食樂(lè)品味粥店加盟介紹
食樂(lè)品味粥店連鎖加盟總部對(duì)加盟店的長(zhǎng)期支持在于,創(chuàng)業(yè)者在加盟后不斷地得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)升級(jí)的幫助,讓創(chuàng)業(yè)者徹底享受到加盟的優(yōu)越與快樂(lè), 食樂(lè)品味粥店加盟總部對(duì)加盟者定期時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查和相關(guān)調(diào)研,對(duì)加盟店的各個(gè)方面進(jìn)行考核和評(píng)估提出指導(dǎo)意見(jiàn),互相探討,共同提高。
食樂(lè)品味粥店加盟旗下產(chǎn)品早已成為好的品牌,是內(nèi)涵豐富的寶貴資產(chǎn),能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。超低加盟費(fèi)與個(gè)性化小型加盟模式,并提供相應(yīng)的店面設(shè)計(jì),使創(chuàng)業(yè)者獲得個(gè)性化定制餐飲組合。
食樂(lè)品味粥店連鎖加盟總部對(duì)加盟店的長(zhǎng)期支持在于,創(chuàng)業(yè)者在加盟后不斷地得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)升級(jí)的幫助,讓創(chuàng)業(yè)者徹底享受到加盟的優(yōu)越與快樂(lè),對(duì)幾百種美食的制作工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化革新,使產(chǎn)品的出品率大大提高,讓創(chuàng)業(yè)者在提高/增加食品口味和質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。
食樂(lè)品味粥店加盟豐富的產(chǎn)品品種與誘人的產(chǎn)品口味是加盟商成功的秘訣,嘉美膳食特色小吃桌越的口味讓消費(fèi)者充分享受美食,根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)模與地區(qū)范圍,依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r為當(dāng)?shù)丶用松淘O(shè)立合理的市場(chǎng)保護(hù)政策,各地市場(chǎng)的加盟店將會(huì)獲得獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)空間。
嘉美膳食食樂(lè)品味粥店總部將互聯(lián)網(wǎng)、地方衛(wèi)視、全國(guó)性報(bào)刊雜志等傳播媒體,進(jìn)行廣泛的廣告宣傳,樹(shù)立品牌形象。嘉美膳食食樂(lè)品味粥店長(zhǎng)期技術(shù)工藝支持,定期推出新品小吃,使加盟店獲得源源不斷的技術(shù)支持與技術(shù)升級(jí)。
食樂(lè)品味粥店加盟優(yōu)勢(shì)
1、提供加盟商選址評(píng)估的指導(dǎo)說(shuō)明,對(duì)加盟商所尋店址進(jìn)行商圈、立地、門(mén)店技術(shù)條件的評(píng)估。并進(jìn)行加盟可行性預(yù)估,包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、加盟額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)估,提供選址參考。
2、為確的統(tǒng)一品牌形象,門(mén)店的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì),有償提供完整的裝修圖紙,由總部審核合格的工程隊(duì)施工。為確保產(chǎn)質(zhì)量量,設(shè)備也統(tǒng)一由總部指定的供應(yīng)商提供或按指定規(guī)格自采。
3、為提高加盟店的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī),總部會(huì)提供開(kāi)業(yè)廣告宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)方案,定期舉辦國(guó)內(nèi)及區(qū)域性促銷(xiāo)活動(dòng),協(xié)助擬定單店行銷(xiāo)活動(dòng)。
4、加盟店的原物料由總公司指定供貨商供應(yīng),少部分物料由總部制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),加盟商自行在當(dāng)?shù)夭少?gòu);原物料的配送則依據(jù)加盟店距總部的距離及庫(kù)存需要,每周或每月定期訂貨,相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟商負(fù)擔(dān)。
5、總部行銷(xiāo)和研發(fā)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需要及銷(xiāo)售情況,對(duì)商品的搭配、價(jià)格進(jìn)行規(guī)劃,淘汰銷(xiāo)售不佳的商品,并不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開(kāi)發(fā),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、總部指導(dǎo)加盟商導(dǎo)入店鋪管理報(bào)表系統(tǒng),加盟商可以從各種管理報(bào)表資料中掌握店面的經(jīng)營(yíng)管理狀況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。
7、開(kāi)業(yè)前,提供人員招募,人事制度參考資料,并指導(dǎo)加盟商招募員工。同時(shí),總部為加盟商及員工分別開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程,員工的培訓(xùn)為12個(gè)工作日(兩周);
8、開(kāi)業(yè)后,總部派遣督導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo),加盟店若有額外人力需要,經(jīng)協(xié)調(diào)后,總部會(huì)提供有償扶持。同時(shí),總部還將繼續(xù)對(duì)加盟商及其員工開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,加強(qiáng)與加盟店的溝通。