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食行生鮮
  • 加盟費(fèi)用20~50萬
  • 加盟區(qū)域全國
  • 行業(yè)分類零售 其他
  • 創(chuàng)業(yè)人群自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 網(wǎng)店形式
  • 公司名稱食行生鮮
  • 成立時(shí)間2009-09-17
  • 門店數(shù)54
  • 公司地址江蘇省南通市海安縣
咨詢加盟優(yōu)惠
加盟前景好
加盟成本低
總部支持多
食行生鮮加盟費(fèi)用
加盟城市 一線城市 二線城市 三線城市
店鋪面積 65㎡ 65㎡ 65㎡
裝修費(fèi) 3.9萬元(600元/㎡*65㎡) 3.25萬元(500元/㎡*65㎡) 2.6萬元(400元/㎡*65㎡)
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) 6萬元 5.5萬元 5.2萬元
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) 5.5萬元 5萬元 4.5萬元
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) 7000元 6000元 5000元
門店租金 9400元/月(4.8元/天/㎡) 8200元/月(4.2元/天/㎡) 7400元/月(3.8元/天/㎡)
人員工資 1.12萬元/月(2800元/月/人*4人) 1萬元/月(2500元/月/人*4人) 9200元/月(2300元/月/人*4人)
水電雜費(fèi) 1200元 1100元 1000元
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 6.17萬元 5.46萬元 4.98萬元
食行生鮮加盟加盟總費(fèi)用 18.28萬元 16.28萬元 14.56萬元
備注:
1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。
2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。

食行生鮮加盟介紹
食行生鮮加盟
  食行生鮮是江蘇隨易信息科技有限公司2012年9月上線的生鮮宅配電子商務(wù)平臺(tái),為社區(qū)居民搭建了以“平臺(tái)+產(chǎn)地直供+冷鏈自營+站點(diǎn)直投”為核心的生鮮農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)體系。
  2015年,食行生鮮銷售額超過6500萬元,較2014年同期增長265%,平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)293717人,較2014年同期增長600%;日均訪問量122874次,較2014年同期增長317%。目前,食行生鮮已在北京、上海、蘇州等地區(qū)設(shè)立配送站點(diǎn)。在蘇州布局社區(qū)配送站點(diǎn)295個(gè),在上海布局社區(qū)配送站點(diǎn)達(dá)到452個(gè),在北京完成35個(gè)配送站點(diǎn)的布局。
  在傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈中,農(nóng)副產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售往往要經(jīng)生產(chǎn)者、產(chǎn)地批發(fā)商、銷地批發(fā)商、零售商再到消費(fèi)者等多個(gè)環(huán)節(jié),其中批發(fā)商層面還有一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商等,且對(duì)于國內(nèi)一二線城市居民而言,能夠購買到原汁原味的產(chǎn)地農(nóng)副產(chǎn)品幾乎不可能。過長的流通環(huán)節(jié)導(dǎo)致價(jià)格和質(zhì)量均具有較大的不可控性。
  為解決流通環(huán)節(jié)的眾多問題,食行生鮮背靠政府認(rèn)證的好的農(nóng)場(chǎng)品基地,形成種植、采摘、分揀、包裝、冷鏈配送于一體的產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)立采用“C2B2F”1模式:用戶可以網(wǎng)上、app、微信以及食行生鮮自主研發(fā)的社區(qū)自助終端機(jī)等多種方式下單,食行生鮮根據(jù)用戶訂單派出專業(yè)人員到政府認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品基地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行采摘、分揀、包裝,再由食行生鮮自有的專業(yè)冷鏈車運(yùn)送至總部配送中心對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行配單、核算等,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)地直供”。
  同時(shí),為滿足消費(fèi)者的質(zhì)價(jià)需求,在質(zhì)量控制上,食行生鮮在基地采購和全程冷鏈等每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)有完成時(shí)間限制、冷鏈溫度要求等標(biāo)準(zhǔn);在價(jià)格定位上,食行生鮮在線上生鮮產(chǎn)品定價(jià)之前,對(duì)蘇州5大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,綜合評(píng)價(jià)之后取低價(jià),并建立每周三定期評(píng)估制度,根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,總體線上銷售的價(jià)格比傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)均價(jià)低10%左右。
  由于生鮮產(chǎn)品保質(zhì)期短、易損耗等特殊性。我國每年果蔬在運(yùn)輸過程中的損耗率高達(dá)25%-30%,可供2億人食用一年,而發(fā)達(dá)損耗率僅為5%,相差甚遠(yuǎn)。
  為降低生鮮產(chǎn)品運(yùn)送過程中的損耗及提高/增加生鮮食品的新鮮度,食行生鮮全程冷鏈運(yùn)輸均為自營。在創(chuàng)業(yè)初期食行生鮮便自建物流配送團(tuán)隊(duì),利用專業(yè)冷鮮車短途冷鏈配送產(chǎn)品,全程3℃到7℃的冷鏈配送;產(chǎn)品均由同城發(fā)貨,全程運(yùn)送時(shí)間在4小時(shí)以內(nèi),可以實(shí)現(xiàn)配送過程中生鮮產(chǎn)品損耗率5%以下,且采購依據(jù)客戶訂單,基本做到零庫存,確保食材的新鮮度,社區(qū)居民能夠更加方便買到新鮮的生鮮時(shí)蔬。
