊龑?dǎo)功能,讓用戶把自己喜歡的博客、網(wǎng)頁欄目加到桌面上,如果是熟練的互聯(lián)網(wǎng)用戶來講是幾分鐘的事情,但作為對(duì)技術(shù)比較陌生一點(diǎn)的用戶來講,可能需要花更長一點(diǎn)的時(shí)間,所以我們現(xiàn)在想把這個(gè)臺(tái)階降得更低一點(diǎn),能夠讓更多的朋友用起來.　 還有一個(gè)我們近期推出一個(gè)社區(qū)的功能,希望這些愛好者,這些高等用戶,能夠把他們做好的東西分享出來,有一個(gè)社區(qū)能夠分享出來,今后比如說有一個(gè)特別熱愛足球的網(wǎng)友,他把很多好的足球網(wǎng)站的欄目都集成在一個(gè)頁面上或者一個(gè)桌面上,能夠分享出來,更多的網(wǎng)友不用花那么多時(shí)間自己去找、剪切、布置了,這也是網(wǎng)絡(luò)桌面跟普通的桌面不太一樣的地方,很容易在網(wǎng)友之間能夠分享的平臺(tái).　 主持人: 就是說水平高的人我可以多定制一些信息,定制一些比較復(fù)雜的信息,水平低的人我可以只訂閱比如說新浪新聞,新浪體育,其他我就不看了,是不是這樣? 徐凱: 我不是指這個(gè)意思,有些普通的用戶,或者一些初級(jí)的用戶,可以只訂閱一些簡單的東西,但是更重要的是可以看到其他高等用戶已經(jīng)定制好的東西,我就喜歡足球的話,剛才我提到那位高等網(wǎng)友,他定制好的內(nèi)容我可以直接把它搬到我們的桌面上來,這樣一來他就不用自己定制,沒有找和貼的過程,這樣一來他就可以自己不用花那么多時(shí)間,一樣可以享受到高等用戶的成果了.　 主持人: 我定制好桌面分享給我朋友的時(shí)候,比如說給他密碼、給他通知? 徐凱: 這有幾種形式,你可以發(fā)布出去,你可以得到一個(gè)鏈接,這樣一來所有的人都能看到跟你一樣感興趣的東西,另外今后我們會(huì)做一些加強(qiáng)工作,有更多的選擇,我只分享給我的朋友,我只分享給我指定的網(wǎng)友,或者我不分享,我自己看,各種選擇都有.　 主持人: 現(xiàn)在去頁面上定制,你們這個(gè)只是說支持文字的標(biāo)題,其他對(duì)于比如說現(xiàn)在的音頻、視頻,包括FLSH都能定制嗎? 徐凱: 非常感謝你提這個(gè)問題,現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上的多媒體事實(shí)上都可以放到網(wǎng)頁桌面上來的,包括音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)相冊(cè),越來越多的,我們叫做互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù),越來越多這種服務(wù)也跟你PC機(jī)上的應(yīng)用程序,能夠越來越多的嵌在你的網(wǎng)頁上來了,所有剛才提到的內(nèi)容,第三方提供代碼就可以放到桌面上來了,就像安裝一個(gè)新程序安裝在你的電腦上.　 正好今天利用這個(gè)機(jī)會(huì),希望你們跟我們合作,為用戶提供更多的應(yīng)用,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)非常開放的框架,能夠非常方便地,只要你能提供框架的代碼,我們前面已經(jīng)跟很多家合作過了,大家看到的很多實(shí)用工具是和其他家合作的,用戶非常方便的點(diǎn)鏈接就可以把自己的東西加到桌面上去,這塊比較獨(dú)特.　 主持人: 現(xiàn)在有人說,說web2.0的冬天來了,有很多web2.0的網(wǎng)站其實(shí)現(xiàn)在活得都不是很好,我看著你們這個(gè)也是打著web2.0的旗號(hào),你個(gè)人怎么看web2.0的發(fā)展和你們目前所處的形式呢? 徐凱: 其實(shí)wed2.0大家說冬天來了,是相對(duì)于前段時(shí)間比較熱鬧的web2.0的氣氛,我個(gè)人認(rèn)為,前段時(shí)間只是在加盟領(lǐng)域非常熱鬧,沒有真正在股市上產(chǎn)生泡沫,我們還沒有看到web2.0有像1.0那個(gè)時(shí)候瘋狂的景象,還沒有看到,這次的調(diào)整我覺得是一個(gè)比較好的事情,是讓大家能夠靜下心來能夠真正做一些讓用戶滿意的,或者是確實(shí)能給他們帶來方便和實(shí)效的服務(wù)開發(fā)階段,而不再說僅僅是口頭上炒作的概念,所以我們覺得,我們現(xiàn)在這個(gè)方向,確實(shí)是給用戶帶來方便,提高他們的效率,能夠讓他們地把互聯(lián)網(wǎng)上自己關(guān)心的事情連起來,我覺得這個(gè)是踏踏實(shí)實(shí)做事情的時(shí)候,我個(gè)人認(rèn)為不是冬天的問題,只是一個(gè)小的插曲.　 徐凱:國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境比國外惡劣 主持人: 作為你這個(gè)小公司,現(xiàn)在有十幾個(gè)人,你在做這種個(gè)性化應(yīng)用,可是我們看到像google、微軟,也都在做這方面的工作,我有一個(gè)很直觀的感覺,如果大公司來做,那你這個(gè)東西怎么和它拼呢? 徐凱: 競爭的優(yōu)勢(shì),我剛才已經(jīng)講了兩條我們技術(shù)上和開放的這種政策上的優(yōu)勢(shì),但是更重要的,我覺得我們的機(jī)會(huì)在于,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的互聯(lián)網(wǎng),所有的內(nèi)容,包括應(yīng)用,互相之間是融合的,你的應(yīng)用里頭可以有我的應(yīng)用,我的應(yīng)用里頭可以有你的應(yīng)用,所以大公司的長處,原來的長處是說,我有大量的用戶,我有大量的資源,我能夠迅速地搞開,但是我們的優(yōu)勢(shì)是,我們本身是一個(gè)開放的東西,很多東西并不需要我自己來開發(fā),我只要能夠把網(wǎng)上很好的東西呈現(xiàn)出來,比如說百度的新聞搜索好,我就把百度的新聞搜索放進(jìn)來,前幾天白銀時(shí)代的東西非常好,他們的東西也可以定制在桌面上來,絕大部分好的應(yīng)用并不是自己做的,我們只不過提供一個(gè)管理的平臺(tái),管理的非常好的布置的桌面,很方便的做這個(gè)事情,不是樣樣事情我們都做.　 實(shí)際上我們跟廣大的中小的web2.0的服務(wù)商一起和微軟,和google競爭,不僅僅是我們一家,所以我覺得我們的力量更大,這種群體的力量、智慧是強(qiáng)大的,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)web2.0實(shí)際上就是一個(gè)開元的時(shí)代,不再是某一家獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、獨(dú)霸天下的時(shí)代,關(guān)鍵是做好,大家怎么能融合在一起,一起跟它競爭,所以我覺得我們是有機(jī)會(huì)的.　 主持人: 參加白銀時(shí)代的企業(yè)都是新銳企業(yè),也都是深受vc關(guān)注的企業(yè),我們也想問一問,提高公司現(xiàn)在資金狀況,加盟情況和加盟對(duì)你們的關(guān)注程度,這些方面給我們作些介紹.　 徐凱: 是這樣,我們現(xiàn)階段主要是一些天使加盟,我們這一輪主要是天使加盟,還沒有正式的加盟加入進(jìn)來,前一段時(shí)間我們也一直忙于產(chǎn)品的開發(fā)和完善,也沒有像很多企業(yè)找風(fēng)投,也有很多加盟各種渠道了解我們這個(gè)概念,有不少人在找我們,跟加盟的合作在談判的進(jìn)行中,當(dāng)然希望今天借白銀時(shí)代的好機(jī)會(huì),希望更多關(guān)心個(gè)性化,關(guān)心開放的服務(wù)平臺(tái)的這些資本家能夠多關(guān)注我們,我們有更多的朋友一起來把這個(gè)事情做好.　 