【極點】極點男裝加盟多少錢

2015-06-21 10:25

根據(jù)《商業(yè)周刊》報道,比爾.　蓋茨不得不承認在搜索引擎方面讓Google先拔頭籌.　但是這個軟件巨人近期也推出自己的搜索引擎了,他毫不諱言,他的目標就是要改變搜索世界的現(xiàn)狀.　大概不會有人能夠比比爾-蓋茨更后悔的了.　在1月28日,比爾.　蓋茨在瑞士參加世界經(jīng)濟論壇,他接受了電視界名人查理.　羅斯的訪問,當羅斯問到為什么微軟一開始會依賴其它人提供的搜索技術時,蓋茨絲毫不加掩飾地說:"We were stupid as hell." 事實上,微軟早已經(jīng)采取了行動,經(jīng)過20個多月的開發(fā),在2月1日,它終于推出了新的搜索服務,而且完全使用自產(chǎn)技術.　這個新品牌名為:MSN Search,它將代替微軟一直使用的雅虎的搜索技術,而且它有十種不同的語言版本,使用微軟自己的百科全書數(shù)據(jù)庫,可以直接回答150萬個不同主題的問題.　這個搜索引擎還有"接近我"的功能,分析用戶的IP地址,優(yōu)先向用戶提供地理位置接近的搜索結(jié)果.　 Google正在減弱影響力 微軟的副總裁Yusuf Mehdi稱"我們要實現(xiàn)解決核心問題的能力,因為用戶稱他們總是得不到想要的答案.　"從MSN Search可以看出微軟近幾年來少有的努力與志在必得的決心,畢竟在搜索引擎的市場上,Google是當之無愧的老大,按照一家專門研究網(wǎng)絡流量的公司comScore Networks的說法,2004年12月,Google在占據(jù)了搜索流量的34.7%,Yahoo則以31.9%位居第二,而MSN以16.3%位列老三.　但是Google很難在搜索業(yè)務實現(xiàn)完全壟斷,事實上從2003年12月份以來,它的市場份額已經(jīng)處于下降趨勢,當時它占有35%,Yahoo是27.1%,MSN是15.4%.一家專門跟蹤互聯(lián)網(wǎng)用戶滿意度調(diào)查的公司Keynote就指出Yahoo與MSN之所以能夠提升市場份額是因為它們提高了用戶體驗的滿意度.　 艱難的爭奪 2004年5月,Keynote對搜索網(wǎng)站的用戶體驗滿意度進行了計算,10月份又進行了一次計算,它發(fā)現(xiàn)Yahoo和MSN已經(jīng)開始在拉近與Google的差距.　Keynote公司搜索與公眾服務部的負責人勃尼.　布朗就相信新的MSN Search將給微軟帶來更多的籌碼,他風趣地稱:"比賽已經(jīng)開始了.　" 當然,MSN Search還不可能在短期內(nèi)就能取代Google的位置.　形勢也不樂觀,在調(diào)查中,有20%的網(wǎng)絡用戶稱雖然MSN是他們?yōu)g覽器的主頁,但是他們?nèi)匀皇褂肎oogle作為優(yōu)選的搜索引擎.　有名調(diào)查公司Forrester的分析師沙琳.　李就稱"只要微軟將這部分用戶爭取回來,它就能當市場老大了.　雖然對微軟而言完全取代Google將是一項不可能完成的任務,但是對Google而言,這也意味著危險.　" MSN Search還別出心裁地推出游戲的方式——即時答案的特性就是一個十分俏皮的小工具,微軟的百科全書可以直接回答諸如"誰是喬治.　華盛頓的副總統(tǒng)?""誰贏得1994年的斯坦利杯?"但就算是微軟的副總裁Yusuf Mehdi也不得不承認還有很多改進性工作要做,尤其是在"接近我"的功能方面,分析用戶的IP地址,優(yōu)先向用戶提供地理位置接近的搜索結(jié)果.　 市場競爭激烈 微軟加入搜索引擎大戰(zhàn)將影響到Google的未來.　因為微軟后來很有可能在它兩項超級壟斷軟件中安裝指向MSN Search的鏈接,一項是Windows操作系統(tǒng),另外一項就是套裝Office辦公軟件.　