加盟級別 | 旗艦店 | 種子店 | 標準店 |
---|---|---|---|
店鋪面積 | 600㎡ | 400㎡ | 300㎡ |
房租費用(押一付三) | 5萬元/月 | 4萬元/月 | 3萬元/月 |
裝修費用 | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ | 900元/㎡ |
設備費用 | 6萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
首批進貨費 | 40萬元 | 30萬元 | 20萬元 |
廣告宣傳費用 | 6萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
開業(yè)費用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
人員工資(季度) | 3500元/月/人(20人) | 3500元/月/人(15人) | 3500元/月/人(10人) |
流動資金 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
總加盟費用 | 174萬元 | 116.75萬元 | 80.5萬元 |
以上加盟費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
為窗簾行業(yè)而不遺余力!
被市場檢驗過的品牌才有說服力!
【如魚得水窗簾合格品】經(jīng)過數(shù)年發(fā)展歷練出的核心競爭力:
首先、“0星訂單、標準化流水線生產(chǎn),成品快捷供給模式”的創(chuàng)造者;
第二、品牌來自,全國加盟專賣積累的經(jīng)驗至誠為您服務;
第三、款式的設計由布藝設計師領銜與國內(nèi)多位設計師全職負責產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)立;
第四、生產(chǎn)工藝,有多位服裝工藝師擔當技術指導,目前制作標準已達到300多個,產(chǎn)品來自標準化工廠,制作工藝全國優(yōu)先,西裝工藝,真正的好窗簾;
第五、面料凈面率,超過出口歐美的質(zhì)檢標準;
第六、目前是全國規(guī)模較大管理較成熟的窗簾成品加工企業(yè),并且了ISO9001:2008管理標準體系認證;
第七、擁有完整的0庫存銷售服務體系,從店面選址、設計、裝修指導、培訓、上樣布展、開業(yè)協(xié)助、跟單專管、專用訂單管理系統(tǒng)、后勤物流、例行維護等已建立標準體系對每個專賣店形成強大的支撐,使專賣店給客戶能夠提供更加貼切的服務;
第八、產(chǎn)品擁有大量的版權,為品牌持續(xù)發(fā)展奠定了基礎;
第九、在全國行業(yè)內(nèi)優(yōu)先采用產(chǎn)品防偽驗證的企業(yè),防偽驗證的方法在專賣店內(nèi)和企業(yè)網(wǎng)站都有很直觀的提示,讓顧客買的合格;
第十、在如魚得水品牌“做專、強、一心一意做窗簾,全心全意做服務” 的發(fā)展理念引路下,為了讓我們每個專賣店的服務統(tǒng)一、規(guī)范,以及更加明確在服務過程中的內(nèi)容和標準,并且能指導服務人員快捷地為客戶提供服務,我們在全國**向顧客公示規(guī)范的《服務》;
第十一、成品窗簾模式成立客戶服務中心,堅持以“耐心、和藹、、有方法、有道理,盡我所能,所有問題到我這里為止”的服務態(tài)度為廣大如魚得水客戶服務。
【如魚得水窗簾合格品】要引路行業(yè)發(fā)展。窗簾在大家紡快速發(fā)展的20年里,為什么沒有產(chǎn)生大品牌?道理很簡單,因為沒有成品化,不能專賣店給全國各地消費者輸出統(tǒng)一標準的成品、統(tǒng)一漂亮的包裝、統(tǒng)一服務的體系。而是把自己要做的基本事情(成品生產(chǎn)加工體系)交給了“專賣店”,既要賣貨又要加工,就是通常講的夫妻店和作坊店,此模式?jīng)]有高標準的質(zhì)量可言,所以不可能產(chǎn)生大品牌。作為品牌總部為什么不成品化呢?我們先講一下成品化的----非常之路,眾所周知,窗簾因窗戶結構的多樣性和個性化的多樣性,是很難標準化集中生產(chǎn)的,很難形成大的產(chǎn)業(yè)。因此成品化是這個產(chǎn)業(yè)鏈中臟、累、挨罵的活,是行業(yè)內(nèi)都不愿意做的事情,因為有以下難點:
首先、非標產(chǎn)品很難規(guī)?;a(chǎn),很難制定生產(chǎn)流程,質(zhì)量標準,生產(chǎn)計劃(可怕的是,因為不能提前生產(chǎn)備貨,閑的時候員工無事可做,忙時又無法應付,對員工的穩(wěn)定性影響很大,特別是計件員工);
第二、從事的是勞動密集型產(chǎn)業(yè),用人多,瑣碎事多,責任大;
第三、要命的是,0星訂單沒有批量生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)周期,所有生產(chǎn)原料要提前備貨,也就是說所有專賣店的庫存都在品牌總部,要承擔著龐大的庫存;
第四、供應商的不成熟不穩(wěn)定在配套上有很大的阻力,特別是質(zhì)量,會產(chǎn)生很高的生產(chǎn)成本;
第五、按此模式發(fā)展,要增加許多環(huán)節(jié),需求的專才多,在管理和運作中要產(chǎn)生很高的用人成本和;
第六、0星定單,個性化生產(chǎn),成品供應,在銷售、生產(chǎn)、安裝、服務過程中環(huán)環(huán)相扣,在實際操作中會產(chǎn)生很多問題,有很大的不易操作性;
第七、此商業(yè)模式在之前沒有多少經(jīng)驗可以借鑒,摸著石頭過河,很大。越想越可怕就像在一片“沼澤地”中會越陷越深!
0星訂單,因為沒有批量生產(chǎn),以上的問題無法回避,這就是多年以來窗簾行業(yè)無法走向成品化的瓶頸。要發(fā)展必須突破,我們是一個善于挑戰(zhàn)的團隊,不會讓困難嚇倒,做別人沒有做過的,做別人不愿做的才符合如魚得水文化,同時我們也看到了“沼澤地”后面的“”。
【如魚得水窗簾合格品】正迎合目前消費者由小康邁向很好家居的生活企盼,從而滿足中有檔次消費人群中那些追求個性空間,追求經(jīng)典生活,追求品牌化的市場需求。如魚得水人靠著銳意進取的創(chuàng)立精神和兢兢業(yè)業(yè)的實干作風,憑著大膽新穎的營銷理念和力求很好的作用演繹,以品質(zhì)不凡的布藝產(chǎn)品和專業(yè)出色的研發(fā)設計為基礎,本著“傳播家紡文化,點亮千家萬戶”的企業(yè)宗旨,每一個細節(jié),我們都站在行業(yè)的前沿;每一個步驟,我們都堅持品牌文化路線,專注歷練品牌強勢。繼往開來與時俱進,我們將會做的更加出色!