  一公里配送是生鮮電商面臨的主要困難之一,除快遞上門配送外,許多平臺(tái)亦選擇與社區(qū)便利店合作,由便利店老板上門配送。但由于蔬菜等作為食材具有保鮮期短、每日必需且時(shí)間段固定等特殊性,決定了生鮮產(chǎn)品對(duì)冷鏈物流、配送時(shí)效性要求均較高,而無論是快遞上門配送還是便利店合作均不能解決此類問題。
  對(duì)生鮮產(chǎn)品一公里配送問題的研究和判斷,食行采取了“生鮮柜自提”的解決方式。首先,食行生鮮在社區(qū)建立設(shè)有冷藏冷凍保鮮柜的生鮮直投站點(diǎn),確保蔬菜在居民提取前的新鮮;其次,為提高/增加準(zhǔn)時(shí)送達(dá),采取一日兩送的配送方式,將生鮮產(chǎn)品冷鏈投放至保鮮柜,由居民自助提取新鮮生蔬;針對(duì)不同產(chǎn)品選擇不同的儲(chǔ)存方式,蔬菜生鮮均保存在冷藏冷凍保鮮柜里,油、米、零食等無需冷藏的存放在常溫柜,可存放3天,期間平臺(tái)短信通知提醒訂菜客戶取貨。該模式,食行生鮮實(shí)現(xiàn)了成本的控制。在人工成本上,將一公里配送的人工成本由7-8元縮減到4元左右;在店面成本上,由于食行生鮮選擇小區(qū)內(nèi)公眾場(chǎng)所、公共區(qū)域設(shè)置保鮮柜,只需和物業(yè)談合作即可,減少了租用商業(yè)門面的費(fèi)用。
  隨著跨境電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)國際物流供應(yīng)鏈服務(wù)需求劇增。但專線物流整合資源多、物流環(huán)節(jié)復(fù)雜,中小型跨境電子商務(wù)物流企業(yè)沒有實(shí)力獨(dú)立開發(fā)管理系統(tǒng)。因此遞四方推出了“速遞管家”。“速遞管家”根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)定制相應(yīng)的整體業(yè)務(wù)流程,提供一套高度定制化的管理軟件服務(wù)。例如,中俄專線供應(yīng)鏈服務(wù)商俄速通的業(yè)務(wù)流程中包含國內(nèi)攬收、哈爾濱集貨、中俄貨運(yùn)包機(jī)運(yùn)輸、海關(guān)清關(guān)、俄羅斯城市配送等諸多國內(nèi)物流和國際物流環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)均由不同的服務(wù)商提供服務(wù)且各個(gè)服務(wù)商的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式均不一致,“速遞管家”梳理中俄專線流程,結(jié)合“遞四方”自身物流管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)服務(wù)商靈活接入和管理。2014年“速遞管家”幫助俄速通完成直飛全貨包機(jī)104架次,2039.67噸。2015年“黑色星期五期間”發(fā)寄包裹逾100萬件,較去年同期增長2倍多,經(jīng)受了峰值業(yè)務(wù)的考驗(yàn)。
  未來,食行生鮮將在不同地域的發(fā)展,將農(nóng)產(chǎn)品銷售的新的現(xiàn)代服務(wù)模式進(jìn)行推廣,服務(wù)于更多居民的餐桌,同時(shí)依托自身優(yōu)勢(shì)資源為本地特色農(nóng)產(chǎn)品拓展新的銷售途徑,將外地好的農(nóng)場(chǎng)品引入本地,力爭在讓農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者獲得更大收銀的同時(shí),豐富市民的菜籃子。并在不同時(shí)期做出不同的規(guī)劃:近期,實(shí)現(xiàn)配送站點(diǎn)在蘇州、上海、北京布局;建立異地配送中心,提高/增加物流配送時(shí)間,實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制時(shí)的品質(zhì)提高/增加。中期,完成對(duì)一二三線共25座城市的布局;服務(wù)1500萬戶家庭;成為生鮮宅配優(yōu)先服務(wù)商。遠(yuǎn)期,完成對(duì)重點(diǎn)城市的覆蓋;利用生鮮高頻消費(fèi),拓展品類服務(wù)項(xiàng)目;開放平臺(tái),將“食行生鮮”建設(shè)成為生鮮市場(chǎng)O2O平臺(tái)。
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您可能想了解的加盟項(xiàng)目
投資費(fèi)用小貼士
  • 加盟費(fèi)
    品牌持有人將企業(yè)品牌的無形資產(chǎn),如知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括發(fā)明、專利、商標(biāo)版權(quán))、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以臺(tái)同的形式授予加盟商使用,加盟商按臺(tái)同規(guī)定,在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事業(yè)務(wù)活動(dòng),并向品牌持有人支付一定的費(fèi)用。
  • 保證金
    按照相關(guān)規(guī)定向技術(shù)品牌售方提供的保證資金。注意:加盟費(fèi)和保證金的本質(zhì)區(qū)別是,僳證全是約定到期可以還給出資方,而加盟費(fèi)是沒法償還的。一旦加盟,并交了加盟費(fèi),費(fèi)用就不再屬于出資方。
  • 投資金額
    投資金幼指開店所需要的所有資金項(xiàng)。注意:投資金額與加盟費(fèi)的區(qū)別是,投資金額包括加盟費(fèi),加盟費(fèi)只是投資總額中的一部分。
  • 品牌使用費(fèi)
    品牌使用費(fèi)也叫商標(biāo)使用費(fèi),指專用商標(biāo)、商號(hào)、品牌等無形資產(chǎn)的授權(quán)使用費(fèi),不一定加盟或者經(jīng)銷商家的商品,但是可以用商家的品牌進(jìn)行宣傳。
  • 加盟權(quán)利金
    加盟權(quán)益金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),以及享用商譽(yù)階需支付的費(fèi)用這是一種持續(xù)性的收費(fèi),只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),就必須定期付費(fèi)。
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