主持人: 我們知道您是從海外歸國創(chuàng)業(yè)的,屬于海歸派,你覺得在創(chuàng)業(yè)過程中,從技術(shù)或者從環(huán)境各個(gè)方面來講,國外的創(chuàng)立和國內(nèi)的創(chuàng)立有什么樣的區(qū)別? 徐凱: 我們?cè)瓉碓趪鈺r(shí)候開玩笑,說國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,拷貝TO拷貝,主要是把國外企業(yè)的成功模式能夠復(fù)制到來,但是事實(shí)上回來以后,還是發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)有很多新興的企業(yè),他們有很多很好的想法逐漸地實(shí)現(xiàn),但是我們發(fā)現(xiàn)的問題,國內(nèi)的整個(gè)加盟的結(jié)構(gòu)不是很合理,大部分的加盟是集中在第二輪或者是第三輪,IPO之前的這一輪,沒有更多的天使加盟,和優(yōu)先輪的早期加盟,能夠幫助有這些好的想法、執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)能力的小的團(tuán)隊(duì),來實(shí)現(xiàn)他們的理想,能夠把這些,從種子期逐步做大,這塊是一個(gè)主要的問題,另外還有一些其他的說法,因?yàn)閲鴥?nèi)的退出機(jī)制不是那么完善,大的網(wǎng)站,像國外近期很火的在線相冊(cè)的福利克這種小公司,做大以后雅虎可能會(huì)買掉,在國內(nèi)可能不是這樣的,新浪博客起來就自己開始做博客了,或者像丁偉說的,你們這個(gè)web2.0的東西,我們很容易模仿,馬上給扼殺了,這種想法和國外不太一樣.　所以總的來講,早期來做,確實(shí)條件惡劣一些,奮斗起來艱苦一些.　 主持人: 就是需要有像你這樣的企業(yè)迅速發(fā)展.　 徐凱: 對(duì).　 主持人: 一個(gè)企業(yè)要想時(shí)間久發(fā)展,畢竟有一個(gè)問題,能否,你能不能給我們談?wù)勀氵@個(gè)網(wǎng)站,你設(shè)想的模式是什么樣的? 徐凱: 這塊的模式,一些傳統(tǒng)的模式肯定還是的,比如說廣告、增長服務(wù),還有一些推廣,這些肯定是的,因?yàn)橐坏┪覀冇星f萬的用戶,這個(gè)平臺(tái)是一個(gè)非常好的一個(gè)傳播的平臺(tái),但是我們一直也在想,是不是能夠在整個(gè)的商業(yè)模式上有一些突破性的東西,我們現(xiàn)在應(yīng)該講在這些方面是考慮了有一些進(jìn)展,但是由于商業(yè)秘密上的事情,我不能給大家講細(xì)節(jié),但是我可以談一些我們的思想.　 以前的商業(yè)模式的過程是這樣的,商家打廣告,打了廣告以后讓用戶看了廣告來找我,不管是B2B的網(wǎng)站也好,C2C的網(wǎng)站也好,淘寶,都是商家開一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商店,讓用戶搜索、廣告找到它,完成這個(gè)交易.　實(shí)際我們想,這個(gè)過程,用戶能夠想像到的很好的方式,當(dāng)用戶告訴別人我想要買什么,今天要買一個(gè)數(shù)碼相機(jī),明天到一個(gè)地方旅游時(shí),很好是商家能夠有一種方法找到目標(biāo)用戶,直接來做這個(gè)生意.　商家能夠一個(gè)平臺(tái)直接找到自己的目標(biāo)用戶,然后目標(biāo)用戶又能夠表達(dá)到底想要什么?所以我們現(xiàn)在總的發(fā)展規(guī)律趨勢(shì),是提供一個(gè)個(gè)性化的平臺(tái),網(wǎng)友在個(gè)性化的平臺(tái)上,就應(yīng)該有自己人個(gè)性化的表達(dá),商家應(yīng)該有辦法能夠找到你,所以這塊細(xì)節(jié)上我今天就不講,但是整個(gè)的模式,包括后臺(tái)的設(shè)計(jì),現(xiàn)在我們基本上已經(jīng)成形了.　 主持人: 你把你們這個(gè)個(gè)性化桌面和其他網(wǎng)站進(jìn)行合作、推廣,這方面的工作做過嗎? 徐凱: 正好今天有這個(gè)機(jī)會(huì),我也講講我們另外一個(gè)思路,我們?cè)赼iddi.com上,為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)的同時(shí),我們也在跟其他的網(wǎng)站合作,因?yàn)椴簧俚闹行【W(wǎng)站,他們都有為自己的客戶提供個(gè)性化服務(wù)的需求,所以我們這個(gè)網(wǎng)站本身也是一個(gè)應(yīng)用程序,我們叫做網(wǎng)上的應(yīng)有程序,可以非常方便嵌到自己的網(wǎng)站上,讓第三方跟我們合作的這一方,更有黏性,因?yàn)樗谶@兒不光能看到他網(wǎng)站提供的內(nèi)容,還能夠享受到其他網(wǎng)站的內(nèi)容,這樣能留住用戶,可以增加流量,如果這塊如果也有其他的網(wǎng)站對(duì)自己的個(gè)性化網(wǎng)站有興趣的話,我們可以跟他們合作,這塊也是我們能夠經(jīng)營的渠道.　 徐凱:客戶端軟件已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì) 主持人: 我前一段看過你的網(wǎng)站,我也跟業(yè)內(nèi)的一些朋友講過你的網(wǎng)站,但是人家就提了一個(gè)問題,你這個(gè)東西還是復(fù)雜,的用戶還是希望,我去點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)址打開了,還是要更傻瓜化的頁面,你這個(gè)現(xiàn)在仍然是有這種,雖然你在努力做讓它好,但是需有用戶參與,必須讓用戶懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)在里面,這個(gè)方面你覺得怎么樣匹配更好? 徐凱: 我們覺得這塊確實(shí)是這樣,因?yàn)榫拖衲阈沦I了臺(tái)電腦一樣,你初次打開電腦時(shí)桌面是很干凈的,但是你肯定是不斷的一個(gè)過程,你會(huì)越來越多的把自己想要用的,或者常用的一些東西放上去,我們希望一般的用戶用我們的桌面的時(shí)候,也是這么一個(gè)過程,一開始的時(shí)候,放一些新浪的新聞、體育的體育上去,慢慢地我們的社區(qū)的交流,用戶的分享,會(huì)越來越發(fā)現(xiàn)更多的有趣的東西,這上面可以直接看電視,可以直接聽廣播,可以把自己的相冊(cè)放上去,可以聽流行音樂的排行榜,慢慢使用,看很多人的電腦桌面,上面五花八門,自己常用的東西在上面,這塊肯定是有一個(gè)過程,一開始肯定是需要愛好者做這種示范,他們能夠認(rèn)為從桌面上給他們能帶來利益,他們做一些非常有用的模板也好,做成這種示范也好,然后讓別人看到,這是個(gè)一勞永逸的事情,我只要做好了一次,下次我打開很方便了.　 主持人: 這個(gè)意思主要就是說,突破了傳統(tǒng)網(wǎng)頁的概念,以前傳統(tǒng)網(wǎng)頁,我打開新聞網(wǎng)站就是新聞標(biāo)題,打開娛樂站點(diǎn)上面都是圖片,你們這個(gè)產(chǎn)生就可以做到,我這個(gè)網(wǎng)頁上是由我來定制的,可以有新聞、可以有圖片,也可以有視頻,可以有打電話的,這些都可以放在我一個(gè)頁面下,是這個(gè)意思吧? 徐凱: 對(duì).　 主持人: 那么你這個(gè)產(chǎn)品,隨著用戶使用者的增加,對(duì)你們的帶寬、服務(wù)器這些方面是不是會(huì)有比較強(qiáng)烈的壓力? 