| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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| 店鋪面積 | 55㎡ | 55㎡ | 55㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.3萬(wàn)元(600元/㎡*55㎡) | 3.025萬(wàn)元(550元/㎡*55㎡) | 2.75萬(wàn)元(500元/㎡*55㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 1.1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 6600元/月(4元/天/㎡) | 6300元/月(3.8元/天/㎡) | 5900元/月(3.6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | 5200元/月(2600元/月/人*2人) |
| 水電雜費(fèi) | 600元 | 500元 | 400元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.78萬(wàn)元 | 3.56萬(wàn)元 | 3.34萬(wàn)元 |
| 特萊斯?jié)h堡加盟加盟總費(fèi)用 | 14.32萬(wàn)元 | 13.07萬(wàn)元 | 11.9萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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特萊斯?jié)h堡品牌作為美味食品的引路者，致力打造“式”的飲食文化體驗(yàn)，特萊斯?jié)h堡產(chǎn)品主要有漢堡包、三明治、塔克卷餅、奧爾良風(fēng)味炸雞、熱狗、醬汁面條、各式飲料等。很快，特萊斯?jié)h堡憑借著廉價(jià)、美味的產(chǎn)品和熱情服務(wù)，受到顧客的熱情追捧。
特萊斯?jié)h堡隸屬于寶滋餐飲企業(yè)旗下品牌之一，起源于美國(guó)新奧爾良，由華爾街股票經(jīng)紀(jì)人肖恩迪克森，創(chuàng)立于1987年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，經(jīng)過(guò)多年的努力和發(fā)展，特萊斯以標(biāo)準(zhǔn)化的美食和專業(yè)化的服務(wù)贏得了新奧爾良人的愛(ài)戴，鑄就了一個(gè)譽(yù)滿全美的美式快餐品牌。
特萊斯?jié)h堡作為寶滋餐飲旗艦品牌，將致力于美式餐飲文化的傳播，精心挑選上等食材，嚴(yán)格審查供應(yīng)商，與雀巢、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、泰森、、味好美等全球食品供應(yīng)商保持合格的合作關(guān)系，餐廳堅(jiān)持寧可浪費(fèi)、絕不上桌的服務(wù)意識(shí)，讓每位光臨特萊斯?jié)h堡的顧客都將享受到一致的高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
特萊斯?jié)h堡以責(zé)任為重、誠(chéng)信為本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是寶滋餐飲一直堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念，努力承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提倡環(huán)境保護(hù)，珍惜水資源，奉行3R原則：多減量、多再用、多再造，與生物能源公司合作，將廢棄炸油轉(zhuǎn)化成，拒絕使用一次性筷子，保護(hù)森林資源，并以實(shí)際行動(dòng)在眾多方面倡導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)其積極影響。
特萊斯?jié)h堡為了滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，總部不斷加強(qiáng)品牌形象的提升、產(chǎn)品更新、各地連鎖加盟網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)，特萊斯?jié)h堡建造出一套屬于自己、特萊斯?jié)h堡并具有本土特色的經(jīng)營(yíng)模式。并愿意與加盟商分享的創(chuàng)業(yè)模式。在自身經(jīng)營(yíng)成熟的基礎(chǔ)上，特萊斯?jié)h堡因部分消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者對(duì)本品牌的長(zhǎng)期關(guān)注和創(chuàng)業(yè)需求，特萊斯?jié)h堡經(jīng)公司對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析決定于2005年正式進(jìn)入中西式快餐經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
