| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.12萬(wàn)元(520元/㎡*60㎡) | 3萬(wàn)元(500元/㎡*60㎡) | 2.88萬(wàn)元(480元/㎡*60㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.2萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.9萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 | 1.7萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 1.7萬(wàn)元 | 1.6萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 1.01萬(wàn)元/月(5.6元/天/㎡) | 9900元/月(5.5元/天/㎡) | 9700元/月(5.4元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*5人) | 1.75萬(wàn)元/月(3500元/月/人*5人) | 1.5萬(wàn)元/月(3000元/月/人*5人) |
| 水電雜費(fèi) | 1800元 | 1700元 | 1600元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.02萬(wàn)元 | 8.22萬(wàn)元 | 7.42萬(wàn)元 |
| 湯尼威爾男裝加盟投資總費(fèi)用 | 15.21萬(wàn)元 | 14.41萬(wàn)元 | 13.01萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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TONY WEAR湯尼威爾男裝以成為“有一定名氣品牌”為目標(biāo)，不斷拓展本地市場(chǎng)，并致力于開(kāi)發(fā)亞洲其他地區(qū)及歐洲市場(chǎng)。1998年11月開(kāi)始多店經(jīng)營(yíng)，截至2008年12月，TONY WEAR在大陸開(kāi)設(shè)加盟專賣店（柜）170家。2009年底預(yù)計(jì)加盟店（柜）數(shù)量達(dá)到220家。目前，TONY WEAR公司設(shè)有、、、、、、七家分公司，形成輻射全國(guó)的物流構(gòu)架，互相協(xié)調(diào)共同配銷商品，配合TONY WEAR特有的經(jīng)營(yíng)模式，使TONY WEAR商品行銷業(yè)績(jī)不斷成長(zhǎng)。在海外加盟商的開(kāi)發(fā)上，TONYWEAR也開(kāi)始了一系列的運(yùn)作計(jì)劃，品牌的注冊(cè)在海外各國(guó)相繼展開(kāi)。TONY WEAR品牌已經(jīng)在越設(shè)2家店，日本開(kāi)設(shè)了14家店。品牌系列產(chǎn)品還將陸續(xù)在香港、澳門(mén)、新加坡、意大利、澳大利亞、西班牙等（地區(qū)）上柜。
TONY WEAR完成了長(zhǎng)遠(yuǎn)商業(yè)策略的優(yōu)先步：創(chuàng)造出一個(gè)品牌，完全整合從設(shè)計(jì)概念到有檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，并在零售市場(chǎng)中得以實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，TONY WEAR公司成功地完成了從銷售公司到行銷公司的轉(zhuǎn)變。