微軟還準備在2006年年底推出下一代操作系統(tǒng)Longhorn,同時發(fā)布相應版本的Office. 如果MSN Search被嵌入這些產(chǎn)品中,它就能夠極大的擴大微軟在搜索市場的份額.　如果MSN Search本身的性能不好那還可能給其它后來者帶來機會,但是沙琳.　李認為這個產(chǎn)品已經(jīng)足夠好了,而且肯定會更好的.　她說"你們將親眼目睹微軟是如何蠶食市場的.　" 微軟有理由希望新興的搜索業(yè)務將給它帶來另外一塊蛋糕,今年是微軟就已經(jīng)成立30年了,從90年代之后,它每年的實現(xiàn)目標都以平均36%的速度增長,微軟的年銷售額已經(jīng)將近400億美元,目前正在尋找新的潛在的業(yè)務來給年度銷售額增加10億美元.　搜索引擎就是這樣一個新的市場.　產(chǎn)業(yè)分析公司eMarketer預測該產(chǎn)業(yè)將在2004年產(chǎn)生39億美元的銷售額,在2008年達到74億美元,微軟只需要在其中占到14%的份額就要以達到那樣的目標.　 無情的目標 微軟大概花費了1.5億美元來開發(fā)MSN Search.它準備開布一個新的市場營銷運動,包括在六個國內(nèi)市場-波斯頓、芝加哥、費城、舊金山,西雅圖和華盛頓的超級碗比賽上發(fā)布廣告.　 熟悉微軟的人都知道微軟經(jīng)常犯錯誤,但是它從來都不會讓一個錯誤犯的太久.　該軟件巨人計劃用同樣的無情作風來進入搜索引擎市場.　MSN的Yusuf Mehdi就是微軟IE方面的,就是他率兵打敗了Netscape公司的Navigator瀏覽器,他也承認公司領導人會經(jīng)常犯錯,這或者給想分享搜索市場這塊大蛋糕的人敲響了警鐘.

2015-06-26 16:38

據(jù)支付寶內(nèi)部員工透露,在1月22日舉行的支付寶年會上,集團董事局主席馬云用“爛到極點”表示對支付寶用戶體驗的不滿,當場將支付寶總裁邵曉鋒罵哭. 據(jù)媒體報道,一位參與當天年會的支付寶員工回憶,1月22日,當一千多名支付寶員工興沖沖地趕到杭州參加公司年會的時候,他們迎來的卻是一個“沉悶”的開場.沒有舞臺裝飾,沒有音樂背景,甚至沒有燈光,黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自典型用戶的指責和批評,所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音.錄音的內(nèi)容很刺耳,沒有常見的歌功頌德,“沒有任何好話”,全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評. 此后,客戶中心人員當場指出支付寶體驗如何糟糕,BD團隊人員則當場指出合作伙伴是如何的失無奈.支付寶總裁邵曉鋒也表達了自己對支付寶現(xiàn)有用戶體驗的不滿. “爛,太爛,爛到極點.”馬云隨后登臺,并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗.馬云表示,他曾經(jīng)在多個場合聽到用戶對支付寶的抱怨,他認為這不應該.支付寶的員工很努力,但是用戶體驗依然非常差,這一點他容忍不了. 馬云說:“很多公司,都活不到五年,活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛,沒有這么一次折騰這個公司是走不長的,今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候.” 聽完馬云的訓斥,做警察出身的邵曉鋒哭了,據(jù)員工透露,“他哭得稀里嘩啦”.邵曉鋒擦干眼淚后稱自己不服氣,一定會把支付寶的體驗做的更好.之后,原本準備的“高管秀”節(jié)目也臨時改成了發(fā)表感言,15個高管為用戶的不滿意輪流反省.有員工反映當時的情形“就像15個犯錯的孩子”在認錯. 