徐凱: 對(duì),這塊,我們整體的架構(gòu)設(shè)計(jì)還是比較優(yōu)的,比如說給大家舉個(gè)例子,喜歡看新浪科技白銀時(shí)代的人,實(shí)際上有兩萬人,但是我們真正去白銀時(shí)代把這個(gè)信息取回來,我只需要取一次就行了,80%的人可能看的80%的內(nèi)容實(shí)際上是一樣的,不一定是你跟我一樣,總的來講,大家關(guān)心的好多東西是共性的,只是分配到不同的人的桌面上去,總的來說我們的架構(gòu)是有優(yōu)化的,正常的用戶量起來以后增加帶寬,增加硬件這是正常的開銷,這個(gè)不會(huì)有跟其他網(wǎng)站不一樣的地方,因?yàn)槲胰⌒畔⒃催@塊,事實(shí)上大家之間是有共性的.　 主持人: 其實(shí)現(xiàn)在也很流行桌面插件這方面,現(xiàn)在有各種各樣的客戶端,網(wǎng)絡(luò)豬,各種各樣的,這個(gè)東西為什么當(dāng)初沒有想到,做一個(gè)客戶端來完成呢?那樣的話可以更定向化,個(gè)性化一些? 徐凱: 當(dāng)時(shí)我們考慮這個(gè)問題的時(shí)候,客戶端今后已經(jīng)不再是一個(gè)趨勢(shì)了,因?yàn)榭蛻舳四阋鳛橐粋€(gè)程序下載、安裝,有一定的資源消耗,更可怕的是,客戶端在你的機(jī)器上干了什么,你自己是不知道的,因?yàn)樗梢缘侥愕臋C(jī)器上找很多的資源,找很多的東西從后門發(fā)出去,所以現(xiàn)在,特別是國內(nèi)的客戶端,很多都被蓋上說是"流氓軟件"這種烙印,這個(gè)肯定不是一個(gè)發(fā)展的方向,在網(wǎng)頁上有幾個(gè)好處:優(yōu)先,沒有功能性的考慮問題,因?yàn)槟闶窃跒g覽器里頭,瀏覽器是不允許瀏覽器里的程序能夠拿你本機(jī)上的信息,除非你自己要上傳一個(gè)東西,否則不會(huì)受到這方面的顧慮.　 第二,更重要的一點(diǎn),這種客戶端的東西,很難產(chǎn)生這種共享,在我網(wǎng)頁上的東西,我可以把你做好的網(wǎng)頁直接導(dǎo)入到我的網(wǎng)頁上,我的東西可以共享給千千萬萬的有同樣愛好的人,這是一個(gè)非常方便的過程.　第三點(diǎn),我覺得更重要的,這個(gè)網(wǎng)上的程序,它是一個(gè)非常容易更新,非常容易加這種新的功能的過程,比如說其他的網(wǎng)站今天又開發(fā)出一個(gè)新的電視節(jié)目,或者是一個(gè)博客產(chǎn)品,可以很容易把別人的嵌入代碼放在桌面上,你已經(jīng)用了,你不用有客戶端,不用,因?yàn)榇蠹叶际窃诨ヂ?lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)本身就是個(gè)開放的平臺(tái),大家互相之間很容易融合在一起,升級(jí)也很方便,比如說今天給我提個(gè)意見,這個(gè)很好,我改了,半個(gè)小時(shí)就看見了,不需要有大量的升級(jí)、安裝這個(gè)問題.　 主持人: 你們這個(gè)東西去拿別人網(wǎng)站的內(nèi)容,不管是文字也好,視頻也好,這個(gè)方面會(huì)不會(huì)牽扯到版權(quán)這些方面的問題呢? 徐凱: 這是一個(gè)很好的問題,因?yàn)檫@個(gè)有很多的朋友問過我,我們想是這樣,我們這個(gè)桌面是本身是一個(gè)工具,是一個(gè)你個(gè)人用的工具,你用的工具只是說把相應(yīng)的欄目切下來,上面是一些鏈接,真正要去看內(nèi)容的時(shí)候,比如說我看到白銀時(shí)代上有很好的文件,我一點(diǎn),還是會(huì)回到新浪,和搜索引擎是一樣的,你搜到鏈接以后可以去原網(wǎng)站,我們方便的是,你不用跑到白銀時(shí)代看新的東西,你在這里可以看到,真正點(diǎn)到的時(shí)候還是去了白銀時(shí)代,這個(gè)對(duì)原網(wǎng)站只能是增加了更多的鏈接,不會(huì)對(duì)他帶來什么損害,當(dāng)然你聽說,近期google已經(jīng)付費(fèi)給媒體了,因?yàn)間oogle是拿了媒體的摘要,在我們這上面沒有摘要,就是鏈接,當(dāng)然rss的供應(yīng)商里帶有摘要,我們會(huì)自動(dòng)顯示出來,因?yàn)槭撬麄冏约禾峁┑?作為一般的網(wǎng)站,你要去聽、要看視頻,實(shí)際上背后還是第三方的軟件,我們這個(gè)只是一個(gè)管理的工具,我們并沒有把別人的摘要貼在自己的網(wǎng)站上.　 主持人: 剛才說到博客,我注意到你的站上也有博客的訂閱的功能.　 徐凱: 對(duì).　 主持人: 這個(gè)訂閱的功能和其他的工具比起來是什么情況? 徐凱: 現(xiàn)在一般的博客訂閱分兩種,一種是客戶端的博客,比如說一些博客閱讀器,還有一種在線的博客器,剛才提到的google的個(gè)性化桌面,他們的主要問題是把這些博客拿來以后沒有做任何加工,它的問題是說,我到web上,我定了你的博客,每一塊都是板塊,像我在我的桌面上我就定了30幾個(gè),我這樣看上去,我每天看一遍,想?yún)^(qū)分哪些更新了是很麻煩的事情,作為我們來講,你可以把博客源直接放到我們的博客閱讀器里,我們里頭有一個(gè)欄目,你可以直接看24小時(shí)更新的,你在一個(gè)塊里頭可以看到24小時(shí)更新的,我們這個(gè)閱讀器可以把其他的,包括新聞搜索定制的新聞放在上面,包括今天我看到白銀時(shí)代,我在我的博客器里看到的,比如說你現(xiàn)在關(guān)心中東沖突,關(guān)心超女,關(guān)心夢(mèng)想,可以在我們的新聞搜索里定制好了,加到博客閱讀器里,這樣每天看到的是新的,不用一塊一塊看,這個(gè)是我們后臺(tái)進(jìn)行了一些加工,又給大家節(jié)省了時(shí)間.　 主持人: 我有個(gè)感覺,你的閱讀器做得不錯(cuò),你可以集成現(xiàn)有的很多家搜索在一起,現(xiàn)在每個(gè)功能都好像還可以,現(xiàn)在做的是大而統(tǒng)的東西,我什么都有,有沒有考慮過,我是應(yīng)該在某一個(gè)點(diǎn)突破,先把這個(gè)打好,還是現(xiàn)在就這么廣范圍的出擊.　 徐凱: 這個(gè)我們也在考慮,本身網(wǎng)民的需求確確實(shí)實(shí)是多種多樣的,既然我們的目標(biāo)是給他們管理互聯(lián)網(wǎng)分享互聯(lián)網(wǎng)的工具、平臺(tái),我們確實(shí)不能替他作主,你一定喜歡這個(gè)或者喜歡那個(gè),我們希望的是什么呢?我們把一些基礎(chǔ)的設(shè)施給他搭建好,然后用戶上來能發(fā)現(xiàn)自己需要的亮點(diǎn),我們的郵箱也是這樣,你所有的在線的新浪的、雅虎的,hotmail的,都可以輸進(jìn)來,每天早上都可以看到有什么郵件.　你這個(gè)建議很好,我們也在想,怎么能夠找到一個(gè)能夠有一點(diǎn)突破的地方,這個(gè)可能需要不同的嘗試,需要更多的第三方的用戶能夠給我們提供好的應(yīng)用,我們把它放在桌面上,用戶一下子會(huì)很喜歡,也能夠給他們帶來更多的用戶,也能夠使這個(gè)桌面有更多的人來用.　 主持人: 我提這個(gè)問題也就是說,你這個(gè)公司想迅速發(fā)展,需要更大的實(shí)力發(fā)展,你們是否考慮過被收購呢?比如說像新浪或者是google,這些大家伙收購你,你會(huì)賣嗎? 徐凱: 我覺得我們現(xiàn)在這個(gè)階段談這個(gè)還太早,因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品本身是成形了,但是需要越來越多的人使用,以后可能才會(huì)到那么個(gè)階段,作為我們現(xiàn)在來講還沒考慮到那么遠(yuǎn)的事情,還是扎扎實(shí)實(shí)地先把平臺(tái)做好,把用戶的體驗(yàn)改善,有更多的用戶使用,我們不斷地反饋,不斷地進(jìn)步,那塊的工作可能我覺得還早了一點(diǎn).　 主持人: 時(shí)間到了,謝謝廣大網(wǎng)友收看白銀時(shí)代,也謝謝徐凱先生.　 徐凱: 謝謝各位網(wǎng)友,希望大家都能上aiddi網(wǎng),多給我們提意見,我們會(huì)為大家更好的服務(wù),謝謝白銀時(shí)代,謝謝新浪.　

