“視不可擋”是國(guó)內(nèi)首批以打造“VR虛擬現(xiàn)實(shí)主題樂(lè)園”為目標(biāo)的創(chuàng)立型公司，2016年開始，注定將會(huì)是虛擬現(xiàn)實(shí)元年開啟之時(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域的爆發(fā)，我們則首先布局于娛樂(lè)行業(yè)，未來(lái)1-2年我們將會(huì)在湖南各個(gè)地級(jí)市直營(yíng)，合作，加盟等模式建立20家左右的大型虛擬現(xiàn)實(shí)綜合性體驗(yàn)館，我們致力于徹底顛覆傳統(tǒng)的娛樂(lè)方式為己任。視不可擋更計(jì)劃于2017年在長(zhǎng)沙打造全國(guó)乃至全世界面積達(dá)25畝VR主題文化公園，這種商業(yè)模式將會(huì)是現(xiàn)代商業(yè)模式的大膽創(chuàng)立和嘗試。 在運(yùn)作模式上， 構(gòu)建集虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館收費(fèi)體驗(yàn)、高端科技產(chǎn)品的售賣、衍生品開發(fā)、完善的售后服務(wù)等為一體的市場(chǎng)運(yùn)作，并利用大眾媒體、公關(guān)營(yíng)銷、文化體驗(yàn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、連鎖運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方式進(jìn)行深度擴(kuò)張，必將顛覆娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。 視不可擋作為國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館品牌，將整合各方面資源竭力打造國(guó)內(nèi)娛樂(lè)行業(yè)的品牌。
1、連鎖加盟贏利優(yōu)勢(shì)
提供關(guān)于經(jīng)營(yíng)的管理技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、市場(chǎng)策略、人力資源等方面的方案，包括要素的基本條件及方案；
派人實(shí)地調(diào)研考察合適的門店；
全國(guó)統(tǒng)一價(jià)位體系支持，提供更大限度的收銀空間及服務(wù)優(yōu)勢(shì)；
計(jì)劃性、不間斷多種媒體全國(guó)范圍的廣告宣傳，多方位促銷活動(dòng)，為爭(zhēng)取更多客戶創(chuàng)造有利條件；
現(xiàn)代客戶管理模式，客戶服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)支持； 品牌全國(guó)化的分區(qū)域性；
游戲項(xiàng)目的及時(shí)更新，本著為加盟商節(jié)約成本和快速更新設(shè)備的原則，視不可擋制定了一套各個(gè)加盟店之間設(shè)備互換，快速流轉(zhuǎn)的方案，確保每家店在不大幅提升運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)又能帶給消費(fèi)者新的體驗(yàn)設(shè)備；
雄厚資金支持，按規(guī)定為合作方提供一定額度的設(shè)備支持（緩解合作方資金緊張）；
廠家資源整體輸出，為活動(dòng)提供多方面支持。
2、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
在經(jīng)營(yíng)管理方面：總部為連鎖分部提供一整套經(jīng)營(yíng)管理制度：包括價(jià)格管理、日常工作管理、財(cái)務(wù)管理、 人事管理、品牌管理、以及營(yíng)銷技術(shù)上的支持與指導(dǎo)等等。
在形象塑造方面：總部為其連鎖店授予其品牌使用權(quán)。對(duì)連鎖 部實(shí)行店名、店貌統(tǒng)一，節(jié)省其在品牌形象宣傳方面的巨大投入。
在廣告宣傳方面：總部為其進(jìn)行定期的廣告宣傳、開業(yè)策劃宣傳，并利用湖南甚至全國(guó)各大媒體的報(bào)道做成影像資料在各家店面播放，擴(kuò)大其在全省乃至全國(guó)內(nèi)的知名度與美譽(yù)度。
在售后服務(wù)方面：以“”為主旨為其連鎖店解決一切后顧之憂。