大公司的煩惱 支付寶用戶體驗設計師朱寧事后表示:“以前用戶少,需求集中.所以更容易專注.”現(xiàn)在因為要做的領域太多了,用戶的需求也千差萬別,所以暴露出了一些問題. 支付寶內(nèi)部人士稱:“做的東西太多,精力不夠,機制繁瑣.”這是導致支付寶用戶體驗沒有做好的主要原因,“用戶體驗沒有跟上支付寶的發(fā)展速度”.“去年我們有大約200多個新產(chǎn)品上線.”該人士表示,有些產(chǎn)品由于用戶體驗沒有做好,用戶流失很快,而團隊又忙著開發(fā)下一款產(chǎn)品去了,無暇顧及.“2009年確實有一些新產(chǎn)品,由于用戶體驗做得不好后來導致用戶流失.”他說,隨著用戶數(shù)量的猛增,支付寶收到的來自用戶的抱怨也越來越多.據(jù)統(tǒng)計,截止到2009年年底,支付寶的用戶總數(shù)超過2.7億,日交易量超過了12億元. 據(jù)悉,以前由于各個部門各管各事,支付寶的一款新產(chǎn)品需要在各部門之間來來回回不斷調(diào)整,完善一款產(chǎn)品往往需要兩個月以上時間.朱寧告訴記者,現(xiàn)在希望讓用戶體驗的人員融入到各個產(chǎn)品部門中,在產(chǎn)品設計階段就開始考慮這一問題. “當一個公司或者部門大了,分工越來越細的時候,會碰到這樣的問題.”朱寧說. 除此之外,支付寶面臨的另一個問題就是太過“保守”.“今天的支付寶跟十年以后比,它才是1%都不到.”馬云在年會上強調(diào),支付寶在很多問題上太過保守,需要更多的勇氣才能繼續(xù)發(fā)展. “現(xiàn)在支付寶做大了,就會開始擔心各種各樣的問題,如安全問題、政策等等.”上述內(nèi)部人士表示,這也是目前制約支付寶發(fā)展的一個負擔. 據(jù)了解,由于《支付清算組織管理辦法》遲遲未能正式出臺,牌照門檻也一直懸而不決,做大了的支付寶對這塊尤為敏感.馬云去年甚至做出了支付寶隨時可以獻給的. 易觀發(fā)布較新數(shù)據(jù)顯示,第三方支付市場經(jīng)過10年的發(fā)展,年度交易規(guī)模已經(jīng)接近6000億元.艾瑞咨詢則預計,到2012年,國內(nèi)網(wǎng)上交易的支付總額會超過2萬億元. “過去我們發(fā)展太快,所以掩蓋了很多問題,現(xiàn)在需要擺脫束縛,再次回到產(chǎn)品層面.”上述支付寶內(nèi)部人士說. 有業(yè)內(nèi)人士認為,在全業(yè)務線上,馬云對于支付寶意見較大.1月21日阿里集團人力資源官彭蕾突然出任支付寶CEO,邵曉鋒繼續(xù)擔任支付寶總裁職務,也從側(cè)面反映出集團高層調(diào)整支付寶的用意. 另據(jù)了解,1月23日大某寶戰(zhàn)略執(zhí)行委員會組成,成員包括執(zhí)委會主席某寶網(wǎng)CEO兼總裁陸兆禧、曾鳴、王堅、彭蕾、張勇和王帥,邵曉鋒并未入選. 支付寶的隱憂 去年12月,邵曉鋒對《優(yōu)先財經(jīng)周刊》說:“日交易額突破20億在今年年內(nèi)就會實現(xiàn).”此前他在接受路透社采訪時已為自己定下了更宏偉的目標:在兩年內(nèi)使年交易額達到1萬億人民幣,趕超eBay旗下的PayPal,成為全球大的第三方支付平臺.PayPal在全球范圍內(nèi)擁有7500萬用戶,每秒產(chǎn)生2000美元的交易額度,2009年全年交易量超過630億美元（約合4297億人民幣）. 但與PayPal不同,如此巨額的交易量將把支付寶置于一個隨時可能不期而至的政策天花板之下,以致的創(chuàng)始人馬云在2009年5月時便主動對外表示:“支付寶隨時可以貢獻給.”相比之下,eBay的CEO約翰.多納霍（John　Donahoe）毫無類似的包袱,他仍在高談闊論:PayPal在2009年完成了700億美元的交易額,商業(yè)潛力已經(jīng)遠大于eBay. 這多少有些令人吃驚.