2015-06-21 10:58

紅杉資本副總裁計(jì)越 2006年5月26日13點(diǎn)30分,紅杉資本基金副總裁計(jì)越就新一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮,資本加盟策略等話題與網(wǎng)友交流,以下為聊天實(shí)錄全文: 　　主持人:各位網(wǎng)友大家下午好!今天白銀時(shí)代邀請(qǐng)來一位加盟界的人士和我們談一下在創(chuàng)業(yè)和加盟的一些話題.　他是紅杉資本基金的副總裁計(jì)越.　 　　下面首先請(qǐng)計(jì)越和我們打一個(gè)招呼.　 　　計(jì)越:各位網(wǎng)友大家好,很高興在這里有機(jī)會(huì)和大家一起聊一下創(chuàng)業(yè)與加盟的話題.　 　　主持人:在正式開始今天的話題前,我先問一個(gè)題外話,昨天雅虎和ebay宣布結(jié)盟了,雅虎也是紅杉資本較早投的一家企業(yè),計(jì)總你怎么看這個(gè)結(jié)盟事件呢? 　　計(jì)越:我覺得這是非常好的組合,雅虎和ebay有各自的優(yōu)勢(shì),在互聯(lián)網(wǎng)面臨比較大的變化,面臨很大競爭的時(shí)候這種結(jié)盟可以給雙方帶來進(jìn)一步的價(jià)值.　 　　主持人:好,現(xiàn)在開始今天的話題.　紅杉資本是非常有影響力的一家風(fēng)投基金,它投了雅虎、思科、google等有名企業(yè),紅杉資本作為一家這么大的加盟基金,有沒有自己加盟的理念或者策略呢? 　　計(jì)越:對(duì)于紅杉資本來講,是一個(gè)歷史比較悠久的,在美國硅谷的一個(gè)創(chuàng)投公司,70年代就開始加盟,形成了一些工作作風(fēng)和加盟理念.　從我們來看,往往我們?cè)谝粋€(gè)行業(yè)初期的階段我們就開始接入,所以很多時(shí)候是在行業(yè)萌芽發(fā)展階段就加盟這個(gè)行業(yè)初始的一些公司.　隨著公司的發(fā)展,慢慢這個(gè)公司變成這個(gè)行業(yè)的代表品牌之一或者處于帶頭地位的公司.　所以我們的加盟策略主要的一點(diǎn)是比較注重行業(yè)發(fā)展的早期階段.　 　　主持人:怎么才能發(fā)現(xiàn)這種將來可能成為大型或者比較巨大的機(jī)會(huì)呢? 　　計(jì)越:其實(shí)每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是由初期、迅速發(fā)展到了穩(wěn)定期.　在這個(gè)過程會(huì)一些新的機(jī)會(huì),一些潛在的競爭對(duì)手存在,這往往是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律.　我們跟蹤一個(gè)行業(yè)的時(shí)候必然會(huì)看到行業(yè)發(fā)展的一些變化,變化過程中會(huì)產(chǎn)生這樣的機(jī)會(huì),但是這個(gè)過程的確需要花很大的時(shí)間和精力來了解,在這個(gè)過程中希望找到產(chǎn)生的規(guī)律或者產(chǎn)生規(guī)律的一些癥狀.　 　　主持人:的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和美國有點(diǎn)不太一樣,在國內(nèi)紅杉資本有沒有根據(jù)的一些情況做一些調(diào)整呢? 　　計(jì)越:和美國在創(chuàng)業(yè)方面是有很大的不同,我們往往看到在美國一個(gè)模式或者說一個(gè)新的領(lǐng)域的興起往往在初期,在全球根本找不到相類似的創(chuàng)立.　所以在美國很早的階段作為創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)者很多是基于個(gè)人的興趣,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)興趣逐步轉(zhuǎn)化成一個(gè)商業(yè)應(yīng)用.　創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者會(huì)一起走相當(dāng)長一段路,這個(gè)過程中競爭對(duì)手不多,這個(gè)過程給創(chuàng)業(yè)者留下了比較長的時(shí)間發(fā)展和壯大.　但是在不一樣,在的創(chuàng)立項(xiàng)目,我們說創(chuàng)立項(xiàng)目還不如稱為應(yīng)用項(xiàng)目,在差不多都是借鑒美國的模式,以差不多同樣的方式來運(yùn)作.　這樣往往更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中有更強(qiáng)的 和更豐富的經(jīng)驗(yàn).　所以我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者過去的工作經(jīng)驗(yàn)和背景,以及他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)肯定比美國要高很多.　 　　主持人:現(xiàn)在紅杉資本比較看中創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力,那對(duì)其他的因素,包括團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目所屬行業(yè)這方面是否也有一些考慮呢? 　　計(jì)越:從所處行業(yè)來看,其實(shí)美國有很多成功的模式,而且經(jīng)過一段時(shí)間都看到很多新的模式都在美國不斷的興起,給或者給創(chuàng)業(yè)者提供了很好的參照依據(jù).　這個(gè)時(shí)候我們選擇過程中也會(huì)借鑒國外目前興起的一些新興的行業(yè)和領(lǐng)域然后在國內(nèi)尋找加盟機(jī)會(huì).　 　　從行業(yè)本身來講,我們看到了新興的行業(yè)并沒有非常多國內(nèi)完全自主創(chuàng)立的行業(yè),更多的是兼容模式在的復(fù)制,尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè).　 　　主持人:你剛才提到在美國有很多創(chuàng)立的思路以及想法,競爭在初期不會(huì)特別激烈,而國內(nèi)很多公司是借鑒美國的模式,看到一個(gè)比較有潛力或者比較看好的項(xiàng)目很多公司會(huì)進(jìn)來做,國內(nèi)公司的 你們?cè)趺丛u(píng)估呢?這個(gè)公司真的在這么多競爭者中能脫穎而出嗎? 　　計(jì)越:一個(gè)機(jī)會(huì)擺在大家面前,平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏家,能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì).　這個(gè)過程中,在國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),其實(shí)的確如此.　商業(yè)模式本身是在那里,如何找到一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),在短期內(nèi)以一個(gè)比人低的成本、比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益,這個(gè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)非常大的考驗(yàn).　 　　