湯姆大叔加盟優(yōu)勢(shì)
【加盟優(yōu)勢(shì)】
統(tǒng)一商標(biāo):
統(tǒng)一使用“湯姆大叔”標(biāo)志,連鎖入盟店可免費(fèi)使用總部VI設(shè)計(jì)的規(guī)范正確的“湯姆大叔”企業(yè)標(biāo)識(shí),坐享“湯姆大叔”時(shí)間久以來(lái)創(chuàng)造的合格公眾形象;
統(tǒng)一店面:
各入盟店按總部VI要求,由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作廣告牌自行裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,形成“湯姆大叔”遍布大江南北的壯觀氣勢(shì),不斷提高“湯姆大叔”品牌形象;
統(tǒng)一服飾:
由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作整潔大方的工作服、圍裙、帽子等,免費(fèi)提供給各入盟客戶(hù),加強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化、整體化;
統(tǒng)一培訓(xùn):
對(duì)入盟商實(shí)行統(tǒng)一、免費(fèi)、細(xì)致的相關(guān)技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn),并進(jìn)行考核,頒發(fā)“合格證書(shū)”及“上崗證”;
統(tǒng)一宣傳:
總部在各省市電視臺(tái)、全國(guó)性發(fā)行報(bào)紙、知名雜志等媒體長(zhǎng)時(shí)間不斷發(fā)布廣告,使“湯姆大叔”品牌持續(xù)不斷地在各地傳播;
統(tǒng)一設(shè)備:
入盟商根據(jù)資金情況,選擇加盟規(guī)范,總部將根據(jù)加盟,統(tǒng)一配送各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及消耗品;
統(tǒng)一原料:
總部對(duì)經(jīng)營(yíng)所需各類(lèi)原料及輔料集中生產(chǎn)、采購(gòu),從而降低成本,提高/增加貨源,提高/增加質(zhì)量,提高/增加價(jià)格;
統(tǒng)一模式:
在各入盟店開(kāi)業(yè)之日,提供開(kāi)業(yè)宣傳單,派人員督促業(yè)務(wù),并進(jìn)行一些開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)及拓展策略;
統(tǒng)一運(yùn)作:
總部根據(jù)市場(chǎng)的變化、社會(huì)的發(fā)展等諸多影響發(fā)展的因素,適時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整發(fā)展策略,靈活掌握商機(jī),制定不同時(shí)期的宣傳策略與促銷(xiāo)政策;
統(tǒng)一管理:
總部擁有多年來(lái)總結(jié)得出的一套完善的規(guī)范管理制度、經(jīng)營(yíng)技巧及具有魅力的經(jīng)營(yíng)管理模式,各入盟商可根據(jù)實(shí)際情況具體操作。
統(tǒng)一培訓(xùn):
總部根據(jù)《安可湯姆操作與訓(xùn)練手冊(cè)》和《安可湯姆店鋪管理手冊(cè)》為理論教材,對(duì)發(fā)展商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),內(nèi)容主要包括:
?。?) 、產(chǎn)品的制作方法; (2)、餐廳人員編制管理;(3)、品質(zhì)管理;(4)、服務(wù)管理;(5)、清潔與環(huán)境管理;(6)、物料管理;(7)、客戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn);(8)、開(kāi)業(yè)培訓(xùn)(員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn));(9)、早晚班運(yùn)作方式等。
培訓(xùn)時(shí)間一般在7-15天左右,根據(jù)實(shí)際掌握的程度而定,以熟練為準(zhǔn)。為減輕學(xué)員的實(shí)際操作壓力,發(fā)展店開(kāi)業(yè)時(shí)總部派專(zhuān)業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),讓您順利開(kāi)業(yè),快速走向正軌,全程呵護(hù),后顧不操心。
統(tǒng)一配送:
作好配送環(huán)節(jié)的工作是發(fā)展商成功的關(guān)鍵。除純正進(jìn)口配料外,其它配料產(chǎn)品均由指定廠(chǎng)家直接生產(chǎn),統(tǒng)一采購(gòu),大大降低了產(chǎn)品成本。發(fā)展商的所有配料由總部一站式統(tǒng)一配送,無(wú)需四處奔波采購(gòu)。
統(tǒng)一形象:
根據(jù)餐飲行業(yè)的慣例,統(tǒng)一店面設(shè)計(jì),萬(wàn)店如一,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一促銷(xiāo)宣傳方式,統(tǒng)一管理系統(tǒng)軟件,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際快餐業(yè)管理模式。