一家優(yōu)先進入這個新興行業(yè)的民營公司,依靠更為本地化的市場策略、周到的產(chǎn)品設計、逐漸完善的用戶體驗取得了成功.但當它有可能在上趕超一家高標準對手的時候,創(chuàng)始人卻擺出了可以讓位于“隊”的姿態(tài). 現(xiàn)在這一切還沒有發(fā)生.邵曉鋒解釋,“獻給”是支付寶可以接受的一種方式,并不是支付寶制定的發(fā)展方向.他試圖表明,這只是與企業(yè)的社會責任有關,尤其是按照支付寶目前的發(fā)展速度,很快將成為金融體系的一部分. 這種擔心在很早的時候就有所顯露.實際上自2005年起,在還沒有相關條例規(guī)定的情況下,支付寶就開始了與各級主管部門的主動溝通;2006年6月, 工商銀行（行情 股吧）根據(jù)支付寶的要求,開始在每個月的抽查之后,出具支付寶《客戶交易提高/增加金托管報告》. 在金融監(jiān)管政策的背景下,這些表態(tài)不能說言不由衷,但至少讓人感覺微妙.現(xiàn)實是,這家目前大的第三方支付平臺仍在竭力保持自己的帶頭地位,其較新的市場策略是發(fā)展公共事業(yè)繳費業(yè)務. 這可能是支付寶迄今為止所面臨的復雜的業(yè)務:在開展業(yè)務的每一個城市,都需要與當?shù)毓┧?、供電、供氣、互?lián)網(wǎng)接入、話費等部門單獨洽談,并且配合改造這些部門的IT系統(tǒng).“有些城市、有些項目還需要磨合.”負責業(yè)務整體評估的支付寶商業(yè)智能部總監(jiān)諸寅嘉說.這項不收取任何結(jié)算費用的業(yè)務每個月都有10%的增長,并可以帶動用戶使用其它支付業(yè)務. 支付寶金融合作部總監(jiān)葛勇荻5年前優(yōu)先次與支付寶接觸時還在工商銀行任職.“只有兩條外線電話的客服”是他對支付寶的印象.從那時起,支付寶就開始了與國有銀行的漫長接觸. 在2004年前后,各大銀行先后推出了自己的網(wǎng)銀系統(tǒng),但苦于沒有應用業(yè)務,因此支付寶的切入算是恰到好處.不過隨后的談判卻遇到了諸多流程上的困難:新業(yè)務沒有制度可循,要報批,系統(tǒng)也要重新改造,而各家銀行對此的接受程度也不一樣.即便是相對而言系統(tǒng)較新的 建設銀行（行情 股吧）,“卡通”產(chǎn)品從構思到后來推出也用了超過10個月的時間. 截至2009年12月,共有6家國有商業(yè)銀行、13家全國性股份制商業(yè)銀行、40多家區(qū)域性銀行與支付寶開展了合作,“卡通”也由借記卡延伸到了信用卡. 這家公司正站在自己成立5年以來的歷史高點.它的底部是數(shù)十萬的某寶網(wǎng)賣家、46萬家外部商戶、超過2億的注冊用戶,以及航旅、公共事業(yè)繳費等七大應用領域.初次在2003年底成立時,支付寶只是某寶網(wǎng)內(nèi)部一個負責解決交易雙方信用問題的部門,規(guī)模不過十多人;眼下它已經(jīng)是旗下的獨立子公司之一,擁有員工1300多名. 但它的發(fā)展前景并非一馬平川.已加入到競爭的行列.自2009年初以來,這家由國內(nèi)80多家主要國有及商業(yè)銀行作為股東成立的公司,打造第三方支付平臺“隊”的信號日益強烈.2009年4月底,其旗下網(wǎng)上支付業(yè)務子公司ChinaPay在北京等重點城市召開了推介會,當當網(wǎng)、 井 （行情 股吧）百貨、國航等30多家商戶派出了代表.ChinaPay擴展第三方支付業(yè)務的計劃還沒有進一步披露,不過邵曉鋒承認,與銀行的聯(lián)系將是這家機構的巨大優(yōu)勢.總裁許羅德原任人民銀行支付結(jié)算司司長,ChinaPay董事長劉永春原任央行支付科技司副司長,這樣的人事安排說明了“隊”的實力,是民營公司所不能想像的. 但邵曉鋒認為現(xiàn)在還不是擔心這些的時候.即便是,從傳統(tǒng)金融業(yè)務走向互聯(lián)網(wǎng)服務也需要時間.“這仍是一個急速擴大中的市場.”