主持人:現(xiàn)在在紅杉資本基金在國內(nèi)投了多少個(gè)項(xiàng)目,主要是在哪些行業(yè)? 　　計(jì)越:目前我們投進(jìn)去的項(xiàng)目有七八個(gè),還有一些項(xiàng)目評(píng)估中,很快會(huì)有一些新的加盟.　已投入的項(xiàng)目中一部分是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,還有一些是軟件公司,還有比較傳統(tǒng)的或者是在娛樂、媒體方面的公司,我們的加盟領(lǐng)域以TMT為主,同時(shí)我們也在以大眾消費(fèi)群為主的服務(wù)行業(yè)方面有濃厚的興趣.　 　　主持人:紅杉資本加盟前會(huì)不會(huì)有一個(gè)整體的框架,比如這個(gè)行業(yè)包括哪些企業(yè),比如在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面處于產(chǎn)業(yè)鏈條上什么樣的位置.　還是說遇到了好項(xiàng)目就去投呢? 　　計(jì)越:這個(gè)問題是很不錯(cuò)的問題.　我們內(nèi)部會(huì)有很多的討論,加盟和項(xiàng)目的選擇往往是雙向的行為.　一方面我們?cè)趦?nèi)部有很大的討論,我們自己的思想和討論來找到認(rèn)為我們覺得有一些加盟潛力的領(lǐng)域.　在我們頭腦中形成一些大致的加盟方向.　在這個(gè)過程中,同時(shí)外面有很多項(xiàng)目進(jìn)行接觸,有些是主動(dòng)的,這個(gè)領(lǐng)域我們覺得很有希望,我們會(huì)主動(dòng)尋找這個(gè)領(lǐng)域做的不錯(cuò)的公司.　有些是各種方式找到我們,我們覺得它從事的行業(yè)或者從事的商業(yè)是否是我們比較關(guān)注或者覺得比較有希望的領(lǐng)域,所以是雙向互動(dòng)的過程.　 　　主持人:目前來說你們主動(dòng)尋找的項(xiàng)目居多還是創(chuàng)業(yè)者找來的居多呢? 　　計(jì)越:都有,按照現(xiàn)在的比例差不多一半一半.　 　　主持人:之前也有一個(gè)說法,今年的加盟會(huì)比較多,有幾十億或者多少億美元會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),不知道你怎么看現(xiàn)在的加盟環(huán)境,是不是真的那么樂觀呢?還是每家創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)得到屬于它的基金.　 　　計(jì)越:今年的加盟和去年相比的確非常熱.　一方面來講創(chuàng)業(yè)者比過去相對(duì)容易拿到加盟,另外一方面市場(chǎng)上即使同一個(gè)領(lǐng)域有更多的項(xiàng)目涌現(xiàn)出來.　任何事情都是相對(duì)的,創(chuàng)業(yè)者容易拿到基金的過程對(duì)他是更大的挑戰(zhàn),意味著他的競爭對(duì)手也有更大的機(jī)會(huì)拿到加盟,大家在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競爭,很好的時(shí)代也是壞的時(shí)代.　在現(xiàn)在這一段時(shí)間內(nèi),對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講未必是非常好的時(shí)間,面臨的競爭會(huì)更加劇烈,拿到資金往往是剛剛開始,并不是像過去已經(jīng)到了一個(gè)新的臺(tái)階,即使創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在拿到了錢,可能只是戰(zhàn)爭的剛剛開始.　 　　主持人:你覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境或者加盟的氛圍會(huì)不會(huì)有一些所謂的泡沫在里面呢? 　　計(jì)越:泡沫永遠(yuǎn)都是有的,當(dāng)一個(gè)行業(yè)大家比較看好的時(shí)候,往往都會(huì)有更多的資金涌入,更多的創(chuàng)業(yè)和更多的想法涌入,往往產(chǎn)生過度的競爭和過度資金的涌入.　目前對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講挑戰(zhàn)比互聯(lián)網(wǎng)的寒冬時(shí)更大.　 計(jì)越與主持人交流 　　主持人:2000年的時(shí)候有了比較大的泡沫破滅,不知道現(xiàn)在的環(huán)境和那個(gè)時(shí)候有沒有區(qū)別呢?2000年的時(shí)候你在做一些什么工作呢? 　　計(jì)越:我99年開始做加盟公司,2000年主要的精力是在看一些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的加盟,感覺歷史永遠(yuǎn)都在重復(fù),每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)歷高高低低的起伏,任何事情當(dāng)大家都非?？春玫臅r(shí)候,這個(gè)時(shí)候是處在調(diào)整的過程,反而當(dāng)大家失去信心的時(shí)候這個(gè)行業(yè)是趨于更快發(fā)展的過程.　從99年、2000年來講很多創(chuàng)業(yè)者拿到錢很多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但是調(diào)整期以后只有少部分人存活下來.　假如把2000年的報(bào)紙翻出來,的確當(dāng)時(shí)有很多轟動(dòng)的加盟項(xiàng)目,但是三年以后大家可能忘記了或者沒有再聽到這家公司在市場(chǎng)上的消息了.　在今天這個(gè)時(shí)代這些現(xiàn)象還是會(huì)再發(fā)生,必然在這個(gè)過程中有相當(dāng)大部分的創(chuàng)業(yè)者甚至他已經(jīng)拿到加盟公司的基金,但是三五年以后很多公司會(huì)在市場(chǎng)上消失.　 　　主持人:整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境或者創(chuàng)業(yè)氣氛和那個(gè)時(shí)候相比有什么變化或區(qū)別嗎? 　　計(jì)越:其實(shí)從這個(gè)領(lǐng)域來講,目前一段可以看到比99年的改進(jìn)之處,是有更多比例的有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者.　99年我們看到絕大部分都是初次創(chuàng)業(yè)者,那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛發(fā)生,很多人本身接觸互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是很短的時(shí)間.　但是現(xiàn)在形勢(shì)不同了,我們看到大部分人是有相當(dāng)長在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)或者說他之前有成功的創(chuàng)業(yè),目前是進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),對(duì)于我們來講這樣的人的機(jī)會(huì)相對(duì)大一點(diǎn).　