絲濃集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1995年，總部位于小商品城-，注冊(cè)資本53588萬(wàn)元，總資產(chǎn)人民幣達(dá)40億元，占地面積800多畝，員工4000余人。歷經(jīng)十六年的穩(wěn)步發(fā)展,涉及形成毛巾家紡、差異化纖維、房產(chǎn)加盟三大板塊。其中，制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)20億元，年進(jìn)出口1.5億美元等綜合民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)實(shí)施“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，以絲濃美家控股有限公司為毛巾家紡龍頭，著力打造世界毯王-絲濃毯業(yè)科技有限公司和絲濃時(shí)尚家居有限公司，現(xiàn)已成為高標(biāo)準(zhǔn)高新企業(yè)，構(gòu)成了全球規(guī)模很大、品種、專業(yè)化程度很高的毛巾、珊瑚絨生產(chǎn)基地，產(chǎn)品暢銷四十多個(gè)和地區(qū)，出口額連續(xù)五年位居毛紡行業(yè)毛巾類出口排名優(yōu)先位；以亞星纖維有限公司為代表的差異化纖維板塊，是集研發(fā)、制造、銷售為一體的高標(biāo)準(zhǔn)高新企業(yè)，按照差異化發(fā)展戰(zhàn)略，走科技創(chuàng)立之路，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的錦綸空包絲顛覆了包覆絲產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，令同行刮目相看。

集團(tuán)按照“做精做強(qiáng)主業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)資本運(yùn)作”的總體規(guī)劃，于1998年導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，統(tǒng)一企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的形象傳播；于2001年導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，全面降低了企業(yè)的管理成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化的準(zhǔn)確管理目標(biāo)。集團(tuán)屬下已完成“絲濃”商標(biāo)在國(guó)內(nèi)45大類產(chǎn)品及美國(guó)、俄羅斯、羅馬尼亞等24個(gè)的注冊(cè)；“絲濃”商標(biāo)先后獲得了“知名商號(hào)”、“”等榮譽(yù)。

集團(tuán)大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值、分享成果的價(jià)值觀，把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。集團(tuán)行使決策、監(jiān)督、服務(wù)功能，對(duì)子公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與經(jīng)營(yíng)管理雙重考核，做到充分授權(quán)，監(jiān)督。

提倡突破常規(guī)，寬容失敗，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)、管理創(chuàng)立，開(kāi)展“一降二提三創(chuàng)立”、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，制訂了創(chuàng)立獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)牌獎(jiǎng)等19項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年用于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金在100余萬(wàn)元以上，并積極與眾多科研院所合作，充分利用好外部資源。

集團(tuán)堅(jiān)持“適者為才”的人才觀?，F(xiàn)集團(tuán)已擁有一套獨(dú)特的、成熟的人才引進(jìn)和培育機(jī)制，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，積極培訓(xùn)復(fù)合型人才，形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的合格氛圍。除不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，成立“人才聯(lián)誼會(huì)”外，每年投入的在崗培訓(xùn)費(fèi)用在200萬(wàn)元以上，培訓(xùn)達(dá)8000多人次。集團(tuán)于2010年一次性組織55人參加人民大學(xué)MBA班培訓(xùn)，為中高層提供了寶貴的在職學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。