他相信支付寶仍有很大機會構筑好自己的陣地. 一份來自國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)咨詢機構艾瑞咨詢的報告認為,國內(nèi)網(wǎng)上支付市場已經(jīng)迎來了黃金年代,到2012年,國內(nèi)網(wǎng)上交易的支付總額會超過2萬億. 作為較早進入這一領域的國內(nèi)淘金者,支付寶依靠其大膽的“信用中介”角色占據(jù)了市場的頭把交椅,也辛苦培育了這個市場.邵曉鋒透露,公司自2006年以來,已逐年保持在略有盈余的狀態(tài). 但競爭者也如影相隨.據(jù)另一家咨詢機構易觀統(tǒng)計,支付寶與財付通在2009年占據(jù)了國內(nèi)第三方支付市場份額的3/4,其中支付寶的份額超過了整體份額的一半,而快錢、易寶支付、等則緊隨其后. 諸寅嘉說,除某寶商戶以外,在支付寶重點進入的七大行業(yè)—航旅、教育、網(wǎng)游虛擬用品、B2C、海外合作等領域,都遭遇了不同程度的競爭. 騰訊旗下的財付通正成為網(wǎng)上機票的主要支付工具之一.截至2009年9月,包括南航、東航、西部航空在內(nèi),有超過10家航空公司財付通銷售自己的網(wǎng)上機票,這一數(shù)字超過了支付寶.在網(wǎng)游虛擬物品行業(yè),利用搶先進入這個垂直市場的時機,份額也帶頭于支付寶,同樣搶到一定份額的還有易寶. 盡管如此,對于支付寶來說,想要在兩年內(nèi)趕超PayPal看上去并非遙不可及. 但目前距《支付清算組織管理辦法》的草案出臺已過去了3年時間,監(jiān)管政策卻始終不甚清晰;馬云做出的愿意國有化的則言猶在耳.這恐怕才是支付寶在追趕PayPal道路上的大考驗.

2015-07-22 13:23

在如今這個21世紀，?加盟什么項目才有發(fā)展商機呢?直播中心主持人任忠君快人快語，提出了一連串的問題：你剛開始創(chuàng)業(yè)是從事女裝行業(yè)，怎么會去涉足土織布工藝;當時家里人啊，朋友啊都不怎么同意你去走這條路，是什么東西讓你這么的執(zhí)著;據(jù)說開始的時候還一度陷入了困境，能講講么? 這些問題也引起廣大網(wǎng)友和創(chuàng)業(yè)青年的極大興趣，網(wǎng)友說：看看到底土到什么地步的創(chuàng)業(yè)點子?據(jù)悉有500多網(wǎng)友看了直播。許多網(wǎng)友都發(fā)貼提問——有多少磐安人在看?土布是怎樣織出來的?中小企業(yè)過冬問題。 如何加盟創(chuàng)業(yè)?鄭芬蘭從800優(yōu)惠起家開始，用親身經(jīng)歷闡述了從城鄉(xiāng)結(jié)合部租房到大城市大商場設點、從品牌到商標、從商業(yè)到文化的演變。如何不花錢做廣告?如何挖到優(yōu)先桶金?鄭芬蘭的解答，讓廣大網(wǎng)友十分滿意。 一個從農(nóng)村走出來的地地道道的農(nóng)家姑娘，在女裝行業(yè)為別人做了4年，卻終究找不到歸屬感。偶然的一個晚上，媽媽拿給她一個手工土布做的娘家被，頓時給了她想發(fā)展土布工藝的欲望?！靶∠锶龑ぁ?，一個耐人尋味追隨的名字和所傳承的文化從這里開始。“小巷三尋”，一個用傳統(tǒng)土布演繹流行時尚，將紡織文化融入現(xiàn)代服飾的品牌。一如“小巷三尋”的產(chǎn)品，簡約大方，質(zhì)樸無華。而從一個默默無聞的服裝品牌，到出口服裝展示臺，鄭芬蘭“小巷三尋”只用了近一年的時間。 一尋歲月的悠長、二尋歲月的靜好、三尋歲月的溫情。在鄭芬蘭的帶動下，一個個村莊又出現(xiàn)了“唧唧復唧唧，木蘭當戶織”的場景?！巴恋綐O點，美到極點。”鄭芬蘭說，她的產(chǎn)品已經(jīng)飄洋過海，日本、韓國、意大利都有“小巷三尋”。 看明白了吧?每個人都有一個夢想，特別是創(chuàng)業(yè)夢想，那么你就得努力，只要不斷努力，你才能實現(xiàn)你的夢想。