同時(shí)我們看到這個(gè)階段仍然有一些經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的人在這個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行初次創(chuàng)業(yè),我覺得成長經(jīng)歷是很痛苦的,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有一個(gè)心里準(zhǔn)備,大家都需要走過這個(gè)經(jīng)歷.　 　　主持人:剛才提到紅杉資本在國內(nèi)的加盟一部分是自己發(fā)掘,一部分是創(chuàng)業(yè)者自己找上門來.　之前有一個(gè)說法紅杉資本加盟了"奇虎"和discuz,好象對(duì)社區(qū)類網(wǎng)站比較看好? 　　計(jì)越:把社區(qū)擴(kuò)大一點(diǎn),我們加盟更多是基于用戶的基本需求,或者從根本上互聯(lián)網(wǎng)給用戶帶來一些什么樣的主要的價(jià)值.　互聯(lián)網(wǎng)無非提供幾方面的價(jià)值,優(yōu)先資訊,第二提供互聯(lián)和溝通,從社區(qū)也好,從其他相關(guān)的一些服務(wù)也好,是提供這方面的領(lǐng)域.　我們希望投的一些公司能夠滿足這些用戶的主要需求和基本需求.　從這個(gè)方面來看社區(qū)的存在是非常有價(jià)值的.　 　　主持人:之前周鴻祎說過以后所有的網(wǎng)站都將是社區(qū),你認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)嗎? 　　計(jì)越:我從另外一個(gè)方面理解,將來互聯(lián)網(wǎng)不僅提供資訊和信息,互聯(lián)網(wǎng)未來可能變成一個(gè)綜合體,我提供的服務(wù)是雙向和互動(dòng),互動(dòng)的方式是社區(qū)表現(xiàn)的很好,所以與其他的相關(guān)服務(wù)公司包括新浪、搜狐門戶網(wǎng)站也在這方面做了很大改進(jìn),提高互動(dòng)性和用戶的參與性.　 　　主持人:說到參與,現(xiàn)在所謂的Web 2.0是大的特征了,從加盟人的角度看,你們?cè)趺纯碬eb 2.0的概念或說法? 　　計(jì)越:Web 2.0是一個(gè)概念,Web 2.0是一個(gè)工具,它本身是不存在一個(gè)什么樣的商業(yè)價(jià)值的,因?yàn)楣烙?jì)每個(gè)人都會(huì)使用它,比如電話很少有人投電話公司,而隨著電話的普及,每個(gè)公司都把電話作為自己增強(qiáng)溝通效率的必不可少的手段.　隨著Web 2.0的概念大家了解的越來越清晰,越來越會(huì)覺得Web 2.0是一個(gè)工具,越來越多的公司會(huì)把Web 2.0作為工具使用提高自己的效率或者說降低自己的成本.　Web 2.0不是目前我們所看到的貼Web 2.0標(biāo)簽公司的專利,過去很多公司包括門戶公司都會(huì)有自己的方式做提高和改進(jìn).　 　　我們還是回到根本,這個(gè)公司到底從事什么樣的業(yè)務(wù),提供給客戶什么樣的價(jià)值.　而不是看是不是一個(gè)Web 2.0的公司.　 　　主持人:現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者他們應(yīng)該用什么方式跟你們溝通,基金畢竟是少數(shù),他們來找你們,你們希望他們以什么方式和你們?nèi)〉寐?lián)系.　 　　計(jì)越:這個(gè)聯(lián)系是多樣性的,也是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者的溝通能力和商業(yè)拓展能力,可以把尋找加盟的過程和商業(yè)拓展過程看成是近似的,當(dāng)你面臨一個(gè)潛在的客戶你用什么方式打動(dòng)他,用什么樣方式溝通,你也不能指望從來沒有見過的一個(gè)潛在客戶就會(huì)把訂單交給你,同樣也很難一個(gè)不錯(cuò)的加盟公司就會(huì)主動(dòng)把錢交給你,這個(gè)過程一定要經(jīng)過精心的準(zhǔn)備,同時(shí)要清楚的說明你在做什么事情.　我一直在講,尋找加盟公司就和找一個(gè)好的合作伙伴一樣,一定要以事實(shí)說服,而不是靠概念,靠概念很難獲得客戶或者獲得長期合作的客戶.　 　　主持人:從你們的經(jīng)驗(yàn)來看是哪種方式的,是直接上公司招你們還是打電話還是發(fā)郵件呢? 　　計(jì)越:這些都可以,我每天收到很多電子郵件,絕大部分電子郵件我都看過,但是每個(gè)電子郵件的瀏覽時(shí)間有可能不是很長,要把做的事情簡潔、明了的講清楚,這個(gè)事情我們有興趣會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者在一起詳細(xì)的交談,所以手段不是很重要,關(guān)鍵是非常清楚的把自己的思路理好.　 　　主持人:假如你們看到一個(gè)項(xiàng)目覺得比較有潛力,你們?cè)趺纯疾爝@個(gè)公司和創(chuàng)業(yè)者,有什么具體的標(biāo)準(zhǔn)嗎? 　　計(jì)越:對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來看,如果對(duì)我們有不錯(cuò)的吸引力的話,我們下面的階段就進(jìn)入項(xiàng)目考察期,這個(gè)考察期是多方面的,一方面會(huì)了解這個(gè)行業(yè)的本身,考察初期我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的本身有一個(gè)學(xué)習(xí)過程,所以我們會(huì)花時(shí)間對(duì)這個(gè)行業(yè)和創(chuàng)業(yè)者溝通一起了解這個(gè)行業(yè).　第二我們會(huì)評(píng)估創(chuàng)業(yè)者公司在行業(yè)中的地位,它和競爭對(duì)手相比有什么優(yōu)勢(shì)和不足.　在這個(gè)行業(yè)中有五六家同時(shí)做這個(gè)事情,我們?yōu)槭裁?投這一家,而不是另外一家.　另外我們更多和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者本人溝通,長期來看創(chuàng)業(yè)者非常重要,他的個(gè)性、工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人魅力、和團(tuán)隊(duì)的融合力,這些對(duì)于他將來創(chuàng)業(yè)過程中是很重要的成功的因素,所以我們要花很長時(shí)間從各個(gè)角度了解創(chuàng)業(yè)者本人和他的團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部的執(zhí)行能力,這些都需要花一段時(shí)間.　 　　主持人:決策是怎么樣的呢,你們幾個(gè)合伙人是投票的過程還是什么樣? 　　計(jì)越:在這個(gè)過程中當(dāng)然是任何團(tuán)隊(duì)或者任何創(chuàng)意都有好的一面和不足的一面,這就牽涉到下一個(gè)決定.　這種決定很難講是以一種分值來衡量,更多是在這個(gè)過程中找到關(guān)鍵因素,這個(gè)關(guān)鍵因素是否是促使商業(yè)潛在成功,這個(gè)關(guān)鍵因素是有可能導(dǎo)致商業(yè)有非常大的失敗,所以各種因素平衡,我們決定放棄項(xiàng)目還是加盟,更多是團(tuán)隊(duì)的參與.　紅杉資本在美國很有意思的做法是,我們很少說項(xiàng)目是我的加盟,而是說這個(gè)失敗是我的加盟失敗,在美國我們往往講我們加盟是我們的失誤,比如說蘋果電腦、思科,這都是紅杉的加盟,而不是說某一個(gè)人的加盟.　 計(jì)越表示,紅杉資本是"創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者" 　　主持人:你們?cè)趺创_定項(xiàng)目的價(jià)值呢? 　　