加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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店鋪面積 | 96㎡ | 96㎡ | 96㎡ |
裝修費(fèi) | 7.68萬元 | 6.72萬元 | 5.95萬元 |
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.1萬元 | 3.5萬元 | 2.7萬元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.7萬元 | 4.4萬元 | 3.8萬元 |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.6萬元 | 0.5萬元 | 0.3萬元 |
門店租金 | 13428.1元/月 | 9422.1元/月 | 6327.7元/月 |
人員工資 | 12000元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6000元/月/3人 |
水電雜費(fèi) | 590元 | 490元 | 390萬元 |
流動/儲備資金 | 7.5萬元 | 6.6萬元 | 5.9萬元 |
圣格蘭迪加盟總費(fèi)用 | 29.2萬元 | 23.5萬元 | 19.9萬元 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù),并且不計入成本支出。 2、以上為圣格蘭迪加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
圣格蘭迪家具有限公司市場總部坐落于泉水社區(qū)東林躍211號。自創(chuàng)建以來,一直致力于生產(chǎn)銷售提升生活品質(zhì)的家居產(chǎn)品,下屬品牌圣格蘭迪廚柜公司下設(shè)設(shè)計部、檢驗(yàn)部、采購部、財務(wù)部、商務(wù)部、外銷部、后勤部等部門,圣格蘭迪本著“合法投入、誠信經(jīng)營”的原則,在不斷學(xué)習(xí)、研發(fā)、創(chuàng)立的基礎(chǔ)上,“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)謀發(fā)展”,在工藝上精益求精,在服務(wù)上無微不至。在國外,產(chǎn)品暢銷歐美許多和地區(qū);在國內(nèi),短短的五年時間擁有二百多家加盟店,迅速形成以華東市場為中心,向全國輻射的一線廚柜eiPof8vu3ox品牌。 2004年公司投巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的豪邁(HOMAG)生產(chǎn)線,采用法國KD(KitchenDraw)、加拿大2020公司的專業(yè)廚柜設(shè)計軟件,并與世界較好廚柜材料供應(yīng)商奧地利EGGER、KAINDL、PUNDER MAX、BLUM;德國SIEMENS、HETTICH、HAFELE、KESSEBOHMER、MEPLA;意大利FGV、FERRARI、SMEG、SCILM;韓國LG、SAMSUNG等結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,從而為制造好的廚柜打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 作為廚柜行業(yè)的拓荒者,圣格蘭迪相繼獲得了品牌、櫥柜行業(yè)設(shè)計金獎、廚衛(wèi)百強(qiáng)企業(yè)、全國名氣檢測質(zhì)量合格產(chǎn)品、全國十八省市家具協(xié)會聯(lián)合推薦誠信品牌等高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的各項(xiàng)榮譽(yù)。 加盟優(yōu)勢 借他人成功之梯,登自家成功之樓,任何一個eiPof8vu3ox加盟店都可以利用總部的經(jīng)驗(yàn)和信息,更快速度地?fù)碛袕V闊的市場,不必去走那條漫長坎坷的摸索之道。 1.低加盟店的 2.加盟店的宣傳費(fèi)用 3. 提高/增加加盟店貨源 4. 提高流通效率 5. 使加盟店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化 6. 提高加盟店的經(jīng)營水平
圣格蘭迪人始終堅(jiān)持“誠信 品質(zhì) 價位 服務(wù)”的主導(dǎo)思想,用質(zhì)量、服務(wù)、勤奮和創(chuàng)造力打造高質(zhì)量的廚柜,民族廚柜業(yè),向廚柜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)。
加盟優(yōu)勢:加盟,就是與成功者同行
如果開設(shè)零售店采取獨(dú)立辦店,要冒相當(dāng)大的,而作為eiPof8vu3ox加盟店的一員,便可以減少加盟,減少很多經(jīng)營中面臨的困難和問題。因?yàn)榭梢詮目偛揩@得經(jīng)營實(shí)踐檢驗(yàn)成功的一攬子商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法,可以獲得完善的管理與供貨系統(tǒng),可以獲得總部的幫助和指導(dǎo)。這就大大減少了加盟,因此開設(shè)加盟店成功的機(jī)會比單獨(dú)開店大得多。
對于一個獨(dú)立經(jīng)營或單獨(dú)作戰(zhàn)的零售商來說,要在激烈的市場競爭中,在短時間內(nèi)打響招牌不是易事。如果加入eiPof8vu3ox經(jīng)營,由于總部有統(tǒng)一的宣傳費(fèi)用、策劃統(tǒng)一的宣傳形式,這樣每個加盟店就可以不必為宣傳而費(fèi)心。加盟店越多,規(guī)模越大,越容易取得消費(fèi)者的信賴,廣告宣傳的效益也就越大,相對而言,每個加盟店付出的費(fèi)用則少。
eiPof8vu3ox經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量和送貨時間是由總部提高/增加的,因此每個加盟店不必為貨源擔(dān)心。從某種意義上講,由于總部送貨,店鋪用于庫存的面積和庫存量都很小,可以盡可能擴(kuò)大銷售營業(yè)面積,減少了加盟者的資金積壓,使得加盟者可以全身心用在銷售商品和對客戶的服務(wù)上。
總部集中統(tǒng)一制定政策、控制物流、信息流等,加盟店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。在集中化的eiPof8vu3ox經(jīng)營管理下,總部可以將各自獨(dú)立的批發(fā)、零售環(huán)節(jié)結(jié)合為一個整體運(yùn)作來進(jìn)行控制,從而克服因批發(fā)、零售各自運(yùn)作所帶來的弊端,其優(yōu)點(diǎn)是:
① 減少了物流環(huán)節(jié),同時也使企業(yè)更多地掌握市場需求變化趨勢;
② 信息反饋速度加快,使得整個物流速度加快;
② 減少流通領(lǐng)域內(nèi)盲目消耗。
eiPof8vu3ox經(jīng)營中,加盟店的策劃、設(shè)計、商品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告宣傳等都集中于總部,總部負(fù)責(zé)eiPof8vu3ox加盟店的員工培訓(xùn),并提供一攬子的服務(wù)方案,自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)的監(jiān)督,從而提高/增加了各個加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的統(tǒng)一性,以滿足消費(fèi)者對各方面的服務(wù)要求,利于樹立加盟店的形象,利于擴(kuò)大銷售。
總部在采購、銷售、配送、倉儲、商品陳列、櫥窗裝潢設(shè)計、促銷、公共關(guān)系、經(jīng)營決策等各個領(lǐng)域都有負(fù)責(zé),可以在戰(zhàn)略策略研究上投入大量力量,各加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得研究成果的共享。因此,總部以單個店鋪無法負(fù)擔(dān)的人力、財力、物力,不斷改進(jìn)整個組織所經(jīng)營的商品、操作程序、店風(fēng)店貌,以使整個eiPof8vu3ox經(jīng)營組織的所有加盟店始終保持在同一高水平上。所以在專業(yè)化的eiPof8vu3ox經(jīng)營方式下,各加盟店可以一心一意抓銷售、集中精力抓促銷、千方百計降低銷售費(fèi)用,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。