圣格蘭迪家具有限公司市場(chǎng)總部坐落于泉水社區(qū)東林躍211號(hào)。自創(chuàng)建以來(lái)，一直致力于生產(chǎn)銷售提升生活品質(zhì)的家居產(chǎn)品，下屬品牌圣格蘭迪廚柜公司下設(shè)設(shè)計(jì)部、檢驗(yàn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、外銷部、后勤部等部門，圣格蘭迪本著“合法投入、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的原則，在不斷學(xué)習(xí)、研發(fā)、創(chuàng)立的基礎(chǔ)上，“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)謀發(fā)展”，在工藝上精益求精，在服務(wù)上無(wú)微不至。在國(guó)外，產(chǎn)品暢銷歐美許多和地區(qū)；在國(guó)內(nèi)，短短的五年時(shí)間擁有二百多家加盟店，迅速形成以華東市場(chǎng)為中心，向全國(guó)輻射的一線廚柜eiPof8vu3ox品牌。

2004年公司投巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的豪邁（HOMAG）生產(chǎn)線，采用法國(guó)KD（KitchenDraw）、加拿大2020公司的專業(yè)廚柜設(shè)計(jì)軟件，并與世界較好廚柜材料供應(yīng)商奧地利EGGER、KAINDL、PUNDER MAX、BLUM；德國(guó)SIEMENS、HETTICH、HAFELE、KESSEBOHMER、MEPLA；意大利FGV、FERRARI、SMEG、SCILM；韓國(guó)LG、SAMSUNG等結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而為制造好的廚柜打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

作為廚柜行業(yè)的拓荒者，圣格蘭迪相繼獲得了品牌、櫥柜行業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)名氣檢測(cè)質(zhì)量合格產(chǎn)品、全國(guó)十八省市家具協(xié)會(huì)聯(lián)合推薦誠(chéng)信品牌等高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的各項(xiàng)榮譽(yù)。
    圣格蘭迪人始終堅(jiān)持“誠(chéng)信 品質(zhì) 價(jià)位 服務(wù)”的主導(dǎo)思想，用質(zhì)量、服務(wù)、勤奮和創(chuàng)造力打造高質(zhì)量的廚柜，民族廚柜業(yè)，向廚柜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)。

加盟優(yōu)勢(shì)
 
 
加盟優(yōu)勢(shì)：加盟，就是與成功者同行

      借他人成功之梯，登自家成功之樓，任何一個(gè)eiPof8vu3ox加盟店都可以利用總部的經(jīng)驗(yàn)和信息，更快速度地?fù)碛袕V闊的市場(chǎng)，不必去走那條漫長(zhǎng)坎坷的摸索之道。

1．低加盟店的
     如果開(kāi)設(shè)零售店采取獨(dú)立辦店，要冒相當(dāng)大的，而作為eiPof8vu3ox加盟店的一員，便可以減少加盟，減少很多經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問(wèn)題。因?yàn)榭梢詮目偛揩@得經(jīng)營(yíng)實(shí)踐檢驗(yàn)成功的一攬子商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，可以獲得完善的管理與供貨系統(tǒng)，可以獲得總部的幫助和指導(dǎo)。這就大大減少了加盟，因此開(kāi)設(shè)加盟店成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)開(kāi)店大得多。

2．加盟店的宣傳費(fèi)用
     對(duì)于一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或單獨(dú)作戰(zhàn)的零售商來(lái)說(shuō)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在短時(shí)間內(nèi)打響招牌不是易事。如果加入eiPof8vu3ox經(jīng)營(yíng)，由于總部有統(tǒng)一的宣傳費(fèi)用、策劃統(tǒng)一的宣傳形式，這樣每個(gè)加盟店就可以不必為宣傳而費(fèi)心。加盟店越多，規(guī)模越大，越容易取得消費(fèi)者的信賴，廣告宣傳的效益也就越大，相對(duì)而言，每個(gè)加盟店付出的費(fèi)用則少。

3. 提高/增加加盟店貨源
     eiPof8vu3ox經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量和送貨時(shí)間是由總部提高/增加的，因此每個(gè)加盟店不必為貨源擔(dān)心。從某種意義上講，由于總部送貨，店鋪用于庫(kù)存的面積和庫(kù)存量都很小，可以盡可能擴(kuò)大銷售營(yíng)業(yè)面積，減少了加盟者的資金積壓，使得加盟者可以全身心用在銷售商品和對(duì)客戶的服務(wù)上。

4. 提高流通效率
     總部集中統(tǒng)一制定政策、控制物流、信息流等，加盟店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。在集中化的eiPof8vu3ox經(jīng)營(yíng)管理下，總部可以將各自獨(dú)立的批發(fā)、零售環(huán)節(jié)結(jié)合為一個(gè)整體運(yùn)作來(lái)進(jìn)行控制，從而克服因批發(fā)、零售各自運(yùn)作所帶來(lái)的弊端，其優(yōu)點(diǎn)是：
① 減少了物流環(huán)節(jié)，同時(shí)也使企業(yè)更多地掌握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)；
② 信息反饋速度加快，使得整個(gè)物流速度加快；
② 減少流通領(lǐng)域內(nèi)盲目消耗。

5. 使加盟店經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
     eiPof8vu3ox經(jīng)營(yíng)中，加盟店的策劃、設(shè)計(jì)、商品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告宣傳等都集中于總部，總部負(fù)責(zé)eiPof8vu3ox加盟店的員工培訓(xùn)，并提供一攬子的服務(wù)方案，自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)的監(jiān)督，從而提高/增加了各個(gè)加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的統(tǒng)一性，以滿足消費(fèi)者對(duì)各方面的服務(wù)要求，利于樹(shù)立加盟店的形象，利于擴(kuò)大銷售。

6. 提高加盟店的經(jīng)營(yíng)水平
     總部在采購(gòu)、銷售、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝潢設(shè)計(jì)、促銷、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)領(lǐng)域都有負(fù)責(zé)，可以在戰(zhàn)略策略研究上投入大量力量，各加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得研究成果的共享。因此，總部以單個(gè)店鋪無(wú)法負(fù)擔(dān)的人力、財(cái)力、物力，不斷改進(jìn)整個(gè)組織所經(jīng)營(yíng)的商品、操作程序、店風(fēng)店貌，以使整個(gè)eiPof8vu3ox經(jīng)營(yíng)組織的所有加盟店始終保持在同一高水平上。所以在專業(yè)化的eiPof8vu3ox經(jīng)營(yíng)方式下，各加盟店可以一心一意抓銷售、集中精力抓促銷、千方百計(jì)降低銷售費(fèi)用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
 
 

　　資金：自有資金8—200萬(wàn)元，因行政區(qū)域（縣、地級(jí)市、省會(huì)及直轄市）規(guī)模不同而異(不包括房租)。根據(jù)市場(chǎng)不同，品牌使用費(fèi)3000--2萬(wàn)元及提高/增加金為5000--3萬(wàn)元。
　　注：加盟提高/增加金不沖抵貨款，不計(jì)息.加盟合同期滿不再續(xù)約時(shí)，若無(wú)違約情況，則在合同終止一年后予以返還。

　　經(jīng)營(yíng)條件：一線城市累計(jì)經(jīng)營(yíng)面積不低于1000平米；二線城市累計(jì)經(jīng)營(yíng)面積不低于500平米；三線城市累計(jì)經(jīng)營(yíng)面積不低于200平米；三線以下城市經(jīng)營(yíng)面積不低于80平米或在當(dāng)?shù)貫楹艽蠼?jīng)營(yíng)面積；