計(jì)越:在項(xiàng)目早期階段我們更多強(qiáng)調(diào)所服務(wù)潛在用戶和潛在客戶群的需求,提供的服務(wù)是否滿足需求或者滿足需求的程度有多高,和目前服務(wù)的市場(chǎng)有多大的差別,這是我們?cè)u(píng)估早期項(xiàng)目時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn).　如果項(xiàng)目發(fā)展到一定程度,我們要看項(xiàng)目的情況以及可能產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對(duì)于不同項(xiàng)目我們的評(píng)估方法也是不同的.　 　　主持人:紅杉之前投了比較大的項(xiàng)目"奇虎",當(dāng)初的加盟過程能簡單介紹一下嗎? 　　計(jì)越:"奇虎"的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是非常有經(jīng)驗(yàn)的,而且不是單個(gè)人是非常有經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)集體組成的團(tuán)隊(duì).　而且社區(qū)本身提供非常大的價(jià)值,社區(qū)非常分散,這種分散的社區(qū)是否有一種可能組合起來或者集中起來,這是有可能的.　對(duì)于普通用戶來講很難我花很多的時(shí)間瀏覽不同的社區(qū),還是會(huì)有一些可能性或者需求,能夠在一段時(shí)間內(nèi)或者在一個(gè)短的時(shí)間內(nèi)盡可能的滿足我對(duì)不同的信息、不同的交流的滿足點(diǎn).　我們覺得"奇虎"有可能產(chǎn)生這種價(jià)值,當(dāng)然任何公司這個(gè)階段都是非常早期的階段,所以我們?cè)谧约旱募用诉^程中,說它提供的價(jià)值是在這邊的這個(gè)公司還處在非常早期的形態(tài).　 　　主持人:"奇虎"現(xiàn)在是做社區(qū)的搜索,你覺得這種搜索方式將來會(huì)不會(huì)像google、百度那種網(wǎng)頁搜索更有前途?另外是否更具挑戰(zhàn)性.　 　　計(jì)越:調(diào)整過程中很多商業(yè)模式都會(huì)進(jìn)行提高或改進(jìn).　商業(yè)模式的初期我們往往更加注重切入點(diǎn),比如現(xiàn)在的游戲公司較早是做社區(qū),到了一定階段它找一定的點(diǎn)或者戰(zhàn)略模式和剛開始之初有一些區(qū)別.　現(xiàn)在來看,我們也很難定義說"奇虎"將來一定是搜索公司或者其他的提供相關(guān)服務(wù)的公司,目前我們更多把"奇虎"看成處于商業(yè)開放的公司,它的商業(yè)模式在不斷的演變之中.　 　　主持人:前不久紅杉資本投了51公司,這個(gè)公司是比較有爭議的,你們當(dāng)初為什么下決心要投這家公司呢? 　　計(jì)越:近期也看到一些網(wǎng)上的報(bào)道非常有意思,從我們來看很多商業(yè)模式的興起有一些比較有意思的一面,在這個(gè)過程中有些人會(huì)有一些爭議,但是我們覺得在這個(gè)過程中很多規(guī)則在一個(gè)創(chuàng)立初始階段,規(guī)則是已經(jīng)成熟的商業(yè)公司制定的,作為初創(chuàng)公司他順應(yīng)規(guī)則做很多事情,往往一開始面臨非常強(qiáng)大的對(duì)手.　主要我們看這個(gè)公司的目前發(fā)展階段和同領(lǐng)域的公司發(fā)展速度是非?？斓?同時(shí)消耗掉的資金和領(lǐng)域內(nèi)其他的對(duì)手相對(duì)所需要的成本并不是很大,所以發(fā)展過程中是有它的獨(dú)到之處,同時(shí)公司團(tuán)隊(duì)不是非常風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),我們反而覺得是非常非常草根的團(tuán)隊(duì),而且草根團(tuán)隊(duì)對(duì)于目前網(wǎng)民心里要求或者需求的理解更深刻.　 　　網(wǎng)友:紅杉資本會(huì)不會(huì)做天使加盟? 　　計(jì)越:我們更多的是加盟優(yōu)先輪或者接近于準(zhǔn)備階段的資金.　比如我們?cè)诿绹芏囗?xiàng)目,其實(shí)思科我們就加盟在它非常非常早期,當(dāng)他夫妻兩個(gè)開始做的時(shí)候就進(jìn)行加盟,所以這個(gè)我們稱之為"種子加盟".　雅虎也是,楊致遠(yuǎn)在宿舍擺弄電腦的時(shí)候我們就開始加盟了.　在國內(nèi)每個(gè)領(lǐng)域我們都會(huì)考慮參與,而且每個(gè)領(lǐng)域我們參與程度是不同的.　很多可能這個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛興起或者處于朦朧階段,有的創(chuàng)業(yè)者是天生的興趣我們會(huì)考慮加盟,中短期是更多考慮它已經(jīng)做到一定規(guī)模或者它具有一定的競爭性.　 　　網(wǎng)友:現(xiàn)在可能互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻很低,你怎么提高/增加加盟的性呢? 　　計(jì)越:互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不是高門檻的行業(yè),但是我們?cè)趺纯催@個(gè)門檻?什么是高門檻的東西,在高科技領(lǐng)域有很多非常非常需要高技術(shù)的行業(yè),但是再高技術(shù)的行業(yè)還是有競爭對(duì)手,而很多我們認(rèn)為根本沒有任何門檻的市場(chǎng),往往到這個(gè)市場(chǎng)十年以后這個(gè)市場(chǎng)龍頭地位確定以后很難改變.　我們理解這個(gè)門檻是來自于它的規(guī)模,任何行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)興起在初始階段是沒有門檻的,每個(gè)人都可以進(jìn)來做,但是行業(yè)都處于規(guī)模的臨界點(diǎn),我們看到很多模式,包括現(xiàn)在非常熱的視頻,到了一定階段以后大家都看好,為無數(shù)公司做同樣類似性質(zhì)的事情,反而處于龍頭地位它還在不停的成長不停的壯大,所以越來越多的互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候存在規(guī)模的臨界點(diǎn),當(dāng)這個(gè)公司達(dá)到了臨界點(diǎn)以后就形成了正向的發(fā)展.　難度小主要指創(chuàng)業(yè)初始階段,到了一定階段以后這個(gè)規(guī)模和門檻是較高的.　 　　主持人:加盟前和加盟后創(chuàng)業(yè)者的角色不太一樣,投了一家公司以后,你們?cè)趺春蛣?chuàng)業(yè)公司保持溝通,你們?cè)趺幢O(jiān)督他們?互聯(lián)網(wǎng)的競爭越來越激烈,假如創(chuàng)業(yè)者拿到了加盟,在競爭上采取了不是特別好的方式的話你們會(huì)不會(huì)進(jìn)行干涉,或者說你們?cè)趺春蛣?chuàng)業(yè)者保持良性的溝通呢? 　　計(jì)越:在加盟結(jié)束以后,我們一般對(duì)于被加盟公司參與是比較深的,無論從競爭也好,發(fā)展也好,都有一些秩序和規(guī)則需要遵守.　在這個(gè)過程中,任何一個(gè)公司在早期階段是可以靠取巧的方式獲得階段性的成果和勝利,但是我們放長遠(yuǎn)來看任何一個(gè)公司要變成偉大的公司,后來的方式一定是提供給用戶真正的價(jià)值,同時(shí)能夠讓公司規(guī)范化的運(yùn)營,變成行業(yè)的帶頭地位,這是沒有辦法避免的.　 　　主持人:你們會(huì)不會(huì)干涉創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營、管理或者策略的制定呢? 　　計(jì)越:其實(shí)在目前來講大家很關(guān)注紅杉資本,往往看到很多紅杉資本已經(jīng)成功的項(xiàng)目,或者說紅杉資本目前投了一些非常有名的公司,但是紅杉資本有一些根本性的東西可能大家會(huì)忽略.　紅杉資本的網(wǎng)站上我們都會(huì)有一句話"The entrepreneurs behind the entrepreneurs",我們把自己稱為"創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者".　我們往往認(rèn)為一個(gè)公司在創(chuàng)業(yè)初始階段,創(chuàng)業(yè)者帶來的價(jià)值不僅僅是資本,更多的是把商業(yè)秩序、運(yùn)營方式和理念和創(chuàng)業(yè)者一起討論.　另外從我們的組成人員來講,我們公司很多內(nèi)部人員都有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),所以我們更多是討論分享的方式和創(chuàng)業(yè)者溝通.　在加盟項(xiàng)目結(jié)束以后,今后六到九個(gè)月是非常關(guān)鍵的時(shí)間,我們認(rèn)為這六到九個(gè)月是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者能夠共同形成一個(gè)企業(yè)的文化,能夠把企業(yè)的秩序定型下來的過程,所以我們覺得六到九個(gè)月是非常重要的時(shí)期.　 　　主持人:紅杉資本基金大概是什么樣的規(guī)模? 　　計(jì)越:優(yōu)先期我們組建了兩億美金的基金,專門用于加盟大陸的加盟項(xiàng)目,目前已經(jīng)有數(shù)千萬美金加盟出去了.　 　　主持人:還是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎? 　　計(jì)越:紅杉資本加盟注重在幾個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng),另外以半導(dǎo)體、系統(tǒng)、軟件公司歸在一起我們成為TMT類.　還有新興的媒體行業(yè),還有我們反復(fù)討論的與大眾消費(fèi)者相關(guān)的服務(wù)業(yè),任何人的衣食住行,吃喝這方面是有非常多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的.　 　　主持人:不知道紅杉資本現(xiàn)在投的國內(nèi)公司里面,成為一家偉大公司的會(huì)有多少? 　　計(jì)越:一個(gè)公司能夠成長為一個(gè)偉大的公司或者非常成功的公司的可能性是非常小的.　任何創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中都充滿了艱辛和挑戰(zhàn).　所以我們經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)灌輸?shù)睦砟钍沁@個(gè)過程中失敗的可能性遠(yuǎn)大于成功的可能性,我們給創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)灌輸一個(gè)理念,你目前的失敗大于成功的可能,你比創(chuàng)業(yè)競爭對(duì)手多付出或者200%努力才有可能在將來取得成功.　 　　主持人:我之前也跟一些創(chuàng)業(yè)者在交流,現(xiàn)在有些加盟基金投的時(shí)候有一個(gè)方法,不管這個(gè)公司是不是真的特別不錯(cuò),在這個(gè)行業(yè)里面幾家公司前幾名都投了,這個(gè)是把可能的競爭者消滅掉了,紅杉資本怎么看這個(gè)事情? 　　計(jì)越:紅杉資本在、在美國都不會(huì)采取這種策略.　這個(gè)方式在早期是奏效的,創(chuàng)業(yè)者不成熟的時(shí)候可以接受的加盟,隨著市場(chǎng)越來越規(guī)范,創(chuàng)業(yè)者也不愿意和這樣的創(chuàng)業(yè)者打交道.　和一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者合作,這個(gè)創(chuàng)業(yè)加盟有可能把我的想法和競爭對(duì)手分享.　對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講你的成功是不錯(cuò),但是你的競爭對(duì)手成功呢,他不想呢.　我想隨著加盟領(lǐng)域越來越成熟,廣撒網(wǎng)的會(huì)越來越少.　 　　網(wǎng)友:現(xiàn)在紅杉資本在國內(nèi)和哪些公司在接觸,聽說在和天涯社區(qū)接觸? 　　計(jì)越:目前還沒有.　 　　主持人:好 ,今天的聊天到此結(jié)束! 　　計(jì)越:謝謝大家! 　　主持人:再見!

2015-08-02 13:46

2014年有什么不錯(cuò)的好項(xiàng)目?是源自香港，目前在國內(nèi)已設(shè)有200余家連鎖分店，遍布在江蘇、浙江、上海、福建、河南、湖南、湖北、四川、甘肅、江西等區(qū)域，開店幾率達(dá)98%以上，公司繼續(xù)在全國范圍拓展連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)。 公司總部時(shí)刻掌握流行趨勢(shì)及時(shí)尚資訊，根據(jù)市場(chǎng)的需要不斷開發(fā)出原創(chuàng)的產(chǎn)品，使銀時(shí)代所有的加盟店都能與流行同步，并定期的舉辦各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，使銀時(shí)代的所有加盟店都能享受統(tǒng)一品質(zhì)的服務(wù)。 公司總部與專業(yè)的物流運(yùn)營商長期合作，在物流上做到靈活、快速、準(zhǔn)確，強(qiáng)大的供貨網(wǎng)絡(luò)體系，時(shí)刻滿足加盟商的需要。 公司為各位加盟商提供具有競爭力的月優(yōu)惠政策，次月就可以兌現(xiàn)，很高可達(dá)16%。 公司總部擁有豐富的廣告經(jīng)驗(yàn)，為不同類型的加盟商量身訂制不同的廣告宣傳模式，并且提供給加盟商可行的投放政策。 公司總部擁有的企劃團(tuán)隊(duì)為您提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)攻略、市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關(guān)活動(dòng)來打造充滿活力的銀時(shí)代品牌。 公司總部擁有一支專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，從市場(chǎng)規(guī)劃、店面選址、人員配置與管理、心態(tài)管理、危機(jī)管理等方面來滿足加盟商的需求。 公司總部店址調(diào)查、審核，人員招聘、開業(yè)前培訓(xùn)、開業(yè)中一對(duì)一服務(wù)、開業(yè)活動(dòng)策劃、貨品管理多方面為開業(yè)提供的協(xié)助。 ?銀時(shí)代品牌銀飾加盟總部集合了不錯(cuò)的精英人才，組成培訓(xùn)和研發(fā)隊(duì)伍，為加盟商在短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出合格的基層員工，也可為加盟商提供中短期培訓(xùn)，解決了加盟